某工程項目前期管理培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 技術改造投資的重要依據(jù)；可行性研究是項目考核和后評估的重要依據(jù)。按照國外的通常做法，可行性研究階段的研究深度應能達到定方案的程度，因此要求在工程技術方案論證，應達到 Basic Design或 Concept Design的程度，基本相當于我國的初步設計應達到的水平，應提出明確的設備清單； （ 2）財務評價就項目論項目，這與國外利用企業(yè)理財?shù)睦碚摵头椒ㄟM行資本預算管理，對投資項目進行投資決策和融資決策的通行做法存在重大差異，并且在經濟評價方面不恰當?shù)厥褂昧?國民經濟評價 的概念，由此引起一系列的認識誤區(qū)； （ 3）在市場分析、組織機構分析等方面與國外差別較大，研究深度嚴重不足； （ 4）不重視多方案的比選及項目風險分析，或者分析的內容、深度嚴重不足，缺乏項目周期各階段風險管理的統(tǒng)一籌 劃及策略論證。 （ 3）規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據(jù)。 （ 6）規(guī)劃中必須包括相應的風險分析的內容。 第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃 二、工程項目管理實施規(guī)劃 （三）工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) 1．項目管理規(guī)劃大綱。 5．匯總、協(xié)調。 （ 2）技術設計（也叫擴大初步設計）。 當具備了開工條件后，建設單位申請批準，新開工要經國家發(fā)改委統(tǒng)一審核后，編制年度大中型和限額以上工程項目開工計劃，并報請國務院批準，由國家發(fā)改委下達項目計劃，地方政府和國務院其他部門不得自行審批。這是把初步設計中所有的設計內容和設計方案繪制成圖，并編制施工圖預算。 第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃 二、工程項目管理實施規(guī)劃 （五）工程項目管理實施規(guī)劃的編制 工程項目管理實施規(guī)劃由施工項目部負責編制。 第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃 二、工程項目管理實施規(guī)劃 （四）工程項目管理實施規(guī)劃的編制程序 1．對施工合同和施工條件進行分析。 第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃 二、工程項目管理實施規(guī)劃 （二）工程項目管理實施規(guī)劃的要求 1．項目經理簽字后報組織管理層審批。 （ 2）符合實際。 第二節(jié) 工程項目管理規(guī)劃 一、工程項目管理規(guī)劃概述 （一）工程項目管理規(guī)劃的定義與作用 工程項目管理規(guī)劃的作用 按照管理學對規(guī)劃的定義，規(guī)劃實質上就是計劃，所以規(guī)劃的作用就是計劃的作用。內容包括市場調查預測，投資的目標、范圍，項目投資費用范圍。 （ 5）取得糾正控制效果。目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合，實現(xiàn)全面、有效的管理。如可將任務分層次、分階段、分部門、分工序等進行分解。 （ 3）層次性。 （ 4）落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。 （ 1）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中大型項目（總投資 4億元以上的交通、能源、原材料項目， 2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 五、項目建議書 項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。它又包含發(fā)展、評估、定形三個小階段。發(fā)揮集體的力量，依靠群眾力量和群眾智慧進行項目構思是十分重要的。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 四、工程項目的構思 進行項目構思要考慮的內容及其范圍有哪些呢 ?一般來說，進行項目構思時，要考慮如下的內容： (1)項目的投資背景及意義； (2)項目投資方向和目標； (3)項目投資的功能及價值； (4)項目的市場前景及開發(fā)的潛力； (5)項目建設環(huán)境和輔助配套條件； (6)項目的成本及資源約束； (7)項目所涉及的技術及工藝； (8)項目資金的籌措及調配計劃； (9)項目運營后預期的經濟效益； (10)項目運營后社會、經濟、環(huán)境的整體效益； (11)項目投資的風險及化解方法； (12)項目的實施及其管理。項目構思要適應市場的需求，自始至終要以市場的需求為依據(jù)。 2. 項目構思的產生 項目構思是指對未來項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。 （ 5）對項目當?shù)厥袌銮闆r不了解時，不可憑經驗盲目策劃，必需根據(jù)需要安排項目相關部門人員對市場詳細了解，必要時項目經理要親自深入了解一些關鍵市場信息（材料漲跌因素、供應商誠信度、運輸條件、設備材料租賃等）。 （ 2）項目的目標設計和項目定義。 （ 8）營銷策劃。 （ 4）管理策劃。第三章 工程項目前期管理 第一節(jié) 工程項目前期策劃 一、項目前期策劃的主要任務 項目前期策劃的任務主要是尋找項目機會、確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經濟論證。要確定項目建設和經營期的管理總體方案。分析確定營銷策略、廣告及銷售價格等。 （ 3）可行性研究。 第一節(jié) 工程項目前期策劃
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