施工項目進度管理培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ，不能滿足計劃指導工程實施的要求； ? （ 2）進度計劃無相關責任人簽字，流于形式； ? （ 3）忽視實際調查，盲目估計，計劃與工程實際不相吻合，計劃很難達到應用； ? （ 4）計劃人員“閉門造車”，不研究施工組織措施及技術措施，計劃的協(xié)調性得不到保證，工作的邏輯關系脫離施工方案； ? （ 5）不能考慮資源供應是否能滿足計劃的強度，工作面是否滿足實際操作； ? （ 6）只重視經驗，往往將施工進度計劃作擺設，工程實施脫離計劃，不能用計劃去控制施工進度； ? （ 7）網絡計劃技術的應用得不到重視。 ? 下面主要介紹實際工作中常見的進度計劃調整的方法。 ? 2）選擇壓縮成本低的活動。 ? ② 選擇后期（遠期）的活動 （如結束節(jié)點）壓縮則影響面較小，但以后如果再要壓縮工期就很困難，因為活動持續(xù)時間的可壓縮性是有限的。在當前網絡計劃的關鍵線路為P→Q→A→D→F 。 D仍有 5天可壓縮，持續(xù)時間為 20天。其全部直接費為 30000元，間接費 5000元，準備工作計劃每超過 1d間接費增加 600元。 134652AHFGECDB581 051 8491 0? 3）第二次壓縮：還需壓縮 2d。 134652AHFGECDB481 051 6481 00 1 061 6601 0 2 81 63 466? 施工進度控制程序分為哪幾種形式？并分別說明控制的內容？ ? 主要分為進度的事前控制、事中控制和事后控制。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:47:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? b制定總工期突破后的補救措施。網絡計劃如圖 所示。 序 號 工 作 名 稱 工 作 代 號 工作持續(xù)時間（ d） 緊后工作 1 拆遷 A 5 C、 D、 E 2 圍墻砌筑 B 10 F、 G 3 場地平整 C 10 H 4 臨時水電施工 D 8 — 5 工棚搭建 E 11 G 6 臨時道路修建 F 18 — 7 攪拌站搭建 G 6 H 8 生活設施搭建 H 12 — 134652AHFGECDB581 21 01 861 11 00 505000 1 061 6605 1 651 6001 6 2 21 62 2005 1 51 22 2775 1 32 6 3 42 12 12 2 3 42 23 4001 0 2 81 63 466工作代號 工作編號 作業(yè)時間（ d） 費用（元） 可縮短天數(shù) （ d） 趕工費用 （元） 趕工費率 （元 /d） 正常 趕工 正常 趕工 A 1— 2 5 3 800 1200 2 400 200 B 1— 3 10 8 3000 3360 2 360 180 C 2— 5 10 7 1500 1740 3 240 80 D 2— 6 8 6 2400 2800 2 400 200 E 2— 4 11 8 4000 4450 3 450 150 F 3— 6 18 14 5600 6160 4 560 140 G 4— 5 6 4 1200 1440 2 240 120 H 4— 6 12 10 2023 2180 2 180 90 ? （ 3）計劃工期為 26d的最低費用和總節(jié)約費用計算： ? 1）總費用＝直接費用＋趕工費用＋間接費用 ? ＝ 30000＋ 0＋ [5000＋ 600 （ 34－ 26） ] ＝39800元 ? 2）第一次壓縮工期：選擇關鍵工作，且趕工費率最低的工作進行壓縮。工作 A壓縮 8天、 A壓縮 7天、 F壓縮 5天、 Q壓縮 6天、 C壓縮 3天、 D壓縮 4天。至此，工期累計壓縮了 8＋ 7＋ 5＋6=26天，關鍵線路為 P→Q→A→D→F ，及 P→ R→ A→ D→ F ；在已壓縮的工作中， P、 A、 F已不可壓縮，持續(xù)時間分別為 22天、 23天、 25天， Q仍有 3天可壓縮，持續(xù)時間為 18天。圖中工作箭線下的標注數(shù)字為工作持續(xù)時間，括號中為工作壓縮后的最小工期。例如，在定義優(yōu)先級時，對需要較長前期準備時間的活動、持續(xù)時間長的活動、關鍵活動賦予較高的優(yōu)先級。當然，只有直接壓縮關鍵線路上活動的持續(xù)時間，才能壓縮總工期（或消除負時差）。必要時，還可以改變施工方法或施工組織。因此，在施工過程中，也應經常檢查和調整施工進度計劃，以實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)管理。 ? （ 5）單位工程施工進度安排 ? 單位工程施工進度計劃的安排，首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及其它工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 ? 一個單位工程施工項目所能歸并的工藝組合的數(shù)目和性質，取決于其建筑特征和結構形式。不能為了縮短工期而進一步加大勞動力和資源的投入，忽略了工作面的因素。 ? 各項工作持續(xù)時間的計算與確定必須考慮施工隊伍的勞動組合和資源投入量，即完成上述工程活動，需要什么工種的勞動力，什么樣的班組組合（人數(shù)、工
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