【正文】 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:47:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? c調(diào)整相應的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應的配套設(shè)施和保障措施。 ? 事后控制的內(nèi)容：當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上應采取以下措施： a制定保證總工期不突破的對策措施。 ? 事前控制的內(nèi)容：編制項目總進度計劃，確定工期目標；將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；制定完成計劃的相應的施工方案和保障措施。 ? 總費用＝直接費用＋趕工累計增加費用＋間接費用 ? ＝ 30000＋ 1350＋ 5000 ＝ 36350元 ? 所以，總費用節(jié)約數(shù)＝ 39800－ 36350＝ 3450元。 ? 趕工費用為： 150 1＋ 200 1＋ 140 2＝ 630元。關(guān)鍵線路沒有改變。在關(guān)鍵線路 A → E →G→H 中，先選擇 E壓縮 1d，再選擇 A壓縮 1d；同時對關(guān)鍵線路 B→F 中，選擇 F壓縮 2d。第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖所圖 所示。在當前關(guān)鍵工作 A、 E、 G、 H中，H的趕工費率最低，將其壓縮 2d，；其次為 G，將其壓縮 2d；再次為 E，只能將其壓縮 2d；這是線路 B→F 的持續(xù)時間為 28d， A→E→G→H 的持續(xù)時間也為 28d，均為關(guān)鍵線路。 ? （ 3）求出計劃工期為 26d 的總費用和與原計劃相比節(jié)約的費用。 ? 問題：（ 1）根據(jù)下表繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路和計算工期。該準備工作計劃要求在 26d內(nèi)完成。 ? 當工作的持續(xù)時間壓縮后，應重新進行勞動力、資源需要強度的定義。 ? 最后，工期累計壓縮了 27＋ 3=30天，關(guān)鍵線路為P→Q→A→D→F ， P→R→A→D→F ； P→ Q→C → E→F 。 ? （ 3）第三次壓縮。至此，工期累計壓縮了 26＋ 1=27天，關(guān)鍵線路為 P→Q→A→D→F ， P→R→A→D→F ； P→ Q→ C→E→F 。 ? （ 2）第二次壓縮。因為 P的持續(xù)時間最長，首先將 P壓縮，可壓縮 8天，P工作的壓縮不會改變關(guān)鍵線路；再壓縮 A工作，可壓縮 7天，因為 A的持續(xù)時間也是最長的，此時不會導致關(guān)鍵線路的改變；然后壓縮 F工作，可壓縮 5天，P工作的壓縮不會改變關(guān)鍵線路； ? 接著壓縮 Q工作，可壓縮 9天，但在壓縮 6天后， R工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。在這些關(guān)鍵工作選擇壓縮對象。 ? （ 1）第一次壓縮?，F(xiàn)該項目合同工期為 100天，要求對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期壓縮。 ? 【 例 71】 某工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃及其時間參數(shù)如圖 所示。 ? 一般在計劃期，由于工程活動都未作明確的安排 (如尚未簽訂合同和訂購材料 )，可以考慮壓縮前期活動；而在實施中盡量考慮壓縮后期活動，以減小影響面。項目初期活動的變化，影響的活動較多，即后面許多活動都要提前，則與這些活動相關(guān)的供應計劃、勞動力安排、分包合同等都要變動。 ? 又如，在工程中選擇壓縮 (調(diào)整 )對象時，經(jīng)常會遇到這個問題：選擇前期 (近期 )活動還是選擇后期活動。 ? 5）考慮其他方面的影響。 ? 3）壓縮所引起資源的變化如資源的增加量以及須增加的資源種類、范圍、可獲得性。 ? 壓縮對象的選擇（或優(yōu)先級的定義）一般考慮如下因素： ? 1）一般首先選擇持續(xù)時間相對長的活動。應注意每一次壓縮之后關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作可能轉(zhuǎn)移。 ? （ 1）壓縮對象的合理選擇 ? 壓縮對象， 即被壓縮工程活動的選擇，是工期壓縮的一個復雜問題。 ? 工期壓縮 ? 在編制施工進度計劃時，經(jīng)常由于計算工期大于目標工期以及里程碑事件工期超出預定（如合同）要求需要壓縮工期。施工進度總計劃側(cè)重于分期分批工程、單項工程、單位工程的開工竣工時間、相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、重要的里程碑事件、總工期與子項目工期等是否滿足要求；實施性施工進度計劃側(cè)重于各項工作計劃能否指導工程施工，各項工作的持續(xù)時間與邏輯關(guān)系以及各項工藝組合之間的合理搭接是否滿足實際要求。 ? （ 4）施工進度調(diào)整的步驟為：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標，選擇適當?shù)恼{(diào)整方法，編制調(diào)整方案，對調(diào)整方案進行評價和決策，確定調(diào)整后付諸實施新施工項目進度計劃。 ? （ 3）施工進度計劃調(diào)整的方法一般有：施工過程（工作）的持續(xù)時間的縮短或增加（往往伴隨產(chǎn)生資源的增加或減少）；工作邏輯關(guān)系的調(diào)整（往往伴隨產(chǎn)生施工時間向前或向后移動）。 ? 施工進度計劃的調(diào)整 ? （ 1）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容一般包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應。 ? （二）檢查的內(nèi)容及存在的問題 ? 計劃檢查的主