【正文】 時(shí) 間A2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 2 2 4 2 6 2 。 ? 例如某工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下圖所示。 ? （ 3） 5周以后的時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 1 098765 1 51 31 21 1 1 41 098765 1 31 21 1 1 412 34561 5（ 4）保持工期不變，壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 選擇 E進(jìn)行壓縮 1 098765 1 31 21 1 1 41 098765 1 31 21 1 1 412 3456第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 橫道圖比較法 ? 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 解： 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 01 1 098765432 1 31 21 1 1 401 1 098765432 1 31 21 1 1 4123456第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 2） A、 D對(duì)計(jì)劃不產(chǎn)生影響， C拖后 2周，對(duì)影響計(jì)劃 1周， B拖延 1周，與 C對(duì)計(jì)劃的影響相同。 ? 【 案例題 】 某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額列入下表，工程進(jìn)行到第五周末時(shí)進(jìn)行檢查， A、 D工作已經(jīng)完成， B工作完成了4周， C工作完成了 2周。由此可見(jiàn)，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，還可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng) 2周。通過(guò)比較可以看出： ? （ 1）工作 D實(shí)際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 F的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 2周，并使總工期 1周； ? （ 2）工作 E實(shí)際進(jìn)度拖后 1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； ? （ 3）工作 C實(shí)際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 G、 H、J的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 2周。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4( 周 ）( 周 ）1 41 31 21 11 09876543210圖 3 － 1 9 某 工 程 前 鋒 線 比 較 圖21367548ABCEDFJH第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 由圖 79可見(jiàn)，該計(jì)劃執(zhí)行到第 6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作 A和 B已經(jīng)全部完成，工作 D、 E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的 20%和 50%，工作 C尚需 3周完成。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況： ? ① 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差； ? ② 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差； ? ③ 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 ? 2）按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定 ? 當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來(lái)計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟為： ? （ 1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ? （ 2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ? 一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開(kāi)始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員寫(xiě)作編寫(xiě)，其主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要；施工項(xiàng)目進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目管理部的變更指令等；施工條件變化情況。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告。對(duì)比結(jié)果有三種情況：相一致、超前、拖后。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 ? 將定期檢查并整理的實(shí)際進(jìn)度信息與施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度信息進(jìn)行比較，其常用比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法和列表法等。 ? 整理并統(tǒng)計(jì)檢查信息 ? 對(duì)施工項(xiàng)目跟蹤檢查獲得的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息，要進(jìn)行必要的整理，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析較低層次的項(xiàng)目單元以及工作包、施工進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作為控制對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。 ? 檢查和收集信息的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，由施工作業(yè)隊(duì)（組）長(zhǎng)、或棟號(hào)長(zhǎng)、分包商等項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人匯報(bào)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。跟蹤檢查的時(shí)間和收集信息的質(zhì)量，直接影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 三、 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查 ? 在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度職能管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度信息，在一個(gè)確定的檢查期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確定施工項(xiàng)目當(dāng)期實(shí)際進(jìn)度狀況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向施工項(xiàng)目經(jīng)理部、施工企業(yè)、業(yè)主方提供進(jìn)度報(bào)告。分包合同的開(kāi)始與竣工時(shí)間與持續(xù)時(shí)間應(yīng)與施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相符。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 技術(shù)措施主要是指切實(shí)可行的施工部署、施工方案及加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 控制措施 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，分階段進(jìn)行進(jìn)度實(shí)際與計(jì)劃的比較，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主產(chǎn)任務(wù) ? 控制方法 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制之一。 ? 應(yīng)將施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本、資金、資源計(jì)劃構(gòu)成綜合計(jì)劃，形成進(jìn)度控制必要的基礎(chǔ)。 ? 這里進(jìn)度是工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本的有機(jī)結(jié)合，是一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 第八節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 一、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 ? 基本概念 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指按合同工期要求，編制出合理的、優(yōu)化的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，跟蹤檢查施工項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查數(shù)據(jù)，在一定的控制期內(nèi)將實(shí)際進(jìn)度完成情況，與施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 ? （ 2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。 ? （ 5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 ? 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： ? （ 1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 第七節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 ? 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 經(jīng)過(guò)上述這種優(yōu)化會(huì)使項(xiàng)目的資源使用趨于平衡，但同時(shí)又使非關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)差減小或消失，或出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路。 ? ③ 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入，當(dāng)然這必然會(huì)影響總工期。 ? 3）如果非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整仍不能滿足要求，則尚有如下途徑： ? ① 修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開(kāi)來(lái)施工。這里要注意工程活動(dòng)勞動(dòng)力投入減少可能造成的新的問(wèn)題，如技術(shù)規(guī)范不容許，不能有效利用設(shè)備，由于人員減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)等。 ? 這樣資源投入強(qiáng)度為 40人，符合限制。 ? 2）如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，這樣相應(yīng)延長(zhǎng)它的持續(xù)時(shí)間，自然這個(gè)延長(zhǎng)必須在它的時(shí)差范圍內(nèi)，否則會(huì)影響總工期。通過(guò)這一調(diào)整，得到新的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線（如圖 78所示），項(xiàng)目勞動(dòng)力最高需要量為 43人，符合限制要求。則可以將 E活動(dòng)安排在第 12周到 16周進(jìn)行。 ? 如果本工程勞動(dòng)力可用量（限制）僅 45人，要求能保證工程的順利實(shí)施。 ? 1）對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的是通過(guò)非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。 ? 2）在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件(資源限制 )，并工期盡可能地縮短。資源的不均衡性對(duì)項(xiàng)目施工和管理有很大的影響。 ? 有時(shí)資源的優(yōu)先級(jí)不是一個(gè)項(xiàng)目上決定的，一般必須由企業(yè)高層通盤(pán)考慮。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 5）供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響不大，例如非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)所需資源。 ? （ 3）獲得過(guò)程的復(fù)雜性，例如須到國(guó)外采購(gòu)的材料獲得過(guò)程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，則優(yōu)先級(jí)高，而能在當(dāng)?shù)孬@得的或市場(chǎng)采購(gòu)的優(yōu)先級(jí)較低。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 2）增加的可能性，包括它的采購(gòu)條件，即是否可以按需要增減。 ? （ 1）資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對(duì)價(jià)值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 ? 資源的優(yōu)先級(jí) ? 資源的種類(lèi)繁多，管理者對(duì)資源的管理是區(qū)別對(duì)待的，在實(shí)際工作中用定義優(yōu)先級(jí)的辦法確定資源的重要程度。 ? 其他后勤保障計(jì)劃 ? 按照合同或任務(wù)書(shū)規(guī)定，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施還可能需要其他后勤計(jì)劃，包括：現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作人員食宿的安排，如宿舍、食堂、廁所、娛樂(lè)設(shè)施等的計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)水電管網(wǎng)的布置。 ? 目前，許多企業(yè)為減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，往往只保留一批各專(zhuān)業(yè)工種施工技術(shù)骨干，對(duì)每一施工項(xiàng)目只配備施工技術(shù)骨干，對(duì)一般勞務(wù)隊(duì)伍采用對(duì)外臨時(shí)聘用，或與一些勞務(wù)隊(duì)伍保持長(zhǎng)期的用工協(xié)議。所聘用工人的施工任務(wù)完成后，根據(jù)合同要求解聘。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 勞動(dòng)力的招聘計(jì)劃 ? 企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)力資源的情況，有項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)勞資部門(mén)協(xié)商，向施工項(xiàng)目派遣施工作業(yè)隊(duì)伍。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 4）在施工期內(nèi)，按旬、月、季等時(shí)間段，分別進(jìn)行各工種工人的統(tǒng)計(jì)，作為施工項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖8 4 4 X X 項(xiàng)目勞動(dòng)力投入圖8151018229151215128 65 43 2430 15 12 8合計(jì)843865K820406033 48 36 273348362430121527時(shí)間第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 在實(shí)際工程施工中，各項(xiàng)工作可能需要不同工種的專(zhuān)業(yè)工人，因而可分別按工人的工種情況，如鋼筋工、木工、瓦工、混凝土工、普工、水工、電工等，使用上述方法編制所有工種的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。 ? （ 3）確定整個(gè)項(xiàng)目勞