工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理教材(參考版)
2025-02-20 09:59本頁(yè)面
【正文】 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1知人者智，自知者明。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。返回靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。(3)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額由兩個(gè)部分組成： 1) 由于不利的現(xiàn)場(chǎng)條件引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額：（ ++2） 10%= 2) 由于設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額：新增工程款相當(dāng)于原合同 作量（ 天），而新增工程款既包括直接費(fèi)，也包括了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等其他費(fèi)用。(2) 1) 調(diào)整方案不合理。承包商可提出的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠應(yīng)是多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解題：(1)塔吊應(yīng)安排在第 31天（上班時(shí)刻）進(jìn)場(chǎng)投入使用。承包商提出的調(diào)整計(jì)劃及附加要求為： 1)調(diào)整方案：將工作 J的持續(xù)時(shí)間壓縮 5天； 2)費(fèi)用補(bǔ)償要求： ① 工作 J壓縮 5天，增加趕工費(fèi) 25000元； ② 塔吊閑置 15天補(bǔ)償 15600 ＝9000元； 3)由于工作 B停工 10天造成其他機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失 45000元（數(shù)據(jù)真實(shí)）。根據(jù)投標(biāo)書附件規(guī)定，塔吊租賃費(fèi) 600元 /天、臺(tái)班費(fèi) 850元 /天，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率 10%，利潤(rùn) 5%，人工費(fèi) 30元 /工日，人員窩工費(fèi) 20元 /工日，趕工費(fèi) 5000元 /天?！?案例 】 某工程項(xiàng)目開工之前，承包方向項(xiàng)目管理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 示，該計(jì)劃滿足合同工期 100天的要求，合同價(jià) 500萬(wàn)元（其中含現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 60萬(wàn)元）。針對(duì)工作進(jìn)度滯后： 相對(duì)復(fù)雜，主要包括如下兩種方法：調(diào)整后續(xù)工作時(shí)間的措施? 組織措施 ： 增加工作面，施工時(shí)間（如三班倒），勞動(dòng)力，施工機(jī)械? 技術(shù)措施 ： 改進(jìn)施工工藝技術(shù)，縮短工藝間歇時(shí)間 采用其他施工方法減少施工過程數(shù)量，如現(xiàn)澆改預(yù)制 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械? 經(jīng)濟(jì)措施 ： 包干獎(jiǎng)勵(lì)，提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償? 其他配套措施 ：改
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