工程建設(shè)項目進度管理教材(編輯修改稿)
2025-03-08 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1→槽 2 緊前工作，緊后工作，平行工作（如：墊 1和槽 2） 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)進行包括工作的最早可以開始時間、完成時間，工作的最遲必須開始時間、完成時間，工作總時差、自由時差及網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)的計算進行各種形式的網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；在網(wǎng)絡(luò)計劃各種時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法檢查日期圖 某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較的橫道圖橫道圖比較法圖 雙比例雙側(cè)橫道圖比較法圖 雙比例單側(cè)橫道圖比較法圖 S形曲線比較法 S形曲線比較法圖 香蕉形曲線比較法香蕉形曲線比較法圖 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖前鋒線比較法表 工程進度檢查比較表列表比較法工程建設(shè)項目實施過程中造成：工程實施條件發(fā)生變化管理工作失誤進度欠周密進度計劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果的分析進度拖延的原因 ：解決進度拖延問題 分析導致進度偏差的原因，盡可能 從源頭上杜絕 進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對基于某種原因而形成的進度拖延，應(yīng)盡快消除該因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執(zhí)行過程中進度拖延已成為事實，此時可考慮在工程費用目標水平的允許范圍之內(nèi)通過運用 增加勞動力、材料和設(shè)備投入量 等各種措施手段以有效 加快后 期工程進度。在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下 刪減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃工作量，通過改變計劃工作之間的組織關(guān)系加快后期工程進度。 借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有關(guān)時 數(shù)計算分析的原理，精確 估量 進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小， 優(yōu)化調(diào)整后期工程進度 。 如何解決進度拖延問題 ？幅度 不大 ，此時計劃不必調(diào)整 超前幅度 過大 ，則此時計劃必須調(diào)整 超前 進度偏差 當出現(xiàn)進度偏差的工作為 非關(guān)鍵工作 ，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而 未超出其總時差 ，此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施 若出現(xiàn)進度偏差的工作為 關(guān)鍵工作 ，須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施 當出現(xiàn)進度偏差的工作為 非關(guān)鍵工作 且工作進度滯后天數(shù)已 超出其總時差 ，須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施進度偏差的工作為 非關(guān)鍵工作 ，且工作進度滯后天數(shù) 未超出其自由時差 不必對原定計劃采取任何調(diào)整措施進度計劃的調(diào)整原則滯后如何分析進度偏差影響進度計劃的調(diào)整方法改變 某些后續(xù)工作之間的 邏輯關(guān)系可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 縮短 某些后續(xù)工作的 持續(xù)時間不改變工作之間的邏輯關(guān)系而只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 針對工作進
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