【文章內(nèi)容簡介】 01 3 03 0 （ 2 2 ）2 4 （ 1 5 ）1 8 （ 1 5 ）2 5 （ 1 8 ）3 0 （ 2 3 ）1 2 （ 9 ）1 8 （ 1 5 ）2 1 （ 1 5 ）2 5 （ 2 0 ）第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 【 解 】 根據(jù)題意，該網(wǎng)絡(luò)計劃需要壓縮工期 30天。 ? （ 1）第一次壓縮。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為P→Q→A→D→F 。在這些關(guān)鍵工作選擇壓縮對象。依題意，根據(jù)上述第 1）、 4）點(diǎn)壓縮因素進(jìn)行選擇。因?yàn)?P的持續(xù)時間最長，首先將 P壓縮，可壓縮 8天，P工作的壓縮不會改變關(guān)鍵線路；再壓縮 A工作，可壓縮 7天，因?yàn)?A的持續(xù)時間也是最長的，此時不會導(dǎo)致關(guān)鍵線路的改變；然后壓縮 F工作，可壓縮 5天， P工作的壓縮不會改變關(guān)鍵線路； 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 接著壓縮 Q工作，可壓縮 9天，但在壓縮 6天后， R工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。至此，工期累計壓縮了 8＋ 7＋ 5＋6=26天，關(guān)鍵線路為 P→Q→A→D→F ，及 P→ R→ A→ D→ F ；在已壓縮的工作中， P、 A、 F已不可壓縮，持續(xù)時間分別為 22天、 23天、 25天， Q仍有 3天可壓縮，持續(xù)時間為 18天。 ? （ 2）第二次壓縮。在新的關(guān)鍵線路中，選擇 D工作進(jìn)行壓縮，可壓縮 6天，但在壓縮 1天后， C、 E工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。至此，工期累計壓縮了 26＋ 1=27天，關(guān)鍵線路為 P→Q→A→D→F ， P→R→A→D→F ； P→ Q→ C→E→F 。 D仍有 5天可壓縮，持續(xù)時間為 20天。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 3）第三次壓縮。選擇 C、 D同時壓縮， C、 D此時分別可壓縮 7天、 5天，只需各壓縮 3天就滿足合同工期要求。 ? 最后，工期累計壓縮了 27＋ 3=30天，關(guān)鍵線路為P→Q→A→D→F ， P→R→A→D→F ； P→ Q→C → E→F 。工作 A壓縮 8天、 A壓縮 7天、 F壓縮 5天、 Q壓縮 6天、 C壓縮 3天、 D壓縮 4天。 ? 當(dāng)工作的持續(xù)時間壓縮后，應(yīng)重新進(jìn)行勞動力、資源需要強(qiáng)度的定義。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 【 例 72】 某建筑工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作分解結(jié)果及其工作代號、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系如表 所示。該準(zhǔn)備工作計劃要求在 26 d內(nèi)完成。其全部直接費(fèi)為 30000元，間接費(fèi) 5000元，準(zhǔn)備工作計劃每超過 1d間接費(fèi)增加 600元。 ? 問題：（ 1）根據(jù)下表繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路和計算工期。 ? （ 2）將表 的各項(xiàng)工作的 3列空格內(nèi)容計算出來并填充到表內(nèi)。 ? （ 3）求出計劃工期為 26d 的總費(fèi)用和與原計劃相比節(jié)約的費(fèi)用。 序 號 工 作 名 稱 工 作 代 號 工作持續(xù)時間（ d） 緊后工作 1 拆遷 A 5 C、 D、 E 2 圍墻砌筑 B 10 F、 G 3 場地平整 C 10 H 4 臨時水電施工 D 8 — 5 工棚搭建 E 11 G 6 臨時道路修建 F 18 — 7 攪拌站搭建 G 6 H 8 生活設(shè)施搭建 H 12 — 134652AHFGECDB581 21 01 861 11 00 505000 1 061 6605 1 651 6001 6 2 21 62 2005 1 51 22 2775 1 32 6 3 42 12 12 2 3 42 23 4001 0 2 81 63 466工作代號 工作編號 作業(yè)時間（ d） 費(fèi)用（元） 可縮短天數(shù) （ d） 趕工費(fèi)用 （元） 趕工費(fèi)率 （元 /d） 正常 趕工 正常 趕工 A 1— 2 5 3 800 1200 2 400 200 B 1— 3 10 8 3000 3360 2 360 180 C 2— 5 10 7 1500 1740 3 240 80 D 2— 6 8 6 2400 2800 2 400 200 E 2— 4 11 8 4000 4450 3 450 150 F 3— 6 18 14 5600 6160 4 560 140 G 4— 5 6 4 1200 1440 2 240 120 H 4— 6 12 10 2023 2180 2 180 90 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 3）計劃工期為 26d的最低費(fèi)用和總節(jié)約費(fèi)用計算： ? 1）總費(fèi)用＝直接費(fèi)用＋趕工費(fèi)用＋間接費(fèi)用 ? ＝ 30000＋ 0＋ [5000＋ 600 （ 34－ 26） ] ＝39800元 ? 2）第一次壓縮工期：選擇關(guān)鍵工作，且趕工費(fèi)率最低的工作進(jìn)行壓縮。在當(dāng)前關(guān)鍵工作 A、 E、 G、 H中，H的趕工費(fèi)率最低，將其壓縮 2d，；其次為 G，將其壓縮 2d；再次為 E，只能將其壓縮 2d；這是線路 B→F 的持續(xù)時間為 28d， A→E→G→H 的持續(xù)時間也為 28d，均為關(guān)鍵線路。 ? 趕工費(fèi)用為： 90 2＋ 120 2＋ 150 2＝ 720元。第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖所圖 所示。 134652AHFGECDB581 051 8491 0第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 3）第二次壓縮：還需壓縮 2d。在關(guān)鍵線路 A → E →G→H 中，先選擇 E壓縮 1d，再選擇 A壓縮 1d；同時對關(guān)鍵線路 B→F 中，選擇 F壓縮 2d。這時總工期為 26天，已滿足計劃工期要求，壓縮成功。關(guān)鍵線路沒有改變。網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 所示。 ? 趕工費(fèi)用為： 150 1＋ 200 1＋ 140 2＝ 630元。 ? 兩次壓縮累計趕工費(fèi)用為： 720＋ 630＝ 1350元。 ? 總費(fèi)用＝直接費(fèi)用＋趕工累計增加費(fèi)用＋間接費(fèi)用 ? ＝ 30000＋ 1350＋ 5000 ＝ 36350元 ? 所以，總費(fèi)用節(jié)約數(shù)＝ 39800－ 36350＝ 3450元。 134652AHFGECDB481 051 6481 00 1 061 6601 0 2 81 63 466第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 六、施工項(xiàng)目資源計劃 ? 一、概述 ? 施工項(xiàng)目資源計劃就是為保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量目標(biāo)，針對施工項(xiàng)目所需各種資源所進(jìn)行的采購（人員調(diào)集）、運(yùn)輸、進(jìn)場、現(xiàn)場安置等，從而保證施工項(xiàng)目按施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施。 ? 工程項(xiàng)目資源的種類 ? 在建筑工程施工項(xiàng)目中，資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括： ? （ 1）勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 2）原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。 ? （ 3）周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件、配件等。 ? （ 4）施工所需設(shè)備（如塔吊、混凝士拌和設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備）、臨時設(shè)施（如施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所）、現(xiàn)場供排系統(tǒng) (水電管網(wǎng)、道路等 )和必需的后勤供應(yīng)。 ? 此外，資源還可能包括資金（資本資源）、信息資源、計算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、管理和技術(shù)服務(wù)、專利技術(shù)和方法等。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 資源計劃的重要性 ? 資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的 80％以上，所以資源計劃既是進(jìn)度計劃的保證，又是成本計劃的前提條件。如果資源不能保證，任何考慮得再周密的工期計劃也不能實(shí)行。在現(xiàn)代工程中，常常由于資源計劃失誤造成工程活動不能正常進(jìn)行，整個工程不能及時開工或竣工。 ? 所以，在施工項(xiàng)目管理中，對資源計劃有如下要求： 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 1）在進(jìn)度管理中資源作為施工進(jìn)度計劃的限制條件，在安排邏輯關(guān)系和各工程活動時就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響。通常在施工進(jìn)度計劃編制前，人們已假設(shè)可用資源的投入量。但如果施工進(jìn)度計劃編制時不顧及資源供應(yīng)的限制，則網(wǎng)絡(luò)計劃是不可執(zhí)行的。 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 ? （ 3）資源計劃必須納入成本管理中，作為成本計劃的計算基礎(chǔ)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 4）資源計劃的內(nèi)容全面，不能僅僅理解為資源使用計劃。資源計劃的編制必須以各種資源的使用計劃為基礎(chǔ)進(jìn)一步確定其采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場安置等。 ? （ 5）對于中標(biāo)企業(yè)而言，往往從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)時所擁有的資源供應(yīng)能力，對同時正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目進(jìn)行資源的分配。因而對有些項(xiàng)目而言可能在資源的供應(yīng)上受到嚴(yán)重限制。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 工程項(xiàng)目資源計劃的復(fù)雜性 ? （ 1）資源的種類多，供應(yīng)量大。例如，材料的品種、機(jī)械設(shè)備的種類極多，勞動力涉及各個工種、各種級別。一個通常的建設(shè)工程，建筑材料有幾百幾千種、幾千幾萬噸。施工資源計劃應(yīng)分別針對不同資源一一進(jìn)行詳細(xì)安排。 ? （ 2）由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度地起伏。這種資源管理的難度大大超過了一般工業(yè)生產(chǎn)過程。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 這種資源使用的不均衡性不僅在整個項(xiàng)目上，甚至在一個工作包上都會體現(xiàn)出來。 ? （ 3）資源計劃受整個設(shè)計方案和實(shí)施方案的影響很大。設(shè)計圖紙中和施工方案是資源計劃的重要依據(jù)。但在實(shí)施過程中若出現(xiàn)增加工程范圍、修改設(shè)計、停工、加速施工等必然會導(dǎo)致資源計劃的修改，導(dǎo)致資源使用的浪費(fèi)。所以，資源計劃不是被動地受制于設(shè)計和計劃（實(shí)施方案和工期），而是應(yīng)積極地對它們進(jìn)行制約，作為它們的前提條件。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 4）由于資源對工期和成本的影響很大，所以在計劃中必須進(jìn)行資源優(yōu)化。它對整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。例如，選擇資源消耗少的實(shí)施方案；在資源限制情況下，如何使工期最短；均衡地使用資源，降低資源用量的不均衡性；充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，現(xiàn)有的人力、物力、設(shè)備；充分利用現(xiàn)場可用的資源、建筑材料、已有的建筑，以及已建好但未交付的永久性工程等。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 5）資源的計劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。例如，企業(yè)一定的勞動力數(shù)量和一定的設(shè)備數(shù)量必須在同時實(shí)施的幾個項(xiàng)目中均衡使用，對有限的資源尋找一個可能的，可行的，同時又是最佳整體效益的安排方案。 ? 有時由于資源的限定使得一些能夠同時施工的項(xiàng)目必須錯開實(shí)施，甚至不得不放棄能夠獲得的工程項(xiàng)目機(jī)會。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 6）有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。在國際工程中，常常僅承擔(dān)一個獨(dú)立的工程，沒有多項(xiàng)目協(xié)調(diào)，使資源的剛性加大。例如，派出 100人，由于僅一個工程，則這 100人必須在該工程中安排，不能增加，也不能減少，在固定約束條件下，使工程盡早結(jié)束。這時必須將一些活動分開，或提前 (修改邏輯關(guān)系 )，或壓縮工期增加資源投入以利用剩余的資源。這給項(xiàng)目的實(shí)施方案和工期計劃安排帶來極大的困難。 ? 在大多情況下，資源的限制不是常值，而是變值。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 二、 施工項(xiàng)目資源計劃編制方法 ? 資源計劃內(nèi)容和過程 ? （ 1）在工程施工圖紙、施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案的基礎(chǔ)上確定各個工程活動的資源的種類、質(zhì)量、用量。這可由工作量和單位工作量資源消耗標(biāo)準(zhǔn)得到，然后逐步匯總得到整個項(xiàng)目的各種資源的總用量表。 ? （ 2）確定各種資源的約束條件，包括總量限制 ﹑ 單位時間用量限制 ﹑ 供應(yīng)條件和過程的限制。在安排施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時就必須考慮可用資源的限制，而不僅僅在進(jìn)度計劃的調(diào)整與優(yōu)化時再考慮。這些約束條件由施工項(xiàng)目的環(huán)境條件，或企業(yè)的資源總量和資源的分配政策決定。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 3）在施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即資源投入量－時間關(guān)系直方圖 (表 )，確定各資源的使用時間和地點(diǎn)。在作此計劃時假設(shè)資源用量在活動持續(xù)時間上平均分配，從而得到各個工程活