【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理管理者的必修課勝利石油管理局高培黨校孟莉項(xiàng)目成為現(xiàn)代企業(yè)的重要生存方式差異化規(guī)模變革項(xiàng)目越來越多,投資越來越大,分布越來越廣泛.差異化的消費(fèi)者需求與偏好;獨(dú)特和復(fù)雜的功能特征變革成為永恒的主題,而項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)變革的最佳組織方式時代特征新經(jīng)濟(jì)時代
2025-01-18 14:34
【總結(jié)】公路工程施工項(xiàng)目管理前言?我國高速公路發(fā)展歷史1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車,結(jié)束了中國大陸沒有高速公路的歷史,這是中國公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代開始建設(shè)高速公路以來,我國高速公路的建設(shè)快速發(fā)展。1999年底,中國高速公路通車總里程達(dá)到6258公里,僅位列世界第八;2023年底達(dá)到萬公里,已躍居
2025-01-12 22:22
【總結(jié)】第一篇:施工項(xiàng)目材料管理 第九章施工項(xiàng)目材料管理 第一節(jié)施工項(xiàng)目材料管理概述 一、材料管理的意義 施工項(xiàng)目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織...
2025-10-31 22:16
【總結(jié)】2Z101010施工方的項(xiàng)目管理:(P1)(1)項(xiàng)目管理;(2)組織論;(3)風(fēng)險管理;(4)建設(shè)工程監(jiān)理;(5)施工企業(yè)管理。(P1)項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是:組織論。動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2Z1010l1掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管
2025-07-07 21:06
【總結(jié)】2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理: ?。≒1) (1)項(xiàng)目管理;?。?)組織論;(3)風(fēng)險管理; (4)建設(shè)工程監(jiān)理;(5)施工企業(yè)管理?! 。≒1) 項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是:組織論?! 討B(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論?! №?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?! ?Z1010l1掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(P1~4) “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)
2025-09-07 08:20
【總結(jié)】施工材料管理方案:施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫管理方案1、流程化管理辦法制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程,進(jìn)行流程化管理。倉儲作業(yè)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行,一方面可以明確各個人員的職責(zé),提高作業(yè)的效率,同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控,保證服務(wù)的質(zhì)量;另一方面更有利于管理人員對作業(yè)人員工作評估考核,流程的不斷優(yōu)化也同時改進(jìn)了整個項(xiàng)目的運(yùn)作水平。所以,流程化管理是實(shí)現(xiàn)運(yùn)作高效可控的重要途徑,是精細(xì)管理的重
2025-05-10 18:34
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材第一章施工項(xiàng)目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,
2025-01-17 11:56
【總結(jié)】2023/2/6IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第十四章規(guī)范項(xiàng)目配置管理第14章規(guī)范項(xiàng)目配置管理WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2/34?軟件項(xiàng)目的配置管理貫穿于整個
2025-01-18 22:54
【總結(jié)】2023/2/6IT項(xiàng)目管理InformationTechnologyProjectManagement王如龍第十三章IT項(xiàng)目監(jiān)理與審計(jì)第13章IT項(xiàng)目監(jiān)理與審計(jì)單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2/36?流程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。
2025-01-18 22:55
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理西安科技大學(xué)張全瑜前言:說在前面的話?IT項(xiàng)目管理?先看看課程教材?IT項(xiàng)目管理課程目錄.doc?再看看IT與項(xiàng)目IT是什么?是否有項(xiàng)目??IT是什么是否有項(xiàng)目.doc?IT項(xiàng)目分類.doc?項(xiàng)目管理的序幕投標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃?03黃陵電廠施工組織設(shè)計(jì)大.doc?
2025-01-18 22:45
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目的生命周期1軟件項(xiàng)目管理過程2第2章項(xiàng)目生命周期和管理過程3學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握項(xiàng)目生命周期基本概念?熟悉軟件項(xiàng)目生命周期的劃分方法?掌握項(xiàng)目管理內(nèi)容?掌握項(xiàng)目管理過程的概念?理解項(xiàng)目過程的相互作用第2章項(xiàng)目的生命期和管理過程4HotTip
2025-01-18 22:52
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項(xiàng)目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋:–用任何方法,彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通,思
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理火龍果?整理*火龍果?整理.課時安排?第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第二部分IT項(xiàng)目的管理*火龍果?整理.第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?第二章項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和環(huán)境?第三章
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理1000年前,“丁渭造宮”的故事丁渭造宮?沈括《夢溪筆談》:北宋真宗祥符年間(約公元1010年代),首都汴京皇城失火,亭臺樓閣付之一炬。真宗下令,大臣丁渭負(fù)責(zé)重建皇城?工程目標(biāo):盡量節(jié)省經(jīng)費(fèi)(修繕皇宮勞民傷財),且工期愈短愈好。?取土遠(yuǎn):汴京城附近無土燒磚。?運(yùn)輸難:大型建材進(jìn)城困難。?
2025-01-18 23:34
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價管理工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長,耗用資金數(shù)大,為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時得到補(bǔ)償,需要對工程價款進(jìn)行中間結(jié)算(進(jìn)度款結(jié)算)、年終結(jié)算,全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。工程結(jié)算是工程
2025-02-17 23:15