【文章內(nèi)容簡介】 式 1）時間定額： 1／每工產(chǎn)量； 2）產(chǎn)量定額：量／工日；時間定額 =1／產(chǎn)量定額。 （ 6）人工定額的制定方法 1）技術(shù)測定法。 2）統(tǒng)計分析法。 3）比較類推法。 4）經(jīng)驗估計法。 2Z102023 了解材料消耗定額（ P65～ 66） 材料消耗定額指標(biāo)的組成。 ； ； ； ； 材料總用量 =凈用量 +損耗量 =凈用量 （ 1+損耗率）。 一、材料消耗定額的編制 （一）材料凈用量的確定 ； ； ； 。 （二）材料損耗量的確定 觀察法、統(tǒng)計法。 （三）與周轉(zhuǎn)性材料消耗有關(guān)的 4 個因素 ； ； ； 。 2Z102024 了解施工機械臺班使用定額（ P66～ 69） 一、機械工作時間消耗的分類（見教材 P67 圖 2Z102024）及含義 二、施工機械臺班使用定額的形式 有效工作時間、不可避免的斷時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間。 一個作業(yè)班時間為 8h. 三、施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容 ； ； ； ； 。 2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃（ P69～ 80） 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施（ P69～ 74） 一、施工成本的組成 （一）直接成本 構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。 （二）間接成本 施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出。 二、施工成本管理的任務(wù) （一）施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 （二）施工成本計劃 對比法、因素分析法。 （ 1）數(shù)量指標(biāo)； （ 2）質(zhì)量指標(biāo)； （ 3）效益指標(biāo)。 （三）施工成本控制 程。 施工成本控制：從招標(biāo)階段到竣工驗收階段； 施工成本分析：貫徹整個施工成本管理過程 ： （ 1）事先控制（事前控制）； （ 2）事中控制（過程控制）； （ 3）事后控制。 合同 文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。 （四）施工成本核算 一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 （五）施工成本分析 。 ：目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似的施工項目的實際成本 ：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 。 （六）施工成本考核 將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。 三、施工成本管理的措施 （一）組織措施 最重要的 措施。 （二）技術(shù)措施 運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 （三）經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 （四）合同措施 2Z102032 掌握施工成本計劃的類型（ P74～ 75） 一、施工成本計劃的類型 （一）競爭性成本計劃。 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 （二）指導(dǎo)性成本計劃。 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。 （三）實施性計劃成本。 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。 （一）編制的依據(jù)不同施工預(yù)算：施工定額 施工圖預(yù)算：預(yù)算定額。 （二）適用的范圍不同 施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部。 施工圖預(yù)算：施工單位、建設(shè)單位。 （三）發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算：經(jīng)濟核算依據(jù)。 施工圖預(yù)算：招標(biāo)報價依據(jù)。 2Z102033 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)（ P75） ； 、施工預(yù)算； 或施工方案； 、材料、機械臺班的市場價； 、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 、攤銷損耗 標(biāo)準(zhǔn) ； 、分包合同； ； 資料 ； ； ； 。 2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法（ P75～ 80） ，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 ： （ 1）按施工成本組成編制施工成本控制； （ 2）按項目組成編制施工成本計劃； （ 3）按工程進度編制施工成本計劃。 ，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢捎鲆娰M。 （ 1）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 圖上按月編制的成本計劃。 （ 2）利用時間 ― 成本曲線（ S形曲線）表示。 S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi)。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析（ P80～ 95） 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)（ P80～ 82） 工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù) 規(guī)范 與 標(biāo)準(zhǔn) 變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟（ P81～ 82） 2Z102043 掌握施工成本控制的方法（ P82～ 90） 一、施工成本的過程控制方法 有效控制施工機構(gòu)使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制： ，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； ，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； ，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置； ，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 二、贏得值（掙值）法 （一）參數(shù)及評價指標(biāo) 參看 P86【例 2Z102043】 前三個月累計： ACWP、 BCWP、 BCWS； ACWP=15016+1846+48450+701800； BCWP=15016+1846+48450+701520； BCWS=15016+2046+60450+1001520。 （二）偏差原因分析（ P88） 在執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。 偏差分析的方法（ P84） 橫道法 ——具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點； 表格 法 ——進行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強；信息量大。 曲線法 2Z102044 掌握施工成本分析的方法（ P90～ 95） 一、施工成本分析的依據(jù) ； 、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 二、施工成本分析 的方法。 2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算（ P95～ 105） 2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法（ P95～ 97） 一、《建設(shè)工程施工 合同 （示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法： 3 種情況； （ 1）相同費率 純工程量變更：原合同工程量為 1000m3，約定變更的比率為 20%，實際工程量為20xx m3，預(yù)算合同單價 100 元 / ，結(jié)算款是多少？ （ 2）相似費率 例： C25 混凝土，變更為 C30 的混凝土 （ 3）無相同，無相似 采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用；二是間接套用；三是部分套用。 二、 FIDIC 施工合同條件下工程變更價款的確定方法； 三、建設(shè)工程工程量清單計價 規(guī)范 規(guī)定的工程變更價款的確定方法； 建設(shè)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定。 ，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 ，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 【例 2Z1020512】某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為 100 萬 m3，合同中約定：土方工程單價為 5 元 /m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 20%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為 4 元 /m179。.工程結(jié)束時實際完成土方工程量為 130 萬 m3，則土方工程款為多少萬元？ 【解】合同約定范圍內(nèi)（ 20%以內(nèi)）的工程款為： 100（ 1+20%） 5+（ 130120） 4=640（萬元）。 另一情況： P97 例子：實際工程量 70m179。，調(diào)整的單價調(diào)整顯 6 元 /m179。 670=420（萬元） 2Z102052 掌握索賠費用的組成（ P97～ 100） 一、索賠費用的組成（見教材 P97 圖 2Z102052） 、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。 ：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商 責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。 ：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或 監(jiān)理工程師 原因?qū)е聶C械停工的窩工費。 施工機械索賠費用計算： 。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的 標(biāo)準(zhǔn) ，主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當(dāng)時的銀行貸款利率； （ 2）按當(dāng)時的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 二、索賠費用的計算方法 2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（ P100～ 105） 一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式； 二、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式； T=PM/N； T 叫起扣點； 例：合同價（ P） =200 萬元，預(yù)付款 15%，主要材料與構(gòu)配件所占比例為 60%.問，預(yù)付款起扣點？ T=PM/N=20020015%/60%=20050=150（萬元）； 工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量；二是單價的計算方法。 三、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算。 調(diào)值公式法 ： a0+a1+a2+m179。=1； a0 是固定部分（ 10～ 15%）； A0、 B0、 C0→都是基準(zhǔn)日的價格指數(shù)（投標(biāo)書截止日期前 28 天）； A、 B、 C→是現(xiàn)行價格指數(shù)（支付月的最后日向前提 49 天）。 2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù) 在工程實踐中，必須和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。（ P106～ 109） 2Z103011 掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)（ P106～ 109） ⑴ 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵 ① 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的概念 ② 項目管理的主要任務(wù) 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實踐階段對項目的目標(biāo)進行控制。 ③ 項目總進度包括的內(nèi)容 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。 ⑵ 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證 ① 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性； ② 總進度綱要的主要內(nèi)容； ③ 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟； ⑶ 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) ① 項目進度控制的依據(jù)； ② 由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ③ 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ④ 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ⑤ 由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進度控制的目的（ P108～ 109） ⑴ 進度控制的環(huán)節(jié) 2Z103013 熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)（ P109） 2Z103020 施工方進度計劃的類型及其作用（ P109～ 112） 2Z103021 掌握施工方進度計劃的