it項目管理教材(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包公司， 250家分包公司， 3000家三包公司，9000多家 廠商承擔(dān)。 使原定 6年的研制時間 提前 2年 完成 ? 1960年阿波羅計劃 一個 7000人的中心試驗室，把 120所大學(xué)， 2萬多個企業(yè)， 42萬人組織在一起，耗資 400億美元 項目管理的發(fā)展史 ?什么是項目管理？ ? 項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求： ? 范圍 ? 時間 ? 成本 ? 質(zhì)量 1 項目管理概述 1 項目管理概述 ?項目管理知識體系 ? 美國項目管理協(xié)會 PMI (Project Management Institute) 項目管理知識體系 PMBOK (Project Management body of knowledge) ? 國際項目管理協(xié)會 IPMA (International Project Management Association) IPMA能力基準(zhǔn)， 42個要素組成： 28核心 +14附加 ? CPMBOK 29 PMBOK ?項目管理是通過合理運(yùn)用與整合 42個項目管理過程來實現(xiàn)的?？梢愿鶕?jù)其邏輯關(guān)系，把這 42個過程歸類成 5大過程組 : ? 啟動 ? 規(guī)劃 ? 執(zhí)行 ? 監(jiān)控 ? 收尾 31 項目管理過程組 ?啟動 Initiating processes ? 獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。 ?規(guī)劃 Planning processes ? 明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而 制定行動方案 的一組過程。 ?執(zhí)行 Executing processes ? 完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。 32 項目管理過程組 ?監(jiān)控 Monitoring and controlling processes ? 跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。 ?收尾 Closing processes ? 為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。35 項目管理框架 36 2 IT項目管理概念 ? IT項目主要類型： ? 計算機(jī)、通信及微電子技術(shù)研發(fā) ? 網(wǎng)絡(luò)工程組建和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成 ? 系統(tǒng)軟件研發(fā)和應(yīng)用軟件開發(fā) ? 企業(yè)信息化、城市數(shù)字化、商務(wù)電子化、醫(yī)療遠(yuǎn)程化等 IT應(yīng)用型項目 ? IT咨詢與服務(wù) 37 2 IT項目管理概念 ? IT項目工作內(nèi)容 ? 硬件系統(tǒng)環(huán)境設(shè)計 ? 軟件系統(tǒng)方案設(shè)計 ? 系統(tǒng)實施與轉(zhuǎn)換 ? 后期維護(hù)與系統(tǒng)升級 2 IT項目管理概念 ? IT項目的特殊性 ? 項目目標(biāo)的不準(zhǔn)確性 ? 需求的多變性 ? 項目功能的漸進(jìn)性 ? 項目時間的不準(zhǔn)確性 ? 項目風(fēng)險的不確定性 ? 智力勞動的密集性 凸顯人的作用 39 2 IT項目管理概念 ? IT項目管理體系 40 3 IT項目生命周期概念 ?一般項目生命周期 ?項目各階段的主要特征 ?一般項目生命周期各個階段的主要任務(wù)和可交付成果 41 3 IT項目生命周期概念 4. 最常見的幾個 IT項目生命周期類型 售前支持階段 項目執(zhí)行階段 項目收尾
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