【文章內(nèi)容簡介】 審查和核定w ：企業(yè)的各項制度，都能對成本起控制作用? （三）事后糾偏控制w ：可用成本對比的方法，實際成本與計劃成本進行對比w ，以便 于采取措施糾偏改正成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術(shù)組織原因、設(shè)計變更修改、業(yè)主原因分析是關(guān)鍵，糾偏是核心? 四、施工項目成本控制措施? （一）組織措施w 成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成成本管理責(zé)任體系，表 74w 確定合理的工作流程? 管理工作的程序化? 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化? 報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化? 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化? （二）技術(shù)措施：是降低成本的保證w 在施工準(zhǔn)備階段進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出最佳的施工方案w 施工過程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本w 企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造? （三）經(jīng)濟措施w 認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃w 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中跟蹤管理w 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理w 對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證w 及時結(jié)算工程款? （四）合同措施w 選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)w 合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致w 全過程的合同控制第八章 施工項目生產(chǎn)要素管理? 第一節(jié) 概述? 一、施工項目生產(chǎn)要素管理的概念：w 施工項目生產(chǎn)要素：指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。w 施工項目生產(chǎn)要素管理：以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的? 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成? 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品? 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制? 在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本? 二、施工項目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié)w 編制生產(chǎn)要素計劃w 生產(chǎn)要素的供應(yīng)w 節(jié)約使用資源w 進行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的w 進行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進? 三、施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容w （一）勞動力管理w （二）材料管理w （三）機械設(shè)備管理w （四）技術(shù)管理w （五）資金管理第二節(jié) 施工項目勞動力管理? 一、勞動力的優(yōu)化配置? （一）勞動力的來源w 企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人w 施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理部自行招募? （二）勞動力的配置方法：根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置w 盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配w 盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動w 盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約w 盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極性w 盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以保證施工作業(yè)的需要w 盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理? 二、勞動力的組織形式企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。w （一）內(nèi)部勞務(wù)市場：由若干作業(yè)隊組成w （二）項目經(jīng)理部? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限? 大包隊 :擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包? 三、勞動力動態(tài)管理（一）勞動力動態(tài)管理的原則：w 以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù)w 應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動w 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段w 應(yīng)以企業(yè)達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的（ 二）項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責(zé)任： P158? 四、勞動力分配方式? （一）勞動分配的依據(jù)w 企業(yè)的勞動分配制度w 勞動工資核算資料及設(shè)計預(yù)算w 勞務(wù)承包合同，內(nèi)容， P158w 施工任務(wù)書w 勞務(wù)考核記錄? （ 二）勞動分配的內(nèi)容和一般方式w 作業(yè)隊w 企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算w 作業(yè)隊勞務(wù)費的收入w 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付w 班組內(nèi)部分配第三節(jié) 施工項目材料管理? 一、施工項目材料供應(yīng)（一）材料供應(yīng)方式w 包工不包料：材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)w 包工包料（二）施工項目材料供應(yīng)體制w w w ? 二、施工項目現(xiàn)場材料管理（一）現(xiàn)場材料管理責(zé)任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人? （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)：情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果? （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費用：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。 V=F/C， P161：價值低的，降低成本潛力大的對象第四節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理? 一、施工項目機械設(shè)備管理（一）綜合評分法：例 81（二）經(jīng)濟分析法w ：固定費用，可變費用單位工程量成本： Cu=(G+VX)/XQ例 82w ，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時間就是兩臺機械設(shè)備單位工程量成本相等的時間，圖 81X0=(GbQaGaQb)/(VaQbVbQa)當(dāng) GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時，若使用機械時間小于 X0， 選用 A機械為優(yōu)，若使用機械時間大于 X0，選擇 B機械為優(yōu) 。反之，當(dāng) GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時，使用機械時間小于 X0選擇 B機械為優(yōu)，使用機械時間大于 X0， 選用 A機械為優(yōu)。例 83w （等值成本法）：在預(yù)計的機械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C械設(shè)備費用A=P(A/P,i,n)S(A/F, i,n） +A1例 84? 二、施工機械設(shè)備的合理使用w （一）人機固定w （二）實行操作證制度w （三）遵守走合期的使用規(guī)定w （四）實行單機或機組核算w （五）合理組織機械設(shè)備施工w （六）培養(yǎng)機務(wù)隊伍w （七）搞好機械設(shè)備的綜合利用w （八）努力組織好機械設(shè)備的流水施工w （九）機械設(shè)備安全作業(yè)w （十）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件? 三、機械設(shè)備的保養(yǎng)與