【正文】 式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，確定對比項目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。是以施工圖為基礎(chǔ)，以施工方案、施工定額為依據(jù)（ 2）計算：各分項工程成本計算公式：施工項目預(yù)算成本公式：（ 3）施工預(yù)算的編制注意點(diǎn)： P139：是成本計劃編制的常用方法? （ 1）根據(jù)已有的投標(biāo)、概預(yù)算資料，確定中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價差額? （ 2）根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果，計算出施工項目可節(jié)約的成本額? （ 3）對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差? （ 4）充分考慮不可預(yù)見因素、風(fēng)險因素、工期制約因素市場價格變動等加以計算調(diào)整，得出一綜合影響系數(shù)? 目標(biāo)成本降低額 =[(1)+(2)177。（一）施工項目成本核算對象劃分一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。包括：工作人員薪金、勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用以及項目上的工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、利息指出、其他財務(wù)費(fèi)用? 二、施工項目成本核算的特點(diǎn)w （一）項目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長w （二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成w （三）成本核算滿足三同步要求、難度大w （四）在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握w （五）在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大? 三、施工項目成本核算方法w （一）建立以項目為成本中心的核算體系w （二）實際成本數(shù)據(jù)的歸集：建立完整的成本核算財務(wù)體系? 會計科目? 會計月報表：包括工程成本表、竣工工程成本表? 項目成本核算臺賬：表 71w （三）三算跟蹤分析：實際成本、施工預(yù)算、合同預(yù)算（或施工圖預(yù)算）表 72,表 73實際偏差 =實際成本 合同預(yù)算成本計劃偏差 =合同預(yù)算成本 施工預(yù)算成本目標(biāo)偏差 =實際成本 施工預(yù)算成本圖 72第四節(jié) 施工項目成本控制? 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容（一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象w ：進(jìn)行成本預(yù)測w ：編制成本計劃，事前控制w ：實際成本控制w ：竣工驗收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制（二）以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象：最直接、最有效的成本控制（三）以分部分項工程作為項目成本控制對象（四）以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象? 二、施工項目成本控制的原則w （一）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入對比分析w （二）全面控制原則：全員控制、全過程控制w （三）中間控制原則（動態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工過程中w （四）節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則w （五）例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但往往是關(guān)鍵性問題，對成本目標(biāo)的順利完成影響很大w （六）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：? 三、施工項目成本控制方法（一）成本計劃預(yù)控w ：分工明確、責(zé)任到人，表 74w ：從公司、項目經(jīng)理到班組，表 75w ：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本比較，或合同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本比較，反映項目成本預(yù)控的成果，即項目施工計劃盈利? （二）過程消耗控制 :是項目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計實物工程量的依據(jù)，也是簽發(fā)任務(wù)單、限額領(lǐng)料的依據(jù)。w 施工項目生產(chǎn)要素管理：以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的? 進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成? 進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品? 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制? 在施工項目運(yùn)行中，合理地使用資源，力求降低工程成本? 二、施工項目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié)w 編制生產(chǎn)要素計劃w 生產(chǎn)要素的供應(yīng)w 節(jié)約使用資源w 進(jìn)行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的w 進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進(jìn)? 三、施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容w （一）勞動力管理w （二）材料管理w （三）機(jī)械設(shè)備管理w （四）技術(shù)管理w （五）資金管理第二節(jié) 施工項目勞動力管理? 一、勞動力的優(yōu)化配置? （一）勞動力的來源w 企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人w 施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理部自行招募? （二）勞動力的配置方法：根據(jù)施工進(jìn)度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進(jìn)行合理配置w 盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配w 盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動w 盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約w 盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極性w 盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以保證施工作業(yè)的需要w 盡量使勞動力均衡配置，便于加強(qiáng)管理? 二、勞動力的組織形式企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。 V=F/C， P161：價值低的，降低成本潛力大的對象第四節(jié) 施工項目機(jī)械設(shè)備管理? 一、施工項目機(jī)械設(shè)備管理（一）綜合評分法：例 81（二）經(jīng)濟(jì)分析法w ：固定費(fèi)用，可變費(fèi)用單位工程量成本： Cu=(G+VX)/XQ例 82w ，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時間就是兩臺機(jī)械設(shè)備單位工程量成本相等的時間，圖 81X0=(GbQaGaQb)/(VaQbVbQa)當(dāng) GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時，若使用機(jī)械時間小于 X0， 選用 A機(jī)械為優(yōu)，若使用機(jī)械時間大于 X0，選擇 B機(jī)械為優(yōu) 。例 83w （等值成本法）：在預(yù)計的機(jī)械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用A=P(A/P,i,n)S(A/F, i,n） +A1例 84? 二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用w （一）人機(jī)固定w （二）實行操作證制度w （三）遵守走合期的使用規(guī)定w （四）實行單機(jī)或機(jī)組核算w （五）合理組織機(jī)械設(shè)備施工w （六）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍w （七）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用w （八）努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工w （九）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)w （十）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件? 三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修（一）機(jī)械設(shè)備的磨損w ：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損w w （二）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)w ：不占用機(jī)