【正文】 組：只完成其專業(yè)范圍內的施工過程? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限? 大包隊 :擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包? 三、勞動力動態(tài)管理（一）勞動力動態(tài)管理的原則：w 以勞務合同和各施工項目的進度計劃為依據w 應始終以企業(yè)內部市場為依托，允許勞動力在市場內作充分的合理流動w 應以企業(yè)內部勞務的動態(tài)平衡和日常的調度為手段w 應以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調動為目的（ 二）項目經理部勞動力動態(tài)管理的責任： P158? 四、勞動力分配方式? （一）勞動分配的依據w 企業(yè)的勞動分配制度w 勞動工資核算資料及設計預算w 勞務承包合同，內容， P158w 施工任務書w 勞務考核記錄? （ 二）勞動分配的內容和一般方式w 作業(yè)隊w 企業(yè)勞務管理管理部門與項目經理部的勞務費結算w 作業(yè)隊勞務費的收入w 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付w 班組內部分配第三節(jié) 施工項目材料管理? 一、施工項目材料供應（一）材料供應方式w 包工不包料：材料由業(yè)主負責供應w 包工包料（二）施工項目材料供應體制w w w ? 二、施工項目現場材料管理（一）現場材料管理責任：項目經理是現場材料管理全面領導責任者，項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人? （二）現場材料管理的內容： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據：情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果? （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點，以指導節(jié)約庫存費用：組織措施比技術措施見效快、效果大價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現必要的功能。項目實施時，預算人員應做好的工作：? 根據設計變更和新的施工方案、返工記錄及時編制增減帳? 審核和控制分包單位的預結算? 準確編制竣工結算，避免遺漏? 對新材料、新工藝，要根據市場自編估價表或補充定額? 經常深入現場w材料費的控制：材料費約占成本的 70%，材料成本控制是成本控制的重點，包括材料消耗數量的控制和材料價格的控制? （ 1）主要材料消耗定額的制定：制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗的關鍵消耗定額：指在一定的生產、技術、組織條件下，企業(yè)生產單位產品或完成單位工作量所必須消耗的物資數量的標準，是合理使用和節(jié)約物資的重要手段? （ 2）材料供應計劃管理：單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、周用料計劃? （ 3）材料領發(fā)的控制：嚴格的材料領發(fā)制度，是控制成本的關鍵，實行限額領料w分包控制：仔細地選擇分包商，善于應用合同條款和經濟手段防止分包商違約，做好各項協調和管理工作w ：包括現場管理費和企業(yè)管理費? （ 1）提高勞動生產率，采取各種技術組織措施縮短工期，減少施工管理費? （ 2）編制施工管理費支出預算，嚴格控制其支出? （ 3）項目機構要精簡高效，防止人浮于事? （ 4）計劃外的開支嚴格審查? （ 5）對于雖有計劃但超出計劃數額的開支，也應由相應的領導審查和核定w ：企業(yè)的各項制度，都能對成本起控制作用? （三）事后糾偏控制w ：可用成本對比的方法，實際成本與計劃成本進行對比w ，以便 于采取措施糾偏改正成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術組織原因、設計變更修改、業(yè)主原因分析是關鍵，糾偏是核心? 四、施工項目成本控制措施? （一）組織措施w 成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成成本管理責任體系，表 74w 確定合理的工作流程? 管理工作的程序化? 管理業(yè)務的標準化? 報表文件的標準化? 數據資料的完整化和代碼化? （二）技術措施：是降低成本的保證w 在施工準備階段進行施工方案的技術經濟比較，找出最佳的施工方案w 施工過程中注意采取技術措施，以降低成本w 企業(yè)應劃撥一定的資金用于技術改造? （三）經濟措施w 認真做好成本的預測和各種成本計劃w 對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中跟蹤管理w 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預測，做好成本的動態(tài)管理w 對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證w 及時結算工程款? （四）合同措施w 選用適當的合同結構w 合同條款嚴謹細致w 全過程的合同控制第八章 施工項目生產要素管理? 第一節(jié) 概述? 一、施工項目生產要素管理的概念：w 施工項目生產要素：指生產力作用于施工項目的有關因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金諸要素。也可以靈活劃分： P140（ 二）施工項目的成本項目w ：施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費w ：是項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出。(3)][1+(4)]：分析施工項目的固定成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本：根據本企業(yè)執(zhí)行定額的實際水平和要求：參照同類項目的歷史數據第三節(jié) 施工項目成本核算? 一、施工項目成本核算對象與成本項目施工項目成本核算：是對施工中各種費用支出和成本的形成進行審核、匯總、計算。? （二）施工項目成本計劃的內容w 施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預算價值、計劃降低額、計劃降低率w 間接成本計劃：反映施工現場管理費用的計劃數、預算收入數及降低額w 技術組織措施：技術、組織、管理方面采取的措施? 二、施工項目成本計劃的編制? （一）施工項目成本計劃編制的原則：使降低成本指標既積極可靠，又切實可行：要與生產計劃、技術組織措施、勞動工資、材料供應等計劃相結合、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進行：編制計劃時要留有余地，以適應未預料到的變化? （二）施工項目成本計劃編制的程序大項目：分級編制小項目：集中編制： P137，確定目標成本項目目標成本 =預計結算收入 稅金 項目目標利潤目標成本降低額 =項目的預算成本 項目的目標成本目標成本降低率 =目標成本降低額 /項目的預算成本100%，編制正式的成本計劃? （三）施工項目成本計劃編制的方法（ 1）概念：施工預算：項目經理部根據企業(yè)下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設計，不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現場目標成本。w ? （ 1）若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由