【正文】 包工不包料：材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng) 包工包料 （二）施工項目材料供應(yīng)體制 二、施工項目現(xiàn)場材料管理 （一）現(xiàn)場材料管理責(zé)任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人 （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù) ：情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果 （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點 ，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費用 ：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大 價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。 項目實施時，預(yù)算人員應(yīng)做好的工作： ? 根據(jù)設(shè)計變更和新的施工方案、返工記錄及時編制增減帳 ? 審核和控制分包單位的預(yù)結(jié)算 ? 準(zhǔn)確編制竣工結(jié)算，避免遺漏 ? 對新材料、新工藝，要根據(jù)市場自編估價表或補充定額 ? 經(jīng)常深入現(xiàn)場 材料費的控制：材料費約占成本的 70%，材料成本控制是成本控制的重點，包括材料消耗數(shù)量的控制和材料價格的控制 ? （ 1）主要材料消耗定額的制定：制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗的關(guān)鍵 消耗定額：指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，是合理使用和節(jié)約物資的重要手段 ? （ 2）材料供應(yīng)計劃管理：單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、周用料計劃 ? （ 3）材料領(lǐng)發(fā)的控制：嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度，是控制成本的關(guān)鍵，實行限額領(lǐng)料 分包控制：仔細(xì)地選擇分包商，善于應(yīng)用合同條款和經(jīng)濟手段防止分包商違約，做好各項協(xié)調(diào)和管理工作 ：包括現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費 ? （ 1）提高勞動生產(chǎn)率，采取各種技術(shù)組織措施縮短工期，減少施工管理費 ? （ 2）編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制其支出 ? （ 3）項目機構(gòu)要精簡高效，防止人浮于事 ? （ 4）計劃外的開支嚴(yán)格審查 ? （ 5）對于雖有計劃但超出計劃數(shù)額的開支，也應(yīng)由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審查和核定 ：企業(yè)的各項制度，都能對成本起控制作用 （三）事后糾偏控制 ：可用成本對比的方法，實際成本與計劃成本進(jìn)行對比 ，以便 于采取措施糾偏改正 成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術(shù)組織原因、設(shè)計變更修改、業(yè)主原因 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 四、施工項目成本控制措施 （一）組織措施 成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成成本管理責(zé)任體系，表 74 確定合理的工作流程 ? 管理工作的程序化 ? 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化 （二）技術(shù)措施：是降低成本的保證 在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出最佳的施工方案 施工過程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本 企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造 （三）經(jīng)濟措施 認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中跟蹤管理 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理 對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證 及時結(jié)算工程款 （四）合同措施 選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu) 合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 全過程的合同控制 第八章 施工項目生產(chǎn)要素管理 第一節(jié) 概述 一、施工項目生產(chǎn)要素管理的概念： 施工項目生產(chǎn)要素：指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。也可以靈活劃分： P140 （ 二）施工項目的成本項目 ：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費 ：是項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。 (3)] [1+(4)] ：分析施工項目的固定成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本 ：根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實際水平和要求 ：參照同類項目的歷史數(shù)據(jù) 第三節(jié) 施工項目成本核算 一、施工項目成本核算對象與成本項目 施工項目成本核算：是對施工中各種費用支出和成本的形成進(jìn)行審核、匯總、計算。 （二）施工項目成本計劃的內(nèi)容 施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額、計劃降低率 間接成本計劃：反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額 技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施 二、施工項目成本計劃的編制 （一）施工項目成本計劃編制的原則 ：使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行 ：要與生產(chǎn)計劃、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)等計劃相結(jié)合 、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進(jìn)行 ：編制計劃時要留有余地，以適應(yīng)未預(yù)料到的變化 （二）施工項目成本計劃編制的程序 大項目：分級編制 小項目：集中編制 ： P137 ，確定目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本 =預(yù)計結(jié)算收入 稅金 項目目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本降低額 =項目的預(yù)算成本 項目的目標(biāo)成本 目標(biāo)成本降低率 =目標(biāo)成本降低額 /項目的預(yù)算成本 100% ，編制正式的成本計劃 （三）施工項目成本計劃編制的方法 （ 1）概念：施工預(yù)算：項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現(xiàn)場目標(biāo)成本。 ? （ 1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； ? （ 2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； ? （ 3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工