【正文】 源均衡關(guān)心的是以最有效的方式使用項(xiàng)目的資源， 資源均衡在項(xiàng)目管理實(shí)踐中非常重要，因?yàn)橘Y源數(shù)量是有限的；從經(jīng)濟(jì)方面講應(yīng)避免每日資源用量上的波動(dòng)，保證資源流的平衡。 你贊同這樣的觀點(diǎn)嗎？ 第三節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及資源確定 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的因素 :(4個(gè)方面 ) l、資源需求 項(xiàng)目的資源包括人員、設(shè)備和材料等，在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，作業(yè)安排必須建立在可利用資源的基礎(chǔ)上， 不同的資源組合其成本及完成任務(wù)的工期是不一樣的 ，給活動(dòng)分配的資源越多，需要的時(shí)間則越短，但是成本卻增加了，因而必須考慮資源的均衡。 第一， 應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵路徑上的 任務(wù)分配給 最能干、最負(fù)責(zé)任的人員，確保這些活動(dòng)都能按時(shí)、按質(zhì)完成； 第二， 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須 在最晚開始之前開始，在持續(xù)時(shí)間之內(nèi)結(jié)束 ，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時(shí)間趕回來(lái)； 第三， 必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤、考評(píng)，因?yàn)樵陧?xiàng)目的生命期中， 關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化 。包含這些關(guān)鍵活動(dòng)的路徑即為關(guān)鍵路徑。 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為零，也就是沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間。 關(guān)鍵路徑圖示 （前頁(yè)所示） 浮動(dòng)時(shí)間： 非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其 最晚完成時(shí)間要比其 最早完成時(shí)間 大，它們 之間的差 即為浮動(dòng)時(shí)間（機(jī)動(dòng)時(shí)間），也就是該活動(dòng)能夠推遲的時(shí)間，推遲以后不影響它后面的活動(dòng)最早開始，也不增加整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。 逆 推 法 求 LF 和 LS （實(shí)例） ? 圖例 1 確定 2 客 戶 需 求 2 天 1 2 3 設(shè)計(jì) 12 工 藝 流 程 10 天 23 32 33確定 36 測(cè) 試 標(biāo) 準(zhǔn) 4 天 63 66 37準(zhǔn)備 44 測(cè) 試 文 件 8天 67 74 45確定 45 測(cè) 試 現(xiàn) 場(chǎng) 1天 75 75 36采購(gòu) 55 工 裝 模 具 20 天 46 65 36采購(gòu) 45 測(cè) 試 設(shè) 備 10 天 56 65 3 設(shè)計(jì) 32 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 30 天 30 32 33 評(píng)審 34 設(shè) 計(jì) 方 案 2 天 33 34 35認(rèn)可 35 設(shè) 計(jì) 方 案 1 天 35 35 36采購(gòu) 65 零 件 30天 36 65 66制作 75 樣 件 10天 66 75 76測(cè)試 82 樣 件 7天 76 82 83提交 83 樣件 1天 83 83 ES EF LS LF 第四步 確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間 關(guān)鍵路徑： 從項(xiàng)目開始到結(jié)束，將每項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行累加，就可以得到一條時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，稱之為關(guān)鍵路徑。例如， “ 提交樣件 ” 的最晚結(jié)束時(shí)間是第83 天，這個(gè)活動(dòng)本身需要 1天，因此它的最晚開始時(shí) 間必須是第 83天，要使這個(gè)活動(dòng)在第 83天開始， 它前面的活動(dòng) “ 測(cè)試樣件 ” 必須在第 82天結(jié)束，否則 “ 提交樣件 ” 便不能在第 83天開始，所以“ 測(cè)試樣件 ” 的最晚結(jié)束時(shí)間應(yīng)當(dāng)是第 82天。這個(gè)時(shí)間也必須是 “ 提交樣件 ” 之前所有活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。 （續(xù)） 逆 推 法 求 LF 和 LS 所謂 逆推法，又稱倒排序法 ，就是從項(xiàng)目提交結(jié)果的時(shí)間算起，推出每項(xiàng)活動(dòng) 最晚必須何時(shí)開始，或必須何時(shí)結(jié)束 的方法。趕工期幾乎總會(huì)增加成本，因而需要對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行權(quán)衡。由于快速跟進(jìn)打破了項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，必然導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)，如可能會(huì)有返工等。 那該怎么辦？ （續(xù)） 壓 縮 工 期 假如不能改變項(xiàng)目的最后期限，就需要壓縮工期，其方法有： （ 1）快速跟進(jìn)（ fast tracking） 即 調(diào)整活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 ，變 FS為 SS。 但是，如果計(jì)劃比這個(gè)時(shí)間短，比如按照客戶交貨期倒排序，我們 只有 70天的時(shí)間來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目 ，計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)，我們就要想辦法或者需要縮短關(guān)鍵路徑上某些任務(wù)的工期，或者對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行某些修改。 順推法確定的 ES和 EF 圖例 1 確定 2 客 戶 需 求 2 天 3 設(shè)計(jì) 12 工 藝 流 程 10 天 33確定 36 測(cè) 試 標(biāo) 準(zhǔn) 4 天 37準(zhǔn)備 44 測(cè) 試 文 件 8 天 45確定 45 測(cè) 試 現(xiàn) 場(chǎng) 1 天 36采購(gòu) 55 工 裝 模 具 20 天 36采購(gòu) 45 測(cè) 試 設(shè) 備 10 天 3 設(shè)計(jì) 32 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 30 天 33 評(píng)審 34 設(shè) 計(jì) 方 案 2 天 35認(rèn)可 35 設(shè) 計(jì) 方 案 1 天 36采購(gòu) 65 零 件 30 天 66制作 75 樣 件 10 天 76測(cè)試 82 樣 件 7 天 83 83 提交 樣件 1 天 ES EF 第三步，用逆推法確定活動(dòng)的 LF和 LS ? 導(dǎo)入： 通過(guò)上面的計(jì)算，我們可以看出，在活動(dòng)的先后順序和工期給定的情況下，這個(gè) 項(xiàng)目從開始到結(jié)束共需 83天 。由于每項(xiàng)活動(dòng)都有開始和結(jié)束日期，因此，如果某項(xiàng)活動(dòng)有一個(gè)最早開始時(shí)間，它必然對(duì)應(yīng)一個(gè)最早結(jié)束的時(shí)間。 具體方法是 : 具體方法是 ，從網(wǎng)絡(luò)圖的 左邊開始 ，把前兩個(gè)活動(dòng)的時(shí)間相加，數(shù)字寫在第二張卡片的右上角。這是在沒(méi)有軟件的情況下，人們常用的方法，雖然現(xiàn)在有軟件來(lái)自動(dòng)完成這項(xiàng)工作，但是，運(yùn)用這種方法有利于我們更深刻地理解網(wǎng)絡(luò)圖背后隱藏的邏輯含義。 具體方法是，將工作分解結(jié)構(gòu)中工作包的所有任務(wù)都寫在 及時(shí)貼 上，然后由項(xiàng)目小組成員根據(jù)這些活動(dòng)的 FS、 SS、 FF和 SF四種 邏輯關(guān)系 ，來(lái)確定擺放它們的順序 。 下面的問(wèn)題是：到底要如何確定關(guān)鍵路徑呢？ 確定關(guān)鍵路徑步驟 以某新產(chǎn)品開發(fā)為例來(lái)說(shuō)明如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，從左到右把時(shí)間相加， 時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路徑 ，它表明了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑是在實(shí)施項(xiàng)目的不同線路上通過(guò) 順推和逆推 兩種方式來(lái)確定的。 資料統(tǒng)計(jì)法 據(jù)行業(yè)及地區(qū)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定額計(jì)算活動(dòng)工期。如果當(dāng)前的項(xiàng)目與類比的項(xiàng)目很類似時(shí)，類比法是一種最有效的方法。 ■ 小組成員的工作熟練程度與工作效率 ■ 資源供應(yīng)情況 項(xiàng)目所需的資源如若應(yīng)有盡有，則會(huì)省時(shí)；相反，如果實(shí)施項(xiàng)目所需的資源尚不具備，則費(fèi)力費(fèi)時(shí)。 影響活動(dòng)工期的因素（三個(gè)方面） ■ 意外事件 有人作過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)：當(dāng)你正在寫一份報(bào)告，或者正在看書，電話鈴?fù)蝗豁懥耍隳闷痣娫拺?yīng)對(duì)，而對(duì)方卻說(shuō)： “ 哦，對(duì)不起，打錯(cuò)了。當(dāng)你考慮到項(xiàng)目延期的昂貴代價(jià)時(shí)，你會(huì)認(rèn)識(shí)到正確地估計(jì)不僅是值得的而且應(yīng)該的。但這并不意味著我們?cè)诠烙?jì)工期的時(shí)候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差不多就行，相反，更應(yīng)該嚴(yán)肅地對(duì)待。 影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入 2） ? 在給定的資源條件和努力水平下，某項(xiàng)任務(wù)可能在一定的時(shí)間內(nèi)完成； ? 當(dāng)投入更多的資源，或者增加努力的情況下，完成同樣任務(wù)需要的時(shí)間可能會(huì)短，反之，則長(zhǎng)。為什么？因?yàn)榛顒?dòng)的歷時(shí)本來(lái)就是概率性質(zhì)的，而非確定性的。 問(wèn)題是，如何進(jìn)行估計(jì)？ 影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入 1） ? 簡(jiǎn)單地理解，估計(jì)就是猜，但如