【正文】 可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項活動。 正常成本（ normal cost）是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 時間一成本平衡法 時間 — 成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)： （ 1）每項活動有兩組工期和成本估計： 正常時間（ normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括： [0] [10，① ] 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 15（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 30（ 30） 30（ 20） [30，① ] [60，③ ] [60，③④ ] [100，④ ] Tc=100 第二次調(diào)整結(jié)果 （三）還需縮短工期為： 120100=20天 根據(jù)圖中所示，縮短的原則同前，可分別壓縮 23工作和 35工作，然后重新計算工期。 關(guān)鍵線路為：① — ③ — ④ — ⑥ 計算工期為： 160天 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [40，② ] [70，③ ] [90，③ ] [120，⑤ ] Tc=120 第一次調(diào)整結(jié)果 （二）計算需縮短工期為： 160100=60天 根據(jù)圖中所示， 13工作可縮短 20天， 34工作可縮短 30天， 46工作可縮短25天，合計 75天。 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 50（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 60（ 30） 50（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [50，① ] [110，③ ] [110，④ ] [160，④ ] Tc=160 例：某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中括號內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時間，假定上級指令工期為 100天，試進(jìn)行工期優(yōu)化。 方法： 充分利用工作面，增加資源投入。 “ 選擇法 ” 工期優(yōu)化： —— 就是要選擇可以壓縮工作持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，以期達(dá)到縮短工期的目的。 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法有：順序法、加權(quán)平均法、選擇法等。 ②編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃。 (3)確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 (1)計算工作持續(xù)時間。 網(wǎng)絡(luò)圖能充分地、清晰地表達(dá)各工作之間的相互制約、相互依賴的復(fù)雜邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算，能夠分別確定各項工作的最早可能和最遲必須開始時間以及相應(yīng)的結(jié)束時間、總時差和自由時差；可以明確由關(guān)鍵工序組成的關(guān)鍵線路，可以看出哪些工作必須按期完成，哪些工作允許有機動時間；能夠進(jìn)行計劃方案的優(yōu)化和比較等 如下圖： 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制程序 (1)調(diào)查研研究 (2)確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo) (1)進(jìn)行項目分解。 線形圖 線形圖與橫道圖的形式很相近。 (4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 (2)項目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 (1)它可直接用于一些簡單的小的項目。 (4)不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。 (2)不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 缺點： (1)很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響 ， 因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項目的發(fā)展 。 ② 組織關(guān)系 的確定：對于無邏輯關(guān)系的那些工作 ， 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 ， 從而將直接影響到項目計劃的總體水平 。 ? 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ? 依據(jù) ： 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風(fēng) 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 工作列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標(biāo)識符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 項目工作列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 目的 ： 對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任 。1 2 1 2 1 2 1 2 1 2開挖 回填 打樁基礎(chǔ)墩身砼 墩頂支承班橋墩按細(xì)粱 橋面仝橋身 裝飾公路橋WBS工作分解的原則 ? 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? ? 組織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 ? 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目 ? 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目 . WBS注意事項 ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 ? 包括管理活動 ? 包括次承包商的活動 . WBS表達(dá)形式 —層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按 WBS為你制定一份工作的分解計劃？ 生日宴會 1 準(zhǔn)備 邀請來賓 采購物品 2 晚宴 3 娛樂 生日宴會 WBS 邀請來賓11100采購食品11200準(zhǔn)備11000生日蛋糕12100飲料12200食品12310餐具12320清洗12300涼菜12410食品類12421海鮮類12422其他類12423熱菜12420做菜12400晚宴12023音響13100燈光布置13200室內(nèi)布置13300V C D 光碟13400娛樂13000生日晚會10000案例討論 (作業(yè) ) ? 假如貴公司進(jìn)行成立 10周年慶典活動，如果請你負(fù)責(zé)此次活動，你將如何分析此次活動所應(yīng)包含的工作？ 第三步：工作描述 ? 目的 ：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求 ? 用途 ： 作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容 ? 依據(jù) ：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果 ： 工作描述表 及 項目工作列表 工作 (任務(wù) )描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 ? 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 ? 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 輪船 動力系統(tǒng) A段 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船 體 軸 系 木作系統(tǒng) 輪機系統(tǒng) 上層房間 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 鋼材除銹 下料加工 小組裝 配套存放 大組裝 船臺焊接 0級 1級 2級 3級 A B C D F E G H K 船體分段示意圖 WBS舉例 :輪船建造 WBS舉例 :信息網(wǎng)絡(luò)工程 信息網(wǎng)絡(luò)工程 結(jié)構(gòu)化布線 網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 布線設(shè)計 采購 布線 驗收 方案設(shè)計 采購 網(wǎng)絡(luò)平臺實施 驗收 0級 1級 2級 WBS分解類型 ? 基于工作過程的劃分 ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :新設(shè)備安裝 加工 裝配 安裝設(shè)備 測試設(shè)備 試生產(chǎn) 零件運往工地 組裝部件 測試建筑物 新設(shè)備安裝運行 總體設(shè)計 布局設(shè)計 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試