【正文】 計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機電設(shè)備 合同處 設(shè)計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ WBS 工作細目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng) 1 問題界定 P S S 收集數(shù)據(jù) P S S 可行性研究 P S S S S 準備報告 S P 2 系統(tǒng)分析 P S S 會晤用戶 P S S S 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P 明確用戶要求 P P：主要責(zé)任 S：次要責(zé)任 銷售報告系統(tǒng)項目責(zé)任矩陣 1— 實際負責(zé) 2— 一般監(jiān)督 3— 參與商議 4— 可以參與商議 5— 必須通知 6— 最后批準 簡化的責(zé)任矩陣 副主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程經(jīng)理 軟件經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 市場經(jīng)理 子程序生產(chǎn)經(jīng)理 子程序軟件經(jīng)理 子程序硬件經(jīng)理 子程序服務(wù)經(jīng)理 建立項目計劃 6 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 定義 WBS 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 建立硬件 2 3 1 4 4 4 建立軟件 3 4 1 4 建立界面 2 3 1 4 4 4 生產(chǎn)監(jiān)測 2 3 4 4 1 4 定義文件 2 1 4 4 4 4 建立市場計劃 5 3 5 4 4 4 1 準備勞動力估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備設(shè)備成本估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備材料成本 3 1 1 1 4 4 4 4 編分配程序 3 1 1 1 4 4 4 4 建立時間進度 3 1 1 1 4 4 4 4 案例討論 ? 針對生日宴會進行討論確定相關(guān)負責(zé)人 生日晚會 WBS 工作活動 爺爺 奶奶 爸爸 媽媽 明明 亮亮 生日晚會 S P S S S 1 晚宴 S S P S 生日蛋糕 P 飲料 P 清洗 P S 食品 P 餐具 P 做菜 S P 涼菜 P 熱菜 S P 蔬菜類 P 海鮮類 P 其他類 P 2 娛樂 S S P 音響 P 燈光布置 P 室內(nèi)布置 P VCD光蝶 P 生日宴會工作責(zé)任分配表 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。 ? 原則 ： 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 設(shè)計 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強制性邏輯關(guān)系 的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)， 工作邏輯關(guān)系的確定相對比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ， 主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ， 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗 ， 因此組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的 。 橫道圖 （甘特 (Gantt)圖）的形式 它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。 優(yōu)點： (1)它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人 )所掌握和運用； (2)使用方便，制作簡單； (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。如果因一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間會影響的哪些活動同樣也表達不出。 (3)橫道圖上所能表達的信息量較少。 應(yīng)用范圍： 由于橫道圖的優(yōu)缺點，就決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強的生命力，同時又有局限性。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 (3)上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。它有許多種形式，如 “ 時間 — 距離 ” 圖， “ 時間 — 效率圖 ” 等 — 距離圖 每個工程活動可以在圖上用一根線表示，線的斜率實質(zhì)上代表著當(dāng)時的工作效率 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流向的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 (2)分析邏輯關(guān)系。 (2)計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃。 工程項目進度計劃的調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化： —— 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化一般是在網(wǎng)絡(luò)計劃編制后發(fā)現(xiàn)其計算工期大于要求工期、或計劃在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，造成時間延誤等情況下，采用工期優(yōu)化的方法。 目前，在實際工程中，常采用 “ 選擇法 ” 。 選擇的對象： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 采用先進的生產(chǎn)技術(shù)。 解：（一）計算節(jié)點的最早時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和計算工期。但縮短 46工作需增加大量的勞動力，故僅縮短 10天。 項目進度安排的工具和技術(shù) (2) ——工作時間的壓縮 ? 工作時間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況 ， 通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求 。費用交換 ：在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系 ， 這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用 ， 或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大 ， 尋求工期和費用的最佳結(jié)合點 。 應(yīng)急時間（ crash time）是指完成某項活動的最短估計時間。 應(yīng)急成本（ crash cost）是指在應(yīng)急時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 （ 4）當(dāng)需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 時間一成本平衡法 縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算： 應(yīng)急時間正常時間正常成本應(yīng)急成本??例 : 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 注： N=正常估計； C=應(yīng)急估計 時間一成本平衡法 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 ① 如果僅考慮正常工期估計 A B: 工期 :16。 費用 :70000 關(guān)鍵路徑 : C D 項目周期 : 18 總費用 : 202300 時間一成本平衡法 ② 如果全部活動均在它們各自的應(yīng)急時間內(nèi)完成 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 A B: 工期 :11。 費用 :87000 關(guān)鍵路徑 : C D 項目周期 : 15 總費用 : 259000 時間一成本平衡法 ③ 用時間 — 成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，