【正文】 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 9:17:38 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ■ 縮小項目范圍，以便減少費用、節(jié)省時間； ■ 投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設備到工作中？這需要平衡費用與進度的輕重）； （續(xù)） ■ 接受替補方案 —— 看看能否制定一個更省錢、更現實的方案？ ■尋求其他資源； ■接受部分交付物 —— 看看能否先接受部分交付物，使項目能繼續(xù)進行？ ■提供獎金 —— 看看能否提供獎金或其他激勵措施，促使按時完成任務？ ■計算收益值 —— 這是比較科學和量化地進度控制方法，由于這種方法與項目成本息息相關，故歸納到費用管理章節(jié)中 。 （續(xù)） ? 進度更新（調整）方法： 關鍵工作調整； 改變某些工作的邏輯關系； 重新編制計劃； 非關鍵工作調整； 增減工作項目； 資源調整； 注：調整工作應考慮經濟、資源、效率等。 S型與香蕉型曲線比較 ? 進度比較 S型圖：一條計劃線與一條實際線比較。 ? 4）、檢查項目范圍、進度計劃和預算變更等信息。 ? 2）、非關鍵活動進展，均衡資源配置。 定 期 觀 測 ? 定期觀測： 即每隔一定時間對項目進行一次較全面的、系統的檢測，具體時間間隔因項目規(guī)模、特點、要求等不同而不同。 還有其他一些記錄方法 前 鋒 線 記 錄 法 ? 進 度 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 6 5 4 3 2 2 檢查日期 4 1 C E A 2 D 4 B 4 F 3 H 2 I 4 G 6 4 上圖作業(yè)分析結果 ? 作業(yè)檢查結果分析表 作業(yè)項目 超（ +）、拖（ ） 對工期影響 尚有時差（ d） C 2 12=1 1 E +1 3+1=4 B 1 01=1 01=1 D 1 21=1 當前工作狀態(tài)可以用作業(yè)能力系數 Bi表示。 記錄方式： 前鋒線法 （在時標網絡圖上記錄）； 圖上記錄法 （在非時標網絡圖上記錄）； 報告表法 （以適宜的報表形式反映實際進度）。 ? 實際進度動態(tài)觀測 觀測分 日常觀測 和 定期觀測 兩種 ? 日常觀測內容： 每項工作的實際開始時間、完成時間、持續(xù)時間、目前狀況等并記錄。 ４ .詳細進度控制方法 ? 進度控制的依據主要有： 項目進度計劃、項目進度表、項目進展報告、報告請求、合同協議等。 ? 項目詳細進度控制 主要是各 作業(yè)部門 對各具體作業(yè)進度計劃的控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。 ４ .進度控制類型 ? 按不同管理層次進度控制可分為三類 ? 項目總進度控制 即 項目經理 等高層次管理部門對項目中里程碑事件的進度控制。 例如你正在檢查一個軟件開發(fā)項目的進度，程序員本來估計他今天可以寫出 10000行代碼，而他實際只寫了 8000行，那么，他的任務只完成了 80%嗎？ 進度計劃在執(zhí)行過程中往往會發(fā)生偏差，需要項目管理人員對計劃及時做出調整。如果你想了解項目當前的狀況，除了考察各項工作是否按時完成外，還必須了解到目前為止支出了多少 成本 ，工作是否符合 質量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。糾偏并調整實際實施的進度 無 必要時調整計劃 （續(xù)） ? 控制項目進度必須兩種信息： 項目應該在的位置和項目現在所在的位置 。 進度控制過程如下圖。所以必須不斷對實施進度進行監(jiān)督、對比和糾偏，這一系列過程就稱為進度控制。 AONT（單代號時標網絡圖 ） ? 下圖為單代號時標網絡圖例 A D C B G E F I H 61 81 715 71 630 616 731 716 715 630 616 623 616 624 630 815 715 615 圖例： 61表示 6月 1日； ES EF 第四節(jié)、工程項目進度控制 — 類型和方法 ? 導入 項目進度計劃，是為項目進度控制服務的。 倆結點之間只能有一條箭線相連 AOA圖只能有一個始點和一個終點 （含虛工作） 繪制 AOA圖練習 2 已知建車庫及汽車引道項目，其作業(yè)明細如下表，據此繪制其 AOA圖，并計算時間參數。 活動 緊后工序 A B C D E F G C D、 E G、 F G、 F F — — 判斷雙箭線網絡圖對錯的簡易方法： 無緊前工序的活動，自始點開 始。 ? AOA圖的 編號原則：箭尾小，箭頭大。箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結束。 AOA（雙代號網絡圖或箭線式網絡圖 ） 試練習繪制 AOA圖 例：某經貿大廈的施工任務及各項工作持續(xù)時間和相互關系如下表示，據此繪制 AOA圖。 浮動時間為零的路徑稱之為關鍵路徑。 AON圖如前例所示 （續(xù)） ? 關鍵路徑 是根據網絡圖先確定出項目各活動的ES、 EF、 LS、 LF，然后通過最早和最晚時間的差額分析出每一活動相對時間的緊迫程度以及工作的重要程度。計算各項活動的有關時間參數，使管理者對全局有一個比較完整清晰的了解，并通過網絡分析制定日程計劃，以求得完工期、資源和成本的優(yōu)化方案。 各段斜線的傾斜度表示施工速度快慢，直觀明了。甘特圖直觀簡單，所以實際中用得較多。此法 主要在管理層中應用。 制約因素 由于競爭的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導致某些工作必須在某些時刻完成，這就存在所謂的強制日期或時限。又比如一個項目組可能正在休假或者正在培訓中；勞動合同可能規(guī)定工作人員在一周內只能工作數日、法定節(jié)假日等 ? 所有這些均應體現在項目和資源的日歷中。 3．日歷 明確 項目和資源日歷 是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源。所以必須了解資源現狀。 資