工程項目進(jìn)度管理課程(參考版)
2025-01-20 04:26本頁面
【正文】 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 9:17:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的 結(jié)果在必要時進(jìn)行。 調(diào)整工作的持續(xù)時間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或 實現(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間， 并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不 受影響。 調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組 織方法時才可進(jìn)行。 增、減工作項目時的調(diào)整方法 增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整； 2）在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。 （ 2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬 提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵 工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用；當(dāng) 確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個 新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新 計劃實施。 對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按表 5— 4記錄的情況對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。 對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判 斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提 供信息。 工程項目進(jìn)度目標(biāo) 工程項目進(jìn)度計劃 進(jìn) 度 計 劃 實 施 收集和整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析 糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計劃 分析原因及其影響 偏差 有 無 干擾因素 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的動態(tài)管理 網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查方法 （ 1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度， 定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映 工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : ? 錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件 ? 項目決策和工作上的失誤 ? 不可預(yù)見事件的發(fā)
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