【正文】 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 2:34:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 主動熟悉項(xiàng)目、積極管理項(xiàng)目、有力控制項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理過程中提高自己，收獲 成功 。 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 126/134 關(guān)于 IPMP認(rèn)證 ? IPMP A級 (認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理 CPD) ?以業(yè)績和資歷為導(dǎo)向 ?注重決策、協(xié)調(diào)的考核 ?有能力指導(dǎo)一個公司的包括有很多項(xiàng)目的復(fù)雜計(jì)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目 ? IPMP B級（認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理－ CPM） ?以業(yè)績和案例為導(dǎo)向 ?注重理論與案例相結(jié)合的考核 ?可以管理大型項(xiàng)目 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 127/134 關(guān)于 IPMP認(rèn)證 ? IPMP C級 (認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家－ PMP) ?以實(shí)際案例為導(dǎo)向 ?注重項(xiàng)目管理核心方法的考核 ?強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用 ?題型為問答題 ? IPMP D級（認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員－ PMF） ?注重理論與案例相結(jié)合的考核 ?相對全面的綜合考核 ?題型以選擇題和問答題相結(jié)合 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 128/134 IPMP的能力考核因素 ? 基本能力 ：管理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南 ，項(xiàng)目啟動，項(xiàng)目結(jié)尾 ? 社會能力 ：洞察力，激勵，社會化結(jié)構(gòu)，協(xié)作能力（小組和團(tuán)隊(duì)），學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況 ? 方法能力 ：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，過程和時間管理，資源管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，實(shí)施測量和項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目控制，多項(xiàng)目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題 ? 組織能力 ：公司和項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項(xiàng)目開始，風(fēng)險管理，項(xiàng)目信息系統(tǒng)／報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)束和評估，人員管理 ? 個人素質(zhì) ：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實(shí)，熱情，激勵能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價值鑒賞能力，樂意負(fù)責(zé)任，人格誠實(shí)；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅(jiān)強(qiáng)，樂于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 總體印象 ：常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言／文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷） 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 129/134 關(guān)于 IPMP認(rèn)證 ?IPMP D級 ?僅有筆試 ?筆試總分為 160分 ?通過標(biāo)準(zhǔn)為 110分 ?IPMP C級 ?筆試 160分 ?案例討論 120分 ?面試 120分 ?總分為 400分 ?通過標(biāo)準(zhǔn)： ? 筆試最低 100分 ? 案例討論＋面試最低 140分 ? 總分最低為 280分 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 130/134 項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 關(guān)于 IPMP認(rèn)證 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 131/134 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價值 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本概念 IT項(xiàng)目概述 IT項(xiàng)目管理概述 軟件與軟件項(xiàng)目 軟件項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 本章主要內(nèi)容 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 132/134 教材 P3233： 7 11 1 1 18 【 習(xí)題與思考 】 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 133/134 ? 項(xiàng)目管理的知識體系是項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐 指南 ，需要不斷地加深理解、自覺地強(qiáng)化應(yīng)用。 ? 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 。 ?一種職業(yè) 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 、 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 116/134 國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個趨向 ? 項(xiàng)目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多 、 國際化的專業(yè)活動日益頻繁 、 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享 。究其原因，是我國還沒有形成自己的理論體系和學(xué)科體系，沒有建立起完備的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)體系，更沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化。 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 113/134 項(xiàng)目管理的歷史 ?近現(xiàn)代應(yīng)用史－國內(nèi)應(yīng)用史 ?1983年～ 1990年建成云南魯布革水電站是我國第一個聘用外國專家，采用國際標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目，并取得了巨大的成功。隨著中國各部委世界銀行貸款、贈款項(xiàng)目的啟動而開始被引入并應(yīng)用于中國。 ?1964年，華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學(xué)部分師生到西南三線建設(shè)工地推廣統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)），在鐵路、橋梁、隧道等項(xiàng)目管理上取得成功。 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 112/134 項(xiàng)目管理的歷史 ?近現(xiàn)代應(yīng)用史－國內(nèi)應(yīng)用史 ?近代項(xiàng)目管理是從上世紀(jì) 60年代在我國傳播（如從前蘇聯(lián)引進(jìn)的工程造價管理）。 ?60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資 300億美圓、 2萬家企業(yè)參加、 40萬人參與、 700萬個零部件的項(xiàng)目順利完成。 ?1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（ CPM）應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由 125小時銳減為 7小時。 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 110/134 項(xiàng)目管理的歷史 ?近現(xiàn)代理論發(fā)展－國內(nèi) ? 2023年 4月 2426日，首屆中國項(xiàng)目管理國際會議組織委員會（由國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學(xué)院、國家外專局和聯(lián)合國工發(fā)組織構(gòu)成）聯(lián)合舉辦了 “ 首屆中國項(xiàng)目管理國際會議 ICPM2023” ，首次推出了《中國項(xiàng)目管理知識體系綱要》，使中國的項(xiàng)目管理納入了科學(xué)化的發(fā)展軌道，推動中國的項(xiàng)目管理與國際接軌，加速了中國項(xiàng)目管理的普及和發(fā)展。 ?2023年５月正式推出 《 中國項(xiàng)目管理知識體系 》 （ CPMBOK）和 《 國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 》 （ CNCB）。 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 108/134 項(xiàng)目管理的歷史 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 109/134 項(xiàng)目管理的歷史 ?近現(xiàn)代理論發(fā)展－國內(nèi) ?1991年６月，中國項(xiàng)目管理研究委員會（ PMRC）成立，掛靠于西北工業(yè)大學(xué)，其上級組織是由我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會。甘特圖、 PERT、 CPM、 WBS） ? 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 進(jìn)入創(chuàng)建全新知識體系和方法階段。 ?為了完成項(xiàng)目既定目標(biāo) ， 需要通過軟件項(xiàng)目管理過程來對軟件任務(wù)進(jìn)行組織 、 計(jì)劃 、 實(shí)施 、 管理和評估 ，以明確和滿足范圍 、 時間 、 成本 、 質(zhì)量等方面的約束限制 。 ?軟件項(xiàng)目失敗的原因 ：一是 軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性 ， 二是缺乏合格的軟件項(xiàng)目管理人才 。 ?20世紀(jì) 70年代中期美國提出的軟件項(xiàng)目管理 ， 引起人們的關(guān)注 。 1）軟件項(xiàng)目的定義 軟件與軟件項(xiàng)目 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 96/134 ?按軟件功能 (系統(tǒng)軟件項(xiàng)目 、 支撐軟件項(xiàng)目 、 應(yīng)用軟件項(xiàng)目 ) ?按軟件工作方式 (實(shí)時處理 、 分時處理 、 交互式 、 批處理軟件項(xiàng)目 ) ?按軟件開發(fā)規(guī)模 (微型 、 小型 、 中型 、 大型 、 甚大型 、 極大型項(xiàng)目 ) ?按軟件服務(wù)對象 （ 通用軟件項(xiàng)目 、 定制軟件項(xiàng)目 ） ?按軟件的有償性或無償性 （ 商用 、 共享 、 免費(fèi) 、 公用軟件項(xiàng)目 ） 2）軟件項(xiàng)目的分類 軟件項(xiàng)目的分類與特點(diǎn) 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 97/134 ?軟件項(xiàng)目的最終成果是軟件產(chǎn)品，軟件產(chǎn)品與其他任產(chǎn)品的最大區(qū)別是無形和沒有物理屬性，其特點(diǎn)： 1）高度復(fù)雜性 2）智力密集、可見性差 3）單件生產(chǎn)、過程不規(guī)范 4）勞動密集、自動化程度低 5）開發(fā)工作滲透了人的因素 6）開發(fā)方法多樣性 3）軟件項(xiàng)目的特點(diǎn) 軟件項(xiàng)目的分類與特點(diǎn) 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 98/134 軟件的定義 軟件的分類 軟件的特點(diǎn) 軟件項(xiàng)目的分類與特點(diǎn) 軟件與軟件項(xiàng)目 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 99/134 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價值 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本概念 IT項(xiàng)目概述 IT項(xiàng)目管理概述 軟件與軟件項(xiàng)目 軟件項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 本章內(nèi)容 ? 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 100/134 軟件項(xiàng)目管理 ?軟件項(xiàng)目管理屬于 IT管理范疇 ， 它是 IT項(xiàng)目管理的一個核心部分 。 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 92/134 軟件的定義 ?軟件 （ software） 是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中與硬件 (hardware)相互 依存 的另一部分 ， 它是程序 (program)、 數(shù)據(jù) (data)和文檔 (document)的 完整 集合 。 IT項(xiàng)目管理概述 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 88/134 圖 13 iPMBOK三維結(jié)構(gòu)模型 IT項(xiàng)目管理概述 —— IT項(xiàng)目管理知識體系 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 89/134 IT項(xiàng)目管理的定義 IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn) IT項(xiàng)目管理知識體系 IT項(xiàng)目管理概述 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 90/134 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價值 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本概念 IT項(xiàng)目概述 IT項(xiàng)目管理概述 軟件與軟件項(xiàng)目 軟件項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 本章內(nèi)容 ? 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 91/134 軟件與軟件項(xiàng)目 ?軟件項(xiàng)目屬于 IT項(xiàng)目范疇 ， 軟件項(xiàng)目是以軟件為產(chǎn)品的項(xiàng)目 ， 其核心是軟件 。 第 一 章 IT 項(xiàng)目管理概述 86/134 IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ?IT項(xiàng)目管理具有明顯的特殊性表現(xiàn)在： ?與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性 ?與業(yè)務(wù)規(guī)則的一致性 ?環(huán)境基礎(chǔ)的重要性 ?管理的集成性（信息技術(shù)和管理藝術(shù)） ?人力資源管理的特殊性 ?項(xiàng)目過程的可控性 ?文檔的完整性：文檔與版本控制（配置管理） IT項(xiàng)目管理概述