【正文】 要內(nèi)容有： ? （ 1）工作安排：計(jì)劃的各項(xiàng)工作的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理； ? （ 2）工期：計(jì)劃的工期的總工期以及重要的里程碑事件是否滿足進(jìn)度目標(biāo)； ? （ 3）勞動力：主要工種工人是否滿足連續(xù)、均衡施工，高峰期的勞動力人數(shù)是否得到保證； ? （ 4）物資：主要機(jī)械、設(shè)備、主要材料等的利用是否均衡，施工機(jī)械是否充分利用，物資的供應(yīng)能否滿足進(jìn)度要求。 ? 計(jì)劃的檢查與調(diào)整工作應(yīng)讓更多的相關(guān)人員（所有計(jì)劃執(zhí)行者、實(shí)施者、控制者）參加，請施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參加，聽取他們的意見，以發(fā)現(xiàn)可能存在的更多的問題和矛盾。往往因?yàn)槿肆?、物力及客觀條件的變化而打破計(jì)劃狀態(tài)，實(shí)際工程進(jìn)度或超前、或拖后。如此反復(fù)，直到計(jì)劃達(dá)到預(yù)期要求。對初步的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整和優(yōu)化。 ? 在主要工藝組合中，先找出主導(dǎo)施工過程，確定各項(xiàng)流水參數(shù)，對其它施工過程盡量采用相同的流水參數(shù)。 ? 4）施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。 ? 2）每個是施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求。 ? 例如，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)中的主體結(jié)構(gòu)工藝組合為主要工藝組合，維護(hù)墻體砌筑工藝組合與抹灰工藝組合為搭接工藝組合，它們在施工中可以與主體結(jié)構(gòu)工藝組合進(jìn)行搭接。 ? 按照對整個工期的影響的大小，工藝組合可以分為兩種：主要工藝組合，即對施工項(xiàng)目工期起決定性作用的、基本上不能互相搭接進(jìn)行的工藝組合；搭接工藝組合，即對工期雖有一定影響，但不起決定性作用的工藝組合。 ? 在建筑工程施工項(xiàng)目中一般可以歸并成以下工藝組合：準(zhǔn)備工程工藝組合（包括平整場地、鋪設(shè)場內(nèi)給排水供電管線、鋪設(shè)永久性及臨時性道路、修建臨時設(shè)施等），基礎(chǔ)工程工藝組合（包括挖土、墊層、修建基礎(chǔ)、回填土等），鋼筋混凝土主體框架結(jié)構(gòu)工藝組合（包括柱鋼筋綁扎、支設(shè)柱模板、支梁板模板、梁板鋼筋綁扎，混凝土澆筑），磚砌體主體結(jié)構(gòu)工藝組合（砌體砌筑、支現(xiàn)澆混凝土樓蓋模板、梁板鋼筋綁扎、混凝土澆筑等），屋面工程工藝組合（包括找平層、隔氣層、保溫層、防水層等）等。一個單位工程可以歸并成幾個主要的工藝組合。在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)充分運(yùn)用流水施工原理進(jìn)行組織安排。工作面小會造成互相影響，降低工作效率，甚至無法作業(yè)無法進(jìn)行。 ? ③ 保證合理施工作業(yè)工作面。如混合班組中各專業(yè)級別的搭配，技工、操作工、粗壯工人數(shù)比例合理。 ? ② 合理的專業(yè)和技術(shù)級配。所以應(yīng)注意： ? ① 項(xiàng)目可用的總資源限制。然后根據(jù)確定的工作持續(xù)時間計(jì)算應(yīng)投入的工人數(shù)或機(jī)械臺班數(shù)。 ? 當(dāng)施工項(xiàng)目工期要求較高時，還可以根據(jù)工期要求倒排進(jìn)度，確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時間，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃滿足工期的要求。 ? 經(jīng)驗(yàn)估算法及三時（最樂觀時間、最保守時間、最可能時間）估計(jì)法，適用于新技術(shù)或特殊的施工方法的工作。 ? （ 2） 各項(xiàng)工作的持續(xù)時間的確定 ? 各項(xiàng)工作持續(xù)時間的確定的方法主要有： 定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法。施工方案對單位工程的工作分解及其進(jìn)度安排其作重要的影響。因此，可考慮將某些穿插性分項(xiàng)工程合并到主要分項(xiàng)工程中去，如樓梯工程可以合并到主體結(jié)構(gòu)各層鋼筋混凝土工程；而對同一時間內(nèi)，由同一工程作業(yè)隊(duì)施工的過程（不受空間及作業(yè)面限制的）可以合并，如外墻涂料工作；對于次要的、零星的分項(xiàng)工程可合并為“其它工程”；對于專業(yè)分包工程主要確定與施工項(xiàng)目的配合，可以不必繼續(xù)分解 。工作分解應(yīng)全面，不能遺漏。 ? 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要應(yīng)用于指導(dǎo)單位工程實(shí)施，控制其施工進(jìn)度，并為施工項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃以及資源計(jì)劃、準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。 ? （三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 基本概念 ? 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，是在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，以 單位工程為對象 進(jìn)行工作分解，在既定施工方案的基礎(chǔ)上根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定的開工、竣工時間或合同規(guī)定的工期要求，根據(jù)各種資源供應(yīng)條件，遵守各施工過程的合理順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對單位工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。否則，還需進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；施工進(jìn)度計(jì)劃在編制的過程中應(yīng)充分與各部門、各專業(yè)施工隊(duì)協(xié)商，做好計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作，以便于計(jì)劃的執(zhí)行； ? 繪制正式施工進(jìn)度計(jì)劃 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師審批，應(yīng)用并指導(dǎo)施工項(xiàng)目的實(shí)施。最好采用上述項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制； ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。 運(yùn)用流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理等將上述各項(xiàng)分析結(jié)果繪制出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ? 確定各項(xiàng)施工活動（工作）的持續(xù)時間。對于控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃，工作宜劃分得粗一些，一般只列出單位工程或主要分部工程；對于實(shí)施性施工分進(jìn)度計(jì)劃，為了便于指導(dǎo)實(shí)際施工，并使計(jì)劃得到貫徹，工作可劃分得細(xì)一些，一般劃分到主要分項(xiàng)工程及其主要工作； ? 根據(jù)施工部署及施工方案，確定控制性施工活動的施工流程，分析各項(xiàng)施工活動的工作邏輯關(guān)系。 根據(jù)施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的要求，分別列出各進(jìn)度計(jì)劃的活動（工作）內(nèi)容。 根據(jù)施工合同所定義的施工任務(wù)和范圍以及對施工條件所作的調(diào)查，可將施工進(jìn)度總目標(biāo)按不同項(xiàng)目內(nèi)容、不同施工階段、不同施工單位、不同專業(yè)工種等分解為不同層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)，分別編制各種施工進(jìn)度計(jì)劃； ? 制定施工部署，擬定主要施工項(xiàng)目的工藝組織方案。 ? 現(xiàn)代施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般采用項(xiàng)目管理軟件如 PProject、 “夢龍”等比較成熟的專業(yè)軟件來編制進(jìn)度計(jì)劃，這使得施工進(jìn)度計(jì)劃的編制簡單、快捷、不易出錯、便于調(diào)整。 第 一 層控 制 性 施 工總 進(jìn) 度 計(jì) 劃第 二 層實(shí) 施 性 施 工分 進(jìn) 度 計(jì) 劃第 三 層操 作 性 施 工作 業(yè) 計(jì) 劃 二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ? （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 ? 雖然施工進(jìn)度計(jì)劃體系、計(jì)劃的內(nèi)容、對象不同，但其基本原理、方法、步驟基本是相通的。 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有如下的進(jìn)度計(jì)劃體系： ? 不同層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃、操作性施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等，分別由施工企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部中