【正文】 動力投入曲線。在施工項目工期的約束下，各項工作的持續(xù)時間包含了施工企業(yè)的勞動效率、工作的工程量、施工條件、施工方案、勞動力投入量及勞動組合，工作班次等因素。 第七章 施工項目進度管理 ? （ 2）確定施工項目進度計劃中各項工作的勞動力投入量。 ? 勞動力使用計劃是在施工項目進度計劃的基礎(chǔ)上編制的，其編制過程如下： ? （ 1）確認施工項目進度計劃。 ? 在資源計劃中，勞動力計劃與材料設(shè)備的計劃方法和過程是相似的，下面主要介紹勞動力計劃編制過程和方法。 第七章 施工項目進度管理 ? （ 3）在施工項目進度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即資源投入量－時間關(guān)系直方圖 (表 )，確定各資源的使用時間和地點。在安排施工項目進度計劃時就必須考慮可用資源的限制，而不僅僅在進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化時再考慮。這可由工作量和單位工作量資源消耗標準得到，然后逐步匯總得到整個項目的各種資源的總用量表。 ? 在大多情況下，資源的限制不是常值，而是變值。這時必須將一些活動分開，或提前 (修改邏輯關(guān)系 )，或壓縮工期增加資源投入以利用剩余的資源。在國際工程中，常常僅承擔一個獨立的工程，沒有多項目協(xié)調(diào)，使資源的剛性加大。 ? 有時由于資源的限定使得一些能夠同時施工的項目必須錯開實施，甚至不得不放棄能夠獲得的工程項目機會。 第七章 施工項目進度管理 ? （ 5）資源的計劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。它對整個工程項目的經(jīng)濟效益有很大的影響。所以，資源計劃不是被動地受制于設(shè)計和計劃（實施方案和工期），而是應(yīng)積極地對它們進行制約，作為它們的前提條件。設(shè)計圖紙中和施工方案是資源計劃的重要依據(jù)。 第七章 施工項目進度管理 ? 這種資源使用的不均衡性不僅在整個項目上，甚至在一個工作包上都會體現(xiàn)出來。 ? （ 2）由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏。一個通常的建設(shè)工程，建筑材料有幾百幾千種、幾千幾萬噸。 第七章 施工項目進度管理 ? 工程項目資源計劃的復雜性 ? （ 1）資源的種類多，供應(yīng)量大。 ? （ 5）對于中標企業(yè)而言，往往從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)當時所擁有的資源供應(yīng)能力，對同時正在進行的施工項目進行資源的分配。 第七章 施工項目進度管理 ? （ 4）資源計劃的內(nèi)容全面，不能僅僅理解為資源使用計劃。 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。通常在施工進度計劃編制前，人們已假設(shè)可用資源的投入量。在現(xiàn)代工程中，常常由于資源計劃失誤造成工程活動不能正常進行，整個工程不能及時開工或竣工。 第七章 施工項目進度管理 ? 資源計劃的重要性 ? 資源作為工程實施必不可少的前提條件，它們的費用占工程總費用的 80％以上，所以資源計劃既是進度計劃的保證，又是成本計劃的前提條件。 ? （ 4）施工所需設(shè)備（如塔吊、混凝士拌和設(shè)備、運輸設(shè)備）、臨時設(shè)施（如施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所）、現(xiàn)場供排系統(tǒng) (水電管網(wǎng)、道路等 )和必需的后勤供應(yīng)。它構(gòu)成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。 ? 工程項目資源的種類 ? 在建筑工程施工項目中，資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括： ? （ 1）勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 ? 總費用＝直接費用＋趕工累計增加費用＋間接費用 ? ＝ 30000＋ 1350＋ 5000 ＝ 36350元 ? 所以，總費用節(jié)約數(shù)＝ 39800－ 36350＝ 3450元。 ? 趕工費用為： 150 1＋ 200 1＋ 140 2＝ 630元。關(guān)鍵線路沒有改變。在關(guān)鍵線路 A → E →G→H 中，先選擇 E壓縮 1d，再選擇 A壓縮 1d；同時對關(guān)鍵線路 B→F 中，選擇 F壓縮 2d。第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖所圖 所示。在當前關(guān)鍵工作 A、 E、 G、 H中，H的趕工費率最低，將其壓縮 2d，；其次為 G，將其壓縮 2d；再次為 E，只能將其壓縮 2d；這是線路 B→F 的持續(xù)時間為 28d， A→E→G→H 的持續(xù)時間也為 28d，均為關(guān)鍵線路。 ? （ 3）求出計劃工期為 26d 的總費用和與原計劃相比節(jié)約的費用。 ? 問題：（ 1）根據(jù)下表繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路和計算工期。該準備工作計劃要求在 26 d內(nèi)完成。 ? 當工作的持續(xù)時間壓縮后，應(yīng)重新進行勞動力、資源需要強度的定義。 ? 最后，工期累計壓縮了 27＋ 3=30天，關(guān)鍵線路為P→Q→A→D→F ， P→R→A→D→F ； P→ Q→C → E→F 。 第七章 施工項目進度管理 ? （ 3）第三次壓縮。至此，工期累計壓縮了 26＋ 1=27天，關(guān)鍵線路為 P→Q→A→D→F ， P→R→A→D→F ； P→ Q→ C→E→F 。 ? （ 2）第二次壓縮。因為 P的持續(xù)時間最長，首先將 P壓縮，可壓縮 8天，P工作的壓縮不會改變關(guān)鍵線路；再壓縮 A工作，可壓縮 7天，因為 A的持續(xù)時間也是最長的，此時不會導致關(guān)鍵線路的改變；然后壓縮 F工作，可壓縮 5天， P工作的壓縮不會改變關(guān)鍵線路； 第七章 施工項目進度管理 ? 接著壓縮 Q工作，可壓縮 9天，但在壓縮 6天后， R工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。在這些關(guān)鍵工作選擇壓縮對象。 ? （ 1）第一次壓縮?，F(xiàn)該項目合同工期為 100天，要求對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期壓縮。 ? 【 例 71】 某工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃及其時間參數(shù)如圖 所示。 第七章 施工項目進度管理 ? 一般在計劃期，由于工程活動都未作明確的安排 (如尚未簽訂合同和訂購材料 )，可以考慮壓縮前期活動；而在實施中盡量考慮壓縮后期活動，以減小影響面。項目初期活動的變化，影響的活動較多，即后面許多活動都要提前，則與這些活動相關(guān)的供應(yīng)計劃、勞動力安排、分包合同等都要變動。 第七章 施工項目進度管理 ? 又如，在工程中選擇壓縮 (調(diào)整 )對象時，經(jīng)常會遇到這個問題：選擇前期 (近期 )活動還是選擇后期活動。 ? 5）考慮其他方面的影響。 ? 3）壓縮所引起資源的變化如資源的增加量以及須增加的資源種類、范圍、可獲得性。 第七章 施工項目進度管理 ? 壓縮對象的選擇（或優(yōu)先級的定義）一般考慮如下因素： ? 1）一般首先選擇持續(xù)時間相對長的活動。應(yīng)注意每一次壓縮之后關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作可能轉(zhuǎn)移。 ? （ 1）壓縮對象的合理選擇 ? 壓縮對象，即被壓縮工程活動的選擇，是工期壓縮的一個復雜問題。 第七章 施工項目進度管理 ? 工期壓縮 ? 在編制施工進度計劃時，經(jīng)常由于計算工期大于目標工期以及里程碑事件工期超出預定（如合同）要求需要壓縮工期。施工進度總計劃側(cè)重于分期分批工程、單項工程、單位工程的開工竣工時間、相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、重要的里程碑事件、總工期與子項目工期等是否滿足要求；實施性施工進度計劃側(cè)重于各項工作計劃能否指導工程施工，各項工作的持續(xù)時間與邏輯關(guān)系以及各項工藝組合之間的合理搭接是否滿足實際要求。 ? （ 4）施工進度調(diào)整的步驟為：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標，選擇適當?shù)恼{(diào)整方法，編制調(diào)整方案，對調(diào)整方案進行評價和決策，確定調(diào)整后付諸實施新施工項目進度計劃。 ? （ 3）施工進度計劃調(diào)整的方法一般有：施工過程（工作）的持續(xù)時間的縮短或增加（往往伴隨產(chǎn)生資源的增加或減少）；工作邏輯關(guān)系的調(diào)整（往往伴隨產(chǎn)生施工時間向前或向后移動）。 ? 三、施工進度計劃的調(diào)整 ? 基本概念： ? （ 1）進度計劃調(diào)整的內(nèi)容一般包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 第七章 施工項目進度管理 ? （二）檢查的內(nèi)容及存在的問題 ? 計劃檢查的主要內(nèi)容有： ? （ 1）工作安排：計劃的各項工作的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理； ? （ 2）工期：計劃的工期的總工期以及重要的里程碑事件是否滿足進度目標； ? （ 3）勞動力：主要工種工人是否滿足連續(xù)、均衡施工，高峰期的勞動力人數(shù)是否得到保證； ? （ 4）物資：主要機械、設(shè)備、主要材料等的利用是否均衡，施工機械是否充分利用，物資的供應(yīng)能否滿足進度要求。 ? 計劃的檢查與調(diào)整工作應(yīng)讓更多的相關(guān)人員（所有計劃執(zhí)行者、實施者、控制者）參加，請施工項目管理經(jīng)驗豐富的人員參加，聽取他們的意見，以發(fā)現(xiàn)可能存在的更多的問題和矛盾。往往因為人力、物力及客觀條件的變化而打破計劃狀態(tài)，實際工程進度或超前、或拖后。如此反復，直到計劃達到預期要求。對初步的施工進度計劃計劃應(yīng)進行檢查、調(diào)整和優(yōu)化。 ? 在主要工藝組合中，先找出主導施工過程，確定各項流水參數(shù)，對其它施工過程盡量采用相同的流水參數(shù)。 ? 在工藝組合確定后，可以運用流水施工原理針對每一個工藝組合組織等節(jié)奏、或異節(jié)奏、或等步距異節(jié)奏、或無節(jié)奏專業(yè)流水。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接進行。 第七章 施工項目進度管理 ? 一個單位工程施工項目所能歸并的工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于其建筑特征和結(jié)構(gòu)形式。不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在組織流水時，應(yīng)將施工項目中某些在工藝上和組織上又緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合，一個工藝組合內(nèi)的幾項工作組織流水。 第七章 施工項目進度管理 ? 流水施工原理的運用 ? 流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進度與效益都將產(chǎn)生很大影響。不能為了縮短工期而進一步加大勞動力和資源的投入，忽略了工作面的因素。例如，對一個混凝土施工班組，上料、拌和、運輸、澆搗、面處理等工序人數(shù)比例合理，使各個環(huán)節(jié)都達到高效率、不浪費人工和機械?？梢园垂ぷ餍再|(zhì)安排人員，達到經(jīng)濟、高效率的組合。如勞動力限制、運輸設(shè)備限制，這常常要放到企業(yè)總計劃的資源平衡中考慮。 第七章 施工項目進度管理 ? 各項工作持續(xù)時間的計算與確定必須考慮施工隊伍的勞動組合和資源投入量，即完成上述工程活動，需要什么工種的勞動力，什么樣的班組組合（人數(shù)、工種級配和技術(shù)級配）。這需要計劃人員有豐富的施工經(jīng)驗可供參考，同時向相關(guān)管理人員（如工程隊長、施工員、技術(shù)員、班組長等）咨詢和協(xié)商。 第七章 施工項目進度管理 ? 在實際工程中，應(yīng)綜合定量計算與施工技術(shù)管理人員在工期與進度管理方面的實際工程經(jīng)驗確定工作的持續(xù)時間。 ? 采用定額方法計算時（計算方法參考 中流水節(jié)拍的確定方法），應(yīng)注意：如果某項工作的主導作業(yè)是由機械完成的，則應(yīng)根據(jù)機械的產(chǎn)量定額進行計算；如果某項工作包括了若干個子作業(yè)，則可首先求出各個子作業(yè)的綜合平均產(chǎn)量定額。 ? 施工方案主要確定施工過程在施工技術(shù)上的流程和順序，在確定各項工作之間的邏輯關(guān)系時，還應(yīng)通過施工任務(wù)組織的方式，如平行施工、搭接施工和流水施工對各項工作進行合理銜接。 第七章 施工項目進度管理 ? 單位工程工作分解及其邏輯關(guān)系的確定應(yīng)根據(jù)其建筑及結(jié)構(gòu)特征、施工條件，在既定的施工方案（包括施工段、施工流程、施工方法、施工機械等）的基礎(chǔ)上進行，不能脫離施工方案而重新進行安排。 第七章 施工項目進度管理 ? 注意適當簡化工作內(nèi)容，避免分解過細，重點不突出。 第七章 施工項目進度管理 ? 二、單位工程施工進度計劃編制要點 ? 單位工程工作分解及其邏輯關(guān)系的確定 ? 單位工程施工進度計劃屬于實施性計劃，用于指導工程施工，所以其工作分解宜詳細一些，一般要分解到分項工程，如屋面工程應(yīng)進一步分解到找平層、隔氣層、保溫層、防水層等分項工程。 第七章 施工項目進度管理 ? 單位工程施工進度計劃的編制，自己要依據(jù)下列資料：設(shè)計圖紙及技術(shù)資料、施工部署及施工總進度計劃確定的（或合同規(guī)定的）工期要求及開工、竣工日期、施工條件、資源供應(yīng)、分包情況、單位工程施工方案、施工定額、其它有關(guān)要求和資料。否則，還需進行優(yōu)化和調(diào)整；施工進度計劃在編制的過程中應(yīng)充分與各部門、各專業(yè)施工隊協(xié)商，做好計劃的協(xié)調(diào)工作，以便于計劃的執(zhí)行； ? 繪制正式施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報業(yè)主方項目負責人或監(jiān)理工程師審批，應(yīng)用并指導施工項目的實施。最好采用上述項目管理軟件進行進度計劃的