【正文】 大的困難。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 二、 施工項(xiàng)目資源計(jì)劃編制方法 ? 資源計(jì)劃內(nèi)容和過程 ? （ 1）在工程施工圖紙、施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動(dòng)的資源的種類、質(zhì)量、用量。 ? （ 2）確定各種資源的約束條件，包括總量限制 ﹑ 單位時(shí)間用量限制 ﹑ 供應(yīng)條件和過程的限制。這些約束條件由施工項(xiàng)目的環(huán)境條件，或企業(yè)的資源總量和資源的分配政策決定。在作此計(jì)劃時(shí)假設(shè)資源用量在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配，從而得到各個(gè)工程活動(dòng)各種資源單位時(shí)間的投入量。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 ? 勞動(dòng)力使用計(jì)劃是確定勞動(dòng)力的需求量，它不僅決定勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，而且影響其他資源計(jì)劃 (如臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、后勤供應(yīng)計(jì)劃 )，又是成本計(jì)劃中勞動(dòng)力成本的計(jì)算依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期及施工企業(yè)的戰(zhàn)略需求，得到業(yè)主方項(xiàng)目管理經(jīng)理或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，滿足施工項(xiàng)目實(shí)施要求，同時(shí)保證施工項(xiàng)目參加組織的協(xié)調(diào)。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)工作持續(xù)時(shí)間確定后，其勞動(dòng)力及資源的投入強(qiáng)度也相應(yīng)確定。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 【 例 73】 在如圖所示的施工項(xiàng)目橫道圖中（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析得到），各活動(dòng)勞動(dòng)力平均投入量標(biāo)注在橫道圖的上部，在單位時(shí)間內(nèi)將施工項(xiàng)目在本時(shí)間段的所有活動(dòng)勞動(dòng)力投入量相加，就可得到如圖所示的勞動(dòng)力投入曲線。 ? 在實(shí)踐中，許多施工項(xiàng)目部常常結(jié)合工程的規(guī)模、特點(diǎn)及工期要求，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，為施工項(xiàng)目的實(shí)施直接配備專業(yè)隊(duì)伍，如水工班組、電工班組、木加工班組、鋼筋加工班組等。 ? （ 5）現(xiàn)場(chǎng)其他人員的使用計(jì)劃，包括為勞動(dòng)力服務(wù)的人員 (如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等 )，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動(dòng)力投入量計(jì)劃按比例計(jì)算，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要安排。如企業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)力資源不足，不足部分則可由企業(yè)勞資部門或由施工項(xiàng)目部直接對(duì)外進(jìn)行勞動(dòng)力的臨時(shí)招聘，簽訂勞動(dòng)聘用合同。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)集、招聘應(yīng)在勞動(dòng)力使用計(jì)劃前適當(dāng)時(shí)間開始，使其到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，趕上施工進(jìn)度的需要。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 資源的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ? 資源的使用計(jì)劃又是資源的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，編制時(shí)，以滿足使用為目標(biāo)，根據(jù)各種資源采購、供應(yīng)的實(shí)際情況，向前逐步反推，合理確定它們進(jìn)場(chǎng)前的各個(gè)時(shí)間進(jìn)度。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 三、資源計(jì)劃的優(yōu)化 ? 由于資源對(duì)工期和成本的重大影響，則資源的合理組合、使用，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。優(yōu)先級(jí)的定義通常對(duì)不同的工程項(xiàng)目有不同的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在項(xiàng)目初期必須進(jìn)行 ABC分類，在計(jì)劃中抓住主要矛盾，如價(jià)值高的材料和設(shè)備優(yōu)先。通常專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級(jí)較高，而當(dāng)?shù)乜梢噪S時(shí)采購的材料優(yōu)先級(jí)較低。 ? （ 4）可替代性，即可以用其他品種材料代替的則優(yōu)先級(jí)較低，沒有替代可能的、專門生產(chǎn)的、使用面很窄的、不可或缺的材料優(yōu)先級(jí)較高。但有的資源是不可缺少的，否則會(huì)造成全部工程的停工，如主要的機(jī)械設(shè)備、主要的建筑材料、關(guān)鍵性的零部件。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 資源的平衡及限制 ? 由于工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過程，資源品種和用量常常會(huì)有大的變化。 ? （ 1）在實(shí)際工程中常常需要解決如下問題： ? 1）能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動(dòng)力過于集中使用和脈沖式的使用，在特殊情況下能充分使用。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 2）資源的平衡一般僅對(duì)優(yōu)先級(jí)高的幾個(gè)重要的資源，其方法很多，但各個(gè)方法的使用和影響范圍各不相同。例如，在圖 77的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線中，勞動(dòng)力使用不均衡，最高使用量為65人，最低 8人。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 分析 E活動(dòng)可以在第 2周至 16周之間實(shí)施。當(dāng)然，由于 E的推遲， I也必須推遲至第 20周開始（ E、 I的邏輯關(guān)系為 FTF=10）。有時(shí)這種優(yōu)化要進(jìn)行很多步，現(xiàn)在一般的項(xiàng)目管理軟件都有這種資源優(yōu)化的功能。 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖8 4 5 某項(xiàng)目勞動(dòng)力投入優(yōu)化曲線（1 )8151018229151215128 43 3137 30 27 8合計(jì)8438K820406033 36 273336273731 3027第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 仍以上述工程為例，如果勞動(dòng)力限制為 40人，則在經(jīng)過上述調(diào)整后的計(jì)劃中，在 11周至 15周需 43人，不能符合要求，再用非關(guān)鍵活動(dòng)移動(dòng)已很難解決這個(gè)問題，因而考慮將 C活動(dòng)勞動(dòng)力由 10人減少至 7人，則 C的持續(xù)時(shí)間變?yōu)?9周，則得到一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)和勞動(dòng)力曲線 (見圖 79)。如果總投入限制為 35人，則可以用同樣的方法壓縮 B和 E活動(dòng)的勞動(dòng)力投入，就可達(dá)到目的。 A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖8 4 6 某項(xiàng)目勞動(dòng)力投入優(yōu)化曲線（2 )815718229151215128 40 3137 30 27 8合計(jì)88K820406033 36 2736273731 30274033時(shí)間第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 經(jīng)過這樣的調(diào)整后，可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵線路。 ? ② 改變方案，采取高勞動(dòng)效率的措施，以減少資源的投入，如將現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為用商品混凝土以節(jié)約人工。 ? 對(duì)此，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和目標(biāo)的優(yōu)化。這使得計(jì)劃的剛性加大，即在施工過程中如果出現(xiàn)微小的干擾就會(huì)導(dǎo)致工期的拖延。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。 ? （ 2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 ? （ 4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ? （ 6）處理進(jìn)度索賠。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： ? （ 1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。 ? （ 3）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保合同工期或施工企業(yè)投標(biāo)書中承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以進(jìn)度控制不能狹義地理解為工期控制，應(yīng)將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來綜合控制。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)，它包括施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（ CWBS）上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，包括進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)施工活動(dòng)。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約施工成本的重要措施。規(guī)劃就是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)及單項(xiàng)工程獲單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。 ? 組織措施主要是落實(shí)施工項(xiàng)目管理組織中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的特征、主要階段（里程碑事件）和合同條件作進(jìn)度目標(biāo)分解，建立控制目標(biāo)體系；確定各責(zé)任人進(jìn)度控制工作制度，如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 ? 合同措施是指對(duì)分包單位簽訂分包合同或施工項(xiàng)目內(nèi)部工作協(xié)議與施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合。 ? 經(jīng)濟(jì)措施是指各參加者實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施以及可能的獎(jiǎng)罰。 ? 控制的任務(wù) ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就按施工進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、單位工程施工項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)施、控制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成各級(jí)施工項(xiàng)目任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其主要工作包括： ? 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 ? 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度信息。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 施工項(xiàng)目的控制周期與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件、工期目標(biāo)的松緊程度以及項(xiàng)目參與各方對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度重視程度有關(guān)?？刂浦芷谶^短，進(jìn)度信息較多，控制工作量大，將導(dǎo)致施工成本增加，同時(shí)由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)效率的不均衡性等原因，周期過短而統(tǒng)計(jì)出來的信息可能不反映實(shí)際進(jìn)度，從而誤導(dǎo)控制工作；控制周期過長，可能起不到控制效果，當(dāng)進(jìn)度拖延發(fā)現(xiàn)較晚，糾偏難度增大，甚至出現(xiàn)不可糾正。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量、勞動(dòng)消耗量、施工成本以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比結(jié)果。 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 ? 按照施工項(xiàng)目管理制度規(guī)定，將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果形成進(jìn)度控制報(bào)告向施工項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報(bào)。 ? 進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容分別編寫，一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象）、項(xiàng)目管理級(jí)控制報(bào)告（以單位工程獲項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象）和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對(duì)象），分別向企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門，施工項(xiàng)目管理者及施工項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門報(bào)告。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 四、 施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整 ? 前鋒線比較法 ? 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前鋒線法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 ? 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種： 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 1）按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 ? 假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 ? 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。 【 實(shí)例 】 圖 79為某工程前鋒線比較圖。圖中點(diǎn)劃線表示第 6周末實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。由于工作 G、 J開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長 2周。 ? （ 4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 ? 通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。 ? 以上比較只是針對(duì)勻速進(jìn)展的工作，對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復(fù)雜，此處不予闡述。 123456ABDCEHGF15325443第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 問題： ? （ 1）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線； ? （ 2）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析 A、 B、 C、D四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響？ ? （ 3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? （ 4）如果要保持工期不變，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？試?yán)L制壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？傆?jì)劃拖延 1周。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地比較情況?，F(xiàn)在項(xiàng)目已開始兩個(gè)月 (九周末 )，實(shí)際狀況為： A已經(jīng)在0— 4周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于 6周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％，還需 9周才能完成； E已于 4— 8周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始