某項目進度管理培訓教材(ppt49頁)-閱讀頁
2025-01-16 09:27本頁面
【正文】 作均按最遲開始時間開始而繪制的 S形曲線稱為LS曲線。 1. 分析產(chǎn)生偏差的主要原因 （ 1）工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合 （ 2）工程變更 （ 3）風險因素 （ 4）工期及相關計劃的失誤和管理過程的失誤 案例 [嶺澳核電工程開發(fā) 工作負荷點 （ WLP） 系統(tǒng) ] ? 投標過程中 ， 根據(jù)業(yè)主提供的合同工作量 ， 參照國家 60萬 kw機組的預算定額和國際上知名公司的安裝數(shù)據(jù) ， 首先計算出各單項和總的預算工日數(shù) 。 常規(guī)島安裝總計5,127,246點 ? 1個點就是在正常組織管理下 1名工人 1h完成的平均工作量 。 ? 各類里程碑工程項目點數(shù)分配 ? 泵類 、 風機等轉動機械： 準備 10％ ， 就位 30％ ，找正 40％ ， 收尾 15％ ， EESR（ 系統(tǒng)移交 ） 5％ ?組件 ： 準備 15％ ， 就位 50％ ， 組合 25％ ， 收尾5％ ， EESR 5% ? 壓力容器： 1） 整體容器：準備 20％ ， 就位 70％ ， 收尾 5％ ， EESR5％ ? 2） 現(xiàn)場組合的容器：根據(jù)安裝程序進行步驟分解 ， 按特殊設備分配點數(shù) 。 ? 電氣儀表盤柜 ：按分配給盤柜的總點數(shù)除以總設計臺數(shù)作為單臺點數(shù) 。 ? 根據(jù)以上原則 ， 就可計算出里程碑項目的點數(shù) ，安裝步驟劃分越細 ， 就可得到更精確的數(shù)值和S曲線 ， 提高跟蹤協(xié)調的準確性和有效性 。 ? 工作負荷點 （ WLP） 作用 ? 1） 將計劃工程量量化為數(shù)據(jù)指標和基準曲線 ，細化工程進度宏觀和微觀過程跟蹤控制標準； ? 2） 勞動效率分析 ， 根據(jù)工程量分布 ， 科學安排人員進場計劃； ? 3） 通過月度計劃安排工作量 ， 統(tǒng)計出當月完成點數(shù)和百分比 ， 然后計算各工程處應分配的獎金和形象進度完成獎 。 上述方法有的未考慮材料厚度的變化 ， 有的計算過程復雜 。 焊接工程量的統(tǒng)計簡單明了，“最簡單最明白就是最好的管理”。 改進傳統(tǒng)的員工 “考勤表” 格式和內容 ? 按 行政單位、系統(tǒng)、人員類別、工種、正常出勤以及加班、加點 等要求，記錄詳細考勤工作記錄。 ? 積累和記錄了本工程實耗人力投入的準確數(shù)據(jù)，為建立規(guī)范準確的企業(yè)內部定額今后同類型機組投標、資源配置打下基礎。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 9:10:28 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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