某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-03-04 12:09本頁面
【正文】 偏差不大，圍繞計(jì)劃曲線比較均勻地上下波動，這是正?，F(xiàn)象，被稱為隨機(jī)偏差，可以忽略，無須采取行動 ? 偏差比較大，而且偏在計(jì)劃曲線一邊，但是沒有超出臨界值。 ? 績效指標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃指標(biāo)，并且超出臨界值，說明不是實(shí)施問題而是計(jì)劃本身的問題。同時，要盡可能早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能要發(fā)生的變更。 ? 做項(xiàng)目必須要有計(jì)劃，而且這個計(jì)劃必須用于監(jiān)控項(xiàng)目和正式的更新 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個漸進(jìn)明細(xì)的過程，在執(zhí)行過程中的變更是不可避免的 配置管理系統(tǒng) 配置管理是一套收集正式文件的過程，其用途是在技術(shù)和管理方面指導(dǎo)和監(jiān)督以下過程： ? 配置識別：識別和記載產(chǎn)品、服務(wù)、結(jié)果或組成部分的功能和實(shí)體特征，是確定與核實(shí)產(chǎn)品配置、標(biāo)識產(chǎn)品與文件、管理變更，以及保持信息公開的基礎(chǔ) ? 配置狀態(tài)核算 ? 配置核實(shí)與審計(jì) ? 配置管理與監(jiān)督 項(xiàng)目整體管理 ? 項(xiàng)目收尾 QA Q A 致謝 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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