【正文】 “循環(huán)的時間長度。 您得到的反饋越多您的客戶最后拒絕您的產(chǎn)品的可能性就越小。 a.)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不責(zé)備他人，不找借口，勇于承認(rèn)錯誤并改進。 c.)為了整個項目團隊能順利工作，您必須做一些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情，即使這些事 情并不讓人愜意。 e.)要做全局把握整個項目的人 ? 18 為了節(jié)省時間一定要舍得花時間。 2023信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題： 項目計劃和時間管理案例 ? 某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額約 500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是 A公司，按照 《 合同法 》 的要求與 A公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定 A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司 B， B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了 C公司。此外，機房工程裝修不符合要求，要求 A公司進行整改。對于第一個問題，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進行修改，此時，系統(tǒng)設(shè)計工作已經(jīng)在進行中，程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。 ? 合同生效后，小丁開始進行項目計劃的編制，開始啟動項目。 ? 新的計劃出來了，在計劃實施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提前 2周完工，小丁更改了項目進度計劃，項目最終按時完工。 ? 【 問題 2】 (6分 ) 請用 400字以內(nèi)的文字，描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確 ?如果你作為項目經(jīng)理，該如何處理 ? ? 【 問題 3】 (6分 ) 在項目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。 ? 【 問題 4】 (7分 ) 假設(shè)你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進 ? 案例分析 161。 l 項目計劃的制訂是貫穿這個項目生命周期的持續(xù)不斷的工作，是利用其他計劃編制過程的結(jié)果，監(jiān)理一份連貫性、一致性的文檔，以指導(dǎo)項目實施和項目控制。一個詳細(xì)的項目計劃過程包括： 161。 161。 161。 161。 161。 l 一般而言，項目計劃可以包含如下要素。 (1)項目范圍計劃：闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致 。范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)和項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。 (2)項目進度計劃：進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。 (3)項目質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。 161。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預(yù)算。 (5)項目溝通計劃：溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。 (6)風(fēng)險計劃：風(fēng)險計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。 161。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。 【 問題 2】 ? 根據(jù) 《 中華人民共和國招投標(biāo)法 》 第 48條：中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。 ? 中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。 ? 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。根據(jù)條款中的內(nèi)容，“中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 作為項目經(jīng)理，不僅僅要做好項目的進度、質(zhì)量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，因此，對 《 合同法 》 、 《 招投標(biāo)法 》 都要有一定的了解。 【 問題 3】 ? 軟件配置管理是貫穿軟件開發(fā)過程始終的一項工作。 (2)配置庫文件目錄結(jié)構(gòu)。 (4)配置項變更流程。 (6)基線定義和基線變更。另一個是模塊的階段性成果基線 (對工作產(chǎn)品而言 )，一般來說都要避免變更基線。 ? 項目的基線變更控制委員會由客戶代表、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理組成，對發(fā)布的里程碑類基線的變更必須由變更控制委員會確認(rèn)并由 QA進行變更記錄，所有被變更影響的配置項都需要重新同步后再次發(fā)布 。 161。 ? 此外，從本案例中，你可以發(fā)現(xiàn)項目中的合同與招投標(biāo)管理、配置與變更管理方面均發(fā)生了問題。配置管理，以及進度計劃的變更將導(dǎo)致質(zhì)量和成本的變化，此外，還可從進度、質(zhì)量、成本三要素之間關(guān)系進行闡述。 參考答案 161。 ? (2)項目輔助計劃 (質(zhì)量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風(fēng)險計劃、采購計劃等 )。 【 問題 2】 (6分 ) ? 根據(jù) 《 中華人民共和國招投標(biāo)法 》 第 48條：中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。 ? 中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。 ? 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。根據(jù)條款中的內(nèi)容： “ 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。 161。 ? 項目中缺乏變更控制的體系，需要建立變更控制流程，確保項目中所做的 變更保持一致，并將產(chǎn)品的狀態(tài)、對其所做的變更，以及這些變更對成本和時間表的影響通知給有關(guān)的項目干系人，以便于資源的協(xié)調(diào)。 ? 提出以下建議： (1)建立配置管理體系。 (3)組建變更控制委員會。 【 問題 4】 (7分 ) ? (1)從項目管理 9大知識點出發(fā)簡單闡述本項目。配置管理及進度計劃的變更將導(dǎo)致質(zhì)量和成本的變化，描述進度、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系。所有時間都是按天計算的。 60 (1) 繪制出代表項目的 AOA網(wǎng)絡(luò)圖。 (2) 確定網(wǎng)絡(luò)圖中的所有路徑并記下它們有多長。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :40:5111:40Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :40:5111:40:51March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 11時 40分 :40March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 11時 40分 51秒 上午 11時 40分 11:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:40:5111:40:5111:403/12/2023 11:40:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 11:40:5111:40:5111:40Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 12日星期日 上午 11時 40分 51秒 11:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 12日星期日 11時 40分 51秒 11:40:5112 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :40:5111:40Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 上午 11時 40分 51秒 11:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 11時 40分 51秒 11:40:5112 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自