某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-02 12:09 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目整體管理 知識(shí)點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者 ? 項(xiàng)目章程 (Project Charter) ? 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 (Project Scope Statement) ? 監(jiān)控項(xiàng)目工作 ? 項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 ? 整體變更控制 ? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 知識(shí)點(diǎn) ? 項(xiàng)目計(jì)劃 (Project Plan) ? 糾正措施 (Corrective Action) ? 歷史信息 ? 項(xiàng)目計(jì)劃更新 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 制約因素 (Constraints) ? 基準(zhǔn) (Baseline) ? 變更控制系統(tǒng) 知識(shí)點(diǎn) ? 變更控制委員會(huì) ? 開工會(huì)議 (Kickoff Meeting) ? 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn) (Project Plan Approval) ? 工作授權(quán)系統(tǒng) (Work Authorization System) ? 變更請(qǐng)求 ? 配置管理 (CM) ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ? 項(xiàng)目規(guī)劃方法 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 項(xiàng)目整體管理的概念 項(xiàng)目整體管理要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目參與者的需要和愿望，它包括在相互沖突的目標(biāo)和眾多的任選目標(biāo)中權(quán)衡得失。為了能成功地完成一個(gè)項(xiàng)目，整體管理必須把項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域的成果有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合優(yōu)勢(shì)。而且，通過(guò)項(xiàng)目整體管理把項(xiàng)目的具體工作同項(xiàng)目執(zhí)行組織正在進(jìn)行的具體操作結(jié)合起來(lái)。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 項(xiàng)目整體管理包括 7方面的內(nèi)容 制定正式核準(zhǔn)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程 編制從高層次說(shuō)明范圍的項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行。 監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者 在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任是集中精力完成他們所負(fù)責(zé)的工作。項(xiàng)目發(fā)起人或者項(xiàng)目高級(jí)管理層的責(zé)任是防止項(xiàng)目的資源變化和流失。而項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則是將項(xiàng)目中的每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目單元合成一個(gè)有機(jī)整體，服務(wù)于不同的項(xiàng)目范圍。 項(xiàng)目經(jīng)理是惟一對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況負(fù)全面責(zé)任的人，所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)。 作為一位整體管理者 (Integrator)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須控制每個(gè)計(jì)劃編制、執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控和解決項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。在進(jìn)行決策的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須收集項(xiàng)目的所有信息權(quán)衡得失，做出正確的決策。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 框架式橫觀縱覽 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目計(jì)劃階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目控制階段 項(xiàng)目收尾階段 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 滾動(dòng)式循序漸進(jìn) 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 領(lǐng)域間的互動(dòng)關(guān)系 整體管理的宏觀視角，還意味著關(guān)注各領(lǐng)域間的互動(dòng)關(guān)系。 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程，不可避免地滲透著諸多要素的互動(dòng)影響。工期的變化會(huì)影響到成本和質(zhì)量，成本預(yù)算的變化也會(huì)影響到質(zhì)量和工期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化會(huì)影響工期和成本。三條約束邊界的變動(dòng)置換，可能是被動(dòng)的，也可以是主動(dòng)的；更重要的是不同要素的相互影響力之比在不同情況下是不同的，這一切構(gòu)成了項(xiàng)目管理知識(shí)體系中最具挑戰(zhàn)性的內(nèi)容。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 角色的定位轉(zhuǎn)換 項(xiàng)目經(jīng)理作為整體管理者，必須具有宏觀視角，這意味著角色的準(zhǔn)確定位和靈活轉(zhuǎn)換。 ? 時(shí)空的兩維優(yōu)化 資源供應(yīng)的時(shí)間步驟 資源配置的空間布局 項(xiàng)目管理的宏觀視角 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 管理科學(xué)的思
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1