某項(xiàng)目采購(gòu)管理教材(已修改)
2025-01-15 20:15 本頁(yè)面
【正文】 第九章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)管理概述 工程項(xiàng)目采購(gòu) 政府采購(gòu) ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”，指的是 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過(guò)程 。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。 ? 項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來(lái)源 1． 項(xiàng)目業(yè)主 /客戶 2． 外部勞務(wù)市場(chǎng) 3． 分包商和專業(yè)技術(shù)顧問(wèn) 4． 物料和設(shè)備供應(yīng)商 項(xiàng)目采購(gòu)的分類 ? 項(xiàng)目采購(gòu)按采購(gòu)對(duì)象的分類 ? 項(xiàng)目采購(gòu)按采購(gòu)方式的分類 項(xiàng)目 采購(gòu) 有形采購(gòu) 無(wú)形采購(gòu) 物料采購(gòu) 工程采購(gòu) 咨詢服務(wù)采購(gòu) 項(xiàng)目 采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu) 非招標(biāo)采購(gòu) 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu) 邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) 直接采購(gòu) 自營(yíng)工程 項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程 項(xiàng)目 采購(gòu) 管理 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾 詢價(jià) 供方選擇 確定資源通過(guò)采購(gòu)獲得以后，項(xiàng)目采購(gòu)管理必須分析和確定下面的六大因素： 1．采購(gòu)什么？ （具體資源及其特性） 2．何時(shí)采購(gòu)？ （訂貨和到貨的時(shí)間） 3． 如何采購(gòu)？ （直接還是通過(guò)中介或第三方服務(wù)） 4．采購(gòu)多少？ （資源的需求數(shù)量和批量） 5．向誰(shuí)采購(gòu)？ （供應(yīng)商的選擇） 6． 以何種價(jià)格采購(gòu)？ （增加能力的分析和價(jià)格的確定） 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制 詢價(jià)（ solicitation） ? 從預(yù)期的賣(mài)主那里獲得有關(guān)項(xiàng)目需求如何被滿足的意見(jiàn)反饋（建議書(shū)或投標(biāo)書(shū)）。 ? 詢價(jià)類型 ? RFQ：報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函 ? RFP：建議書(shū)邀請(qǐng)函 ? IFB：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) RFQ、 RFP、 IFB比較 名稱 目的 使用條件 優(yōu)點(diǎn) RFQ 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函 取得供應(yīng)商對(duì)所需產(chǎn)品的承諾 對(duì)所需的物料要求已經(jīng)明確 供應(yīng)商受限于報(bào)價(jià)承諾，而采購(gòu)方可就所有問(wèn)題進(jìn)行談判 RFP 建議書(shū)邀請(qǐng)函 要求供應(yīng)商提出最好解決方案的建議 用于評(píng)估供應(yīng)商或采購(gòu)方不清楚的流程、質(zhì)量服務(wù) 采購(gòu)方可對(duì)提交方案與供應(yīng)商談判 IFB 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 為所有供應(yīng)商做出最好方案而提供平等機(jī)會(huì) 用于定價(jià)比較高的物料或者物料存在最低價(jià)格 正式的流程，各招標(biāo)文件都可比較 供應(yīng)商選擇 ? 依據(jù)：建議書(shū)（投標(biāo)書(shū)）；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 方法：評(píng)分法（加權(quán)系統(tǒng)）；合同談判 ? 合同類型 ? 結(jié)果：合同 合同管理 ? 確保賣(mài)方履行合同要求的過(guò)程 合同收尾 ? 產(chǎn)品核實(shí)
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