某項目采購管理教材(已修改)
2025-01-15 20:15 本頁面
【正文】 第九章 項目采購管理 采購管理概述 工程項目采購 政府采購 ? 項目采購管理 也稱作“項目的獲取管理”，指的是 在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程 。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務的管理。 ? 項目所需資源和勞務的來源 1． 項目業(yè)主 /客戶 2． 外部勞務市場 3． 分包商和專業(yè)技術(shù)顧問 4． 物料和設備供應商 項目采購的分類 ? 項目采購按采購對象的分類 ? 項目采購按采購方式的分類 項目 采購 有形采購 無形采購 物料采購 工程采購 咨詢服務采購 項目 采購 招標采購 非招標采購 公開招標采購 邀請招標采購 詢價采購 直接采購 自營工程 項目采購管理的過程 項目 采購 管理 項目采購計劃編制 項目采購計劃的實施 項目合同管理 項目采購合同收尾 詢價 供方選擇 確定資源通過采購獲得以后，項目采購管理必須分析和確定下面的六大因素： 1．采購什么？ （具體資源及其特性） 2．何時采購？ （訂貨和到貨的時間） 3． 如何采購？ （直接還是通過中介或第三方服務） 4．采購多少？ （資源的需求數(shù)量和批量） 5．向誰采購？ （供應商的選擇） 6． 以何種價格采購？ （增加能力的分析和價格的確定） 項目采購計劃編制 詢價（ solicitation） ? 從預期的賣主那里獲得有關(guān)項目需求如何被滿足的意見反饋（建議書或投標書）。 ? 詢價類型 ? RFQ：報價邀請函 ? RFP：建議書邀請函 ? IFB：投標邀請書 RFQ、 RFP、 IFB比較 名稱 目的 使用條件 優(yōu)點 RFQ 報價邀請函 取得供應商對所需產(chǎn)品的承諾 對所需的物料要求已經(jīng)明確 供應商受限于報價承諾，而采購方可就所有問題進行談判 RFP 建議書邀請函 要求供應商提出最好解決方案的建議 用于評估供應商或采購方不清楚的流程、質(zhì)量服務 采購方可對提交方案與供應商談判 IFB 投標邀請書 為所有供應商做出最好方案而提供平等機會 用于定價比較高的物料或者物料存在最低價格 正式的流程，各招標文件都可比較 供應商選擇 ? 依據(jù)：建議書（投標書）；評價標準 ? 方法：評分法（加權(quán)系統(tǒng)）；合同談判 ? 合同類型 ? 結(jié)果：合同 合同管理 ? 確保賣方履行合同要求的過程 合同收尾 ? 產(chǎn)品核實
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