某項(xiàng)目采購管理教材-展示頁
2025-01-13 20:15本頁面
【正文】 自營工程 項(xiàng)目采購管理的過程 項(xiàng)目 采購 管理 項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目采購合同收尾 詢價(jià) 供方選擇 確定資源通過采購獲得以后，項(xiàng)目采購管理必須分析和確定下面的六大因素： 1．采購什么？ （具體資源及其特性） 2．何時(shí)采購？ （訂貨和到貨的時(shí)間） 3． 如何采購？ （直接還是通過中介或第三方服務(wù)） 4．采購多少？ （資源的需求數(shù)量和批量） 5．向誰采購？ （供應(yīng)商的選擇） 6． 以何種價(jià)格采購？ （增加能力的分析和價(jià)格的確定） 項(xiàng)目采購計(jì)劃編制 詢價(jià)（ solicitation） ? 從預(yù)期的賣主那里獲得有關(guān)項(xiàng)目需求如何被滿足的意見反饋（建議書或投標(biāo)書）。第九章 項(xiàng)目采購管理 采購管理概述 工程項(xiàng)目采購 政府采購 ? 項(xiàng)目采購管理 也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”，指的是 在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程 。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。 ? 詢價(jià)類型 ? RFQ：報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函 ? RFP：建議書邀請(qǐng)函 ? IFB：投標(biāo)邀請(qǐng)書 RFQ、 RFP、 IFB比較 名稱 目的 使用條件 優(yōu)點(diǎn) RFQ 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函 取得供應(yīng)商對(duì)所需產(chǎn)品的承諾 對(duì)所需的物料要求已經(jīng)明確 供應(yīng)商受限于報(bào)價(jià)承諾，而采購方可就所有問題進(jìn)行談判 RFP 建議書邀請(qǐng)函 要求供應(yīng)商提出最好解決方案的建議 用于評(píng)估供應(yīng)商或采購方不清楚的流程、質(zhì)量服務(wù) 采購方可對(duì)提交方案與供應(yīng)商談判 IFB 投標(biāo)邀請(qǐng)書 為所有供應(yīng)商做出最好方案而提供平等機(jī)會(huì) 用于定價(jià)比較高的物料或者物料存在最低價(jià)格 正式的流程，各招標(biāo)文件都可比較 供應(yīng)商選擇 ? 依據(jù)：建議書（投標(biāo)書）；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 方法：評(píng)分法（加權(quán)系統(tǒng)）；合同談判 ? 合同類型 ? 結(jié)果：合同 合同管理 ? 確保賣方履行合同要求的過程 合同收尾 ? 產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾 國際規(guī)定 ? 《 采購指南 》 全稱 《 國際復(fù)興開發(fā)銀行和國際開發(fā)協(xié)會(huì)信貸采購指南 》 。 工程項(xiàng)目采購 ? 采購準(zhǔn)備 ? 招標(biāo)方式 ? 招標(biāo)程序 ? 合同管理 招標(biāo)方式 ? 公開招標(biāo) ：由招標(biāo)單位通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介或委托招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息，公開邀請(qǐng)投標(biāo)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭。 ? 協(xié)商議標(biāo) ：對(duì)于有保密性要求或?qū)I(yè)性要求高的特殊工程項(xiàng)目。 ? 具有平等性、競(jìng)爭性、開放性的特點(diǎn) ? 招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)： ? 低價(jià)取得物料、工
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