某項目采購管理教材(編輯修改稿)
2025-01-25 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算 ? 是評定投標(biāo)價的合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招標(biāo)投標(biāo)活動經(jīng)濟效果的依據(jù) ? 標(biāo)底的構(gòu)成：項目成本、投標(biāo)者合理利潤、風(fēng)險系數(shù)（不得超過經(jīng)批準(zhǔn)的概算或修正概算） ? 影響因素：規(guī)模大小、技術(shù)難易程度、地理條件、工期要求、材料差價、質(zhì)量等級 ? 招標(biāo)可以是有標(biāo)底招標(biāo)，也可以是無標(biāo)底招標(biāo) ? 標(biāo)底必須保密。 招標(biāo)公告 ? 時間限制：見報日期至截至投標(biāo)日期至少要 20天，國際招標(biāo)要 30~60天 ? 公告內(nèi)容 ： 項目名稱，建設(shè)地點，項目內(nèi)容概述、投資來源、招標(biāo)內(nèi)容和數(shù)量，工期要求，發(fā)放招標(biāo)文件的時間地點，招標(biāo)文件的價格、投標(biāo)地點，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時間，招標(biāo)單位的地址電話號碼、郵編、傳真、電子郵箱等。 投標(biāo)者資格審查的目的 ? 資格審查的主要內(nèi)容：投標(biāo)者的法人地位、資產(chǎn)財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、各類技術(shù)力量、技術(shù)裝備狀況、企業(yè)信譽和業(yè)績。 投標(biāo)文件的內(nèi)容 ? 法人代表授權(quán)委托書和營業(yè)執(zhí)照副本 ? 根據(jù)招標(biāo)文件提供的格式填寫的投標(biāo)書 ? 各種證明文件 ? 貨物或工程合格文件 ? 根據(jù)招標(biāo)文件提供的格式填寫的報價單和投標(biāo)保證書 標(biāo)價 ? 投標(biāo)者對所要承接的任務(wù)，根據(jù)招標(biāo)要求并參照概算所編制的內(nèi)部價格叫做標(biāo)價。 ? 憑經(jīng)驗估算 ? 根據(jù)項目的實際狀況進行成本計算 ? 找出保本點 ? 標(biāo)價是投標(biāo)報價的基礎(chǔ) ? 報價有項目成本、風(fēng)險費和預(yù)期投標(biāo)利潤三部分組成 投標(biāo)保證金 ? 投標(biāo)文件中必須附有投標(biāo)保證金，否則將是作非實質(zhì)性響應(yīng)而列入不合格文件。 ? 貨物的保證金一般為報價的 1%~4%，工程的保證金一般為報價的 1%~%，也可以使規(guī)定的固定數(shù)額。投標(biāo)保證金的形式可以使銀行保函、有價證券、支票，也可以是現(xiàn)金。 ? 保證金的作用控制投標(biāo)者的投標(biāo)過程中行為 ? 未中標(biāo)者可全額收回投標(biāo)保證金 ? 中途退出或廢標(biāo)，或有違規(guī)行為的，不予退回。 項目合同管理 ? 指參與項目的各方（包括業(yè)主、承包商、咨詢工程師等）均應(yīng)在合同實施過程中自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格的遵守所簽訂合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)行使各自的權(quán)利、履行各自的義務(wù)，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作，使項目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。 項目采購合同管理的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 合同 合同實施結(jié)果 變更申請 發(fā)貨單 項目組織支付記錄 合同變更控制系統(tǒng) （ 文檔工作、追蹤系統(tǒng)、爭議解決程序、授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級） 支付系統(tǒng) 來往函件 合同變更 供應(yīng)商付款要求 項目合同特點 ? 涉及面廣：包括客戶、承約商、投資方、貸款方、分包商、供應(yīng)商、咨詢顧問、政府等等。 ? 條款多 ? 標(biāo)的（物）多樣性 ? 簽訂形式正規(guī) 項目合同分類 ? 按承包范圍分 ? 交鑰匙合同 ? 設(shè)計
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