某項目進度和成本管理教材(編輯修改稿)
2025-02-03 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何建立里程碑 如何管理里程碑 什么是里程碑？ 里程碑 原指的是標志公路及城市郊區(qū)道路里程的碑石。項目管理中將 進度時間表上一些重要的時間檢查點設(shè)置為里程碑，以便及時掌控項目進度。 軟件開發(fā)生命周期的 重要 里程碑 M1: 產(chǎn)品需求文檔完成 M2: 開發(fā)計劃書初稿完成 M3: 產(chǎn)品需求文檔審查通過 M4: 產(chǎn)品功能規(guī)格說明書完成 M5: 開發(fā)計劃書簽發(fā) M6: 產(chǎn)品功能規(guī)格說明書簽發(fā) M7: 測試用例設(shè)計完成 M8: 測試用例審查通過 M9: 測試腳本開發(fā)完成 M10: 代碼完成 M11: 單元測試完成 M12: 集成測試完成 M13: 功能測試完成 M14: 系統(tǒng)測試完成 M15: 安裝測試完成 M16: 代碼凍結(jié) M17: 驗收測試完成 M18: 質(zhì)量評估報告 M19: 產(chǎn)品發(fā)布 表 53 軟件開發(fā)生命周期的里程碑 建立里程碑 5個步驟 1．設(shè)立合理的里程碑檢查點 2. 制定里程碑的完成目標 3. 明確里程碑的驗證標準 4. 確認里程碑的利益相關(guān)人 5. 標識里程碑的進度百分比 里程碑設(shè)定表 舉例 活動名稱 目標 利益相關(guān)人 百分比 評估標準 需求收集 （ 15天 ） 收集 95%以上的需求（ 客戶可以在項目開發(fā)期間提出一些不影響整體設(shè)計的小部分改動需求 。 ）負責(zé)人：客戶經(jīng)理 15% 完成需求說明文檔及評審 相關(guān)人：客戶代表 、 項目經(jīng)理 、 客戶組 需求分析 （ 25天 ） 劃分需求功能列表與客戶達成共識 負責(zé)人：客戶經(jīng)理 25% 完成需求分析說明文檔及評審 相關(guān)人：客戶代表 、 項目經(jīng)理 、 客戶組 軟件設(shè)計 （ 15天 ） 給客戶 、 程序組 、測試組做設(shè)計展示并根據(jù)要求修改完成設(shè)計 負責(zé)人：設(shè)計經(jīng)理 15% 完成架構(gòu)設(shè)計 ， 系統(tǒng)設(shè)計 ， 數(shù)據(jù)庫設(shè)計和用戶界面設(shè)計及評審 相關(guān)人：設(shè)計組 ， 程序組 、 測試組 、 客戶代表 、項目經(jīng)理 編程實現(xiàn) （ 20天 ） 完成全部編碼 ， 單元測試和模塊集成測試 負責(zé)人：程序經(jīng)理 20% 軟件基本
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