某項目范圍管理教材(編輯修改稿)
2025-03-18 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 WBS中的工作分別進(jìn)行說明和定義，確定可交付成果 根據(jù)可交付成果確立項目的范圍計劃，最后編寫項目范圍說明書 范圍管理計劃的制定 ? 編寫范圍說明書：通常包括但不限于如下內(nèi)容 論證市場或者社會需求，闡述立項的宗旨 所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和特點的描述 為實現(xiàn)項目宗旨必須完成的所有可交付成果 項目的工作分解結(jié)構(gòu)以及工作定以及說明 衡量項目成功的標(biāo)準(zhǔn)，包括可量化的指標(biāo) ? 范圍說明書的核心內(nèi)容是工作清單以及工作定義 術(shù)語概念詮注 項目成果闡述 工作范圍界定 前提約束條件 范圍免責(zé)條款 范圍管理計劃的制定 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) WBS 估算 人力資源 網(wǎng)絡(luò)計劃 風(fēng)險 范圍管理計劃的制定 ? WBS作為一種管理工具，已經(jīng)滲透到普通管理領(lǐng)域中。它是計劃和管理項目的進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)性文件，是項目范圍的基準(zhǔn)，也是項目重要的溝通工具和整體管理工具。 范圍管理計劃的制定 范圍管理計劃的制定 范圍管理計劃的制定 范圍管理計劃的制定 ? 編制 WBS原則 構(gòu)成 WBS的是項目的工作而不是項目成果的內(nèi)容。這是在編制WBS時最容易掉入的陷阱 一個工作任務(wù)只能在 WBS中出現(xiàn)一次，因為每項工作都需要占用時間和資源，一項工作重復(fù)出現(xiàn)就意味著時間和資源重復(fù)配置，這會導(dǎo)致時間和成本失誤。在編制范圍計劃的時候，需要時刻兼顧與后續(xù)的時間和成本計劃銜接 一個子項目的工作內(nèi)容是下一級工作任務(wù)之和 最好讓團(tuán)隊成員參加與其工作相關(guān)的 WBS條文的編制，以便他們能夠準(zhǔn)確地理解工作的內(nèi)容和工作界定，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)混亂，使項目的實施過程更加順利 WBS文件一旦形成，須作為范圍的基準(zhǔn)計劃存檔，以便今后作為檢驗計劃執(zhí)行結(jié)果的尺子 另一方面， WBS有需要保持開放的靈活性，要考慮到任何計劃都不可能與實際情況銜接得天衣無縫，因此變更難以避免。 范圍管理計劃的制定 ? 編制 WBS的模式 專家分析 同行類比 歷史模型 客戶調(diào)查 范圍管理計劃的審核 ? 項目的目標(biāo)宗旨是否正當(dāng)并且表達(dá)準(zhǔn)確 ? 項目的假設(shè)前提是否合理或者符合實際 ? 項目的約束條件是否合理并且符合實際 ? 項目的任務(wù)指標(biāo)是否可行并且切實有效 ? 投入產(chǎn)出效益分析的結(jié)果是否合算 ? 項目的風(fēng)險評估結(jié)果是否能夠承受 范圍管理計劃的審核 范圍管理計劃的審核 ? 范圍由誰來核審？
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