某項(xiàng)目管理理念教材(編輯修改稿)
2025-03-18 14:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目 計(jì)劃 跟蹤、 監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉 管理理念： ?項(xiàng)目類(lèi)型劃分 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā) 操作方法： ?【 項(xiàng)目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項(xiàng)目組合 】 ?【 項(xiàng)目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項(xiàng)目 】 注意事項(xiàng)： ?為了避免項(xiàng)目混亂，安排專(zhuān)人創(chuàng)建項(xiàng)目 ?新建項(xiàng)目慎重選擇項(xiàng)目類(lèi)型 項(xiàng)目類(lèi)型 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目 技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目 全新開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目 功能增強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目 缺陷維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目 平臺(tái)技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目 模塊技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目 三大不同點(diǎn)： 開(kāi)發(fā)流程不同、項(xiàng)目里程碑不同、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成不同 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目 計(jì)劃 跟蹤、 監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉 管理理念： ?跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 操作方法： ?新增成員 ?設(shè)置權(quán)限 ?新增角色 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自多個(gè)部門(mén) 總裁辦 研發(fā)中心 項(xiàng)目管理部 軟件部 硬件部 測(cè)試部 獨(dú)孤九劍 其他中心 rwx：任我行 xwt: 向問(wèn)天 fqy：風(fēng)清揚(yáng) ybq:岳不群 lhc：令狐沖 lpz：林平之 ryy：任盈盈 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)劃分 研發(fā)與行銷(xiāo)委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 項(xiàng)目管理辦 運(yùn)作支持辦 項(xiàng)目管理部 運(yùn)作支持部 軟件 硬件 ? PDT 產(chǎn)品線/事業(yè)部 PDT 人、技術(shù)、資源 市場(chǎng)、產(chǎn)品、進(jìn)度 確定里程碑計(jì)劃 管理理念： ?門(mén)徑管理理念 操作方法： ?確定里程碑時(shí)間點(diǎn) ?提交、審核里程碑計(jì)劃 注意事項(xiàng)： ?里程碑任務(wù)需要和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)關(guān)聯(lián)，從而自動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際完成日期的填充 創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目 計(jì)劃 跟蹤、 監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉 為什么要做計(jì)劃？ 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 制定 里程碑計(jì)劃 （項(xiàng)目經(jīng)理） 制定 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 初稿 （項(xiàng)目經(jīng)理） 項(xiàng)目 計(jì)劃討論會(huì) （ 30~ 60分鐘） 發(fā)布 項(xiàng)目計(jì)劃 （項(xiàng)目經(jīng)理 、周） 反饋任務(wù) 進(jìn)展、 問(wèn)題 （項(xiàng)目成員 、天） 監(jiān)控、 審核、 調(diào)整任務(wù) （項(xiàng)目經(jīng)理 、天） 計(jì)劃的內(nèi)容 ? 一個(gè)完整的計(jì)劃包括以下要素 ? 任務(wù)名稱(chēng)及層次 ? 時(shí)間進(jìn)度（計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃結(jié)束日期） ? 階段里程碑（里程碑任務(wù)） ? 資源（責(zé)任人 /參與人） ? 成本（工作量） ? 完成標(biāo)志 ? 上層任務(wù)的約束 ? 下層任務(wù)的配合 計(jì)劃制定的原則 ? 產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。 ? 在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系。 ? 在與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及與職能部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來(lái)制訂產(chǎn)品的計(jì)劃。 ? 計(jì)劃制定嚴(yán)禁閉門(mén)造車(chē)，強(qiáng)調(diào)員工參與。 設(shè)置里程碑 立項(xiàng) 策劃商 業(yè)評(píng)審 總體方案評(píng)審 系統(tǒng)測(cè)試啟動(dòng) 市場(chǎng)發(fā)布
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