某項目范圍管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-18 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法概述 – 項目組角色與職責描述 – 審批欄 ? 實例演示： 《 項目章程 》 三、范圍計劃 輸入 工具與技術(shù) 析 方案 輸出 劃 ? 范圍說明書 – 范圍計劃的主要交付物 ? 項目背景（說明執(zhí)行項目的理由） ? 項目的產(chǎn)品描述 ? 項目的可交付物 –通常是產(chǎn)品的細分 ? 項目的目標 –進度、費用、質(zhì)量 ? 避免非量化的目標，非量化的目標往往為項目的失敗埋下伏筆 四、范圍定義 輸入 書 的輸出 工具與技術(shù) 輸出 更新 ? WBS的作用 ? WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法 ? 將項目分解為可管理的活動 ? 作為項目計劃和跟蹤的基礎 ? WBS的結(jié)構(gòu)類型 ? 兩種類型 –交付物（工作產(chǎn)品） –活動（任務） ? 項目計劃的 WBS通常是兩種類型的混合 ? WBS示例一：活動 ? WBS示例二： ? 準備 WBS計劃 – 不斷細化 WBS結(jié)構(gòu) ? 通過滾動計劃方式不斷細化 WBS ? WBS分解的詳細程度 – 請根據(jù)以下準則檢查 WBS的詳細程度 ? 任務可由單個人來完成嗎？ ? 任務的完成狀態(tài)可以驗證嗎？ ? 任務開始之后還會依賴于其他任務嗎？ ? 任務所分配的時間是否過長而不利于管理？ – 為了保證管理的有效性，對下一周每項任務的安排不要超過一個工作日 ? WBS的層次 – WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 ? 項目組成員的直接負責人關(guān)注到每個活動 –項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時） –項目組長（項目規(guī)模較大時） ? 項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動 –例如需求分析階段、設計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段 ? 請討論如何細分項目中的任務 – 開發(fā)一個 OA系統(tǒng) ? 郵件系統(tǒng) ? 文件發(fā)布 ? 公共信息查詢 ? 個人信息發(fā)布 五、范圍驗證 輸入 明書 劃 工具與技術(shù) 審 輸出
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