某項目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材(ppt80頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃方法的選擇 ? 三、項目進(jìn)度計劃的依據(jù) ? 四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算 46 一、項目進(jìn)度計劃種類 ? 甘特圖 ? 里程碑 ? 關(guān)鍵路線法 ? 計劃評審法 47 二、項目進(jìn)度計劃方法的選擇 ? 項目的規(guī)模大小 ? 項目的復(fù)雜程度 ? 項目的緊急性 ? 對項目細(xì)節(jié)掌握的程度 ? 有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備 48 三、項目進(jìn)度計劃的依據(jù) 1 項目網(wǎng)絡(luò)圖 2 活動持續(xù)時間的估算 3 資源要求 4 項目作業(yè)制度的安排 49 甘特圖 P29 ? 1917年 Henry 。 ? 又稱橫道圖和條形圖 優(yōu)點 缺點 50 甘特圖示例 ? 單位：分鐘 ? 序 工作 工作 號 名稱 用時 5 10 15 20 25 ? 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ ? 2 燒開水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ ? 3 洗 臉 ＃＃＃＃ ? 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ ? 5 熱牛奶 ＃＃＃＃＃ ? 6 吃 飯 ＃＃＃＃＃ 51 里程碑 以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù) (以 IT系統(tǒng)集成工程項目為例 ) 里程碑時間 1周 2周 3周 4周 5周 61周 7周 8周 9周 設(shè)計文件完成 設(shè)備到場 工程搭建完畢 調(diào)試完畢 驗收完畢 52 關(guān)鍵線路法 :網(wǎng)絡(luò)圖實例 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 某人于早晨 7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動 : 5分鐘時間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。 53 計劃評審技術(shù) ? 具體活動歷時估算存在很大的不確定性 ? 對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價 54 四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算 ? 網(wǎng)絡(luò)時間的計算 P33 P75 活動周期 (持續(xù)時間 ): 確定型和不確定型 最早時間 (開始和結(jié)束 )和最遲時間 (開始和結(jié)束 ):定義 關(guān)鍵路線法 (CPM) 55 1?；顒拥淖钤玳_始時間（ ES） 是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭 為結(jié)點的最早開始時間。 ES (i,j) = MAX [緊前工作 EF] 2?；顒拥淖钤缃Y(jié)束時間（ EF） 是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上 該活動的作業(yè)時間。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （ Tij作業(yè)本身的時間） 56 3。活動的最遲結(jié)束時間（ LF） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于 代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。 LF(i,j) = MIN [ 緊后工作的 LS] 4。活動的最遲開始時間（ LS） 是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。 LS(i,j) = LF(i,j) － t(i,j) 57 時差 1）關(guān)鍵活動：總時差（某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差）為零的活動。 2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。 3）工程工期：關(guān)鍵線路的長度。 4）關(guān)鍵線路的確定：時差法 58 ? 關(guān)鍵路線的確定 總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。 59 網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 60 網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 0 9 15 5 20 25 0 5 15 20 25 10 (1) 利用正推計算確定活動的最早完工時間。 (2) 利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。 (3) 確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。 61 計劃評審法 (PERT) 在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。 ET = (a+4M+b ) /6 上式中 : a 對作業(yè)工期的樂觀估計值 M 對作業(yè)工期最可能估計值 b 對作業(yè)工期的悲觀估計值 將上式計算出來的 ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質(zhì)量。 62 ? 一項工程項目由 9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 (2) 用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項目的總工期。 (3) 如果該項目的計劃工期為 26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求） 63 作業(yè)名稱A B C D E F G H I緊前作業(yè) A A C B C B E D E G F樂觀工期2 5 2 3 4 1 3 5 4最可能工期4 6 3 5 6 2 6 6 5悲觀工期6 7 4 7 8 3 9 7 664 解 ：（ 1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6
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