某項目質量損失成本管理(編輯修改稿)
2025-05-09 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家863計劃CIMS重點工程示范企業(yè)，榮獲全國信息化建設先進企業(yè)。三、上海xxx的組織結構見附錄一 第三章 項目建設的內(nèi)容和意義一、項目實施的內(nèi)容上海xxx實施質量損失成本管理項目的內(nèi)容包括以下幾個部分：第一部分：初期的調(diào)查研究本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本情況，結合企業(yè)需求和質量損失成本管理的特點，提出在上海xxx實施質量損失成本管理項目的計劃書。本部分的成果：項目計劃書。第二部分：具體調(diào)研、提出成本源明細本部分主要是根據(jù)計劃書的內(nèi)容，對企業(yè)的涉及質量成本發(fā)生的部門進行詳細調(diào)究，在此基礎上確定企業(yè)質量成本源（即：預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）；本部分的成果：成本源歸集明細表、質量成本科目設置明細表、每個科目的核算規(guī)則。第三部分：構建質量成本運作體系本部分主要是在前一部分質量成本源確認的基礎上，提出實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的方法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實際情況，使這一工作具有現(xiàn)實操作意義，如有必要可以考慮修改或重構企業(yè)的流程；根據(jù)實際情況，設計一套管理制度并設計各種報表、單據(jù)，作為底層傳遞質量成本數(shù)據(jù)的憑證。在可能的情況下，也可以考慮實施完全無紙化的數(shù)據(jù)收集。本部分的成果：質量成本數(shù)據(jù)傳遞的流程和方法、設計完成的各類憑證單據(jù)。第二部分和第三部分成果構成上海xxx有限公司質量損失成本管理制度化文件。第四部分：體系的信息化設計本部分工作是在前期成果基礎上，建立信息化平臺。 本部分的成果體現(xiàn)在：實現(xiàn)SAP R/3對質量損失成本體系的支持。第五部分：體系的初步運行階段本部分是在質量損失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基礎上，在企業(yè)內(nèi)全面推行質量損失成本管理工作。具體工作包括：全面實施前的教育、培訓；制度確立；信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備；系統(tǒng)運行調(diào)試。本部分的成果體現(xiàn)在：在
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