某項目質量管理分析工具(編輯修改稿)
2025-02-03 04:48 本頁面
【文章內容簡介】 σ 控制上限 UCL 中心線 CL 控制下限 LCL 控制圖法 應用步驟： 決定 項目質量特性 ，須是影響項目質量的關鍵特性，且能夠計量并在技術上可控 1 收集 近期的、與目前項目工序狀態(tài)一致的 數(shù)據(jù) ，可按采集的先后時間進行 分組 ，每組樣本容量相同，數(shù)據(jù)總數(shù)不少于 100 2 求 得每組樣本質量特性值統(tǒng)計量的 觀測值 ，然后求得平均數(shù)，確定 控制圖的 中心線 、 控制上限和控制下限 3 按一定時間或樣本 間隔進行抽樣 ，測定子樣質量 特征值數(shù)據(jù) ，并逐個描繪在帶有上下控制界限和中心線的坐標系內 4 找出控制圖 異常點 ，分析 產(chǎn)生原因 ，剔除由系統(tǒng)原因造成的異常點，根據(jù)剩余數(shù)據(jù) 重新計算控制界限 ，繪制控制圖 5 根據(jù)控制的判斷規(guī)則對控制圖進行 分析 ，判斷項目質量情況，找出原因并采取控制 措施 6 流程圖法 流程圖是通過活動、決策點和過程順序，表示項目 實施過程各要素之間的關系 ，清楚展示了項目質量控制過程，有助于項目質量管理人員判斷何時、何地發(fā)生項目質量問題，分析發(fā)生原因，以提前采取預防措施，確定項目實施過程的質量控制要點和方案。 應用概述： 流程圖法 應用圖示： 開始 選擇控制對象 選擇控制方法工具 收集項目質量信息 繪制直方圖 繪制管理用控制圖 實施項目質量控制 是否正常 繪制分析用控制圖 提高工序能力 是否正常 處理、重新繪制控制圖 結束 是 否 否 是 應用步驟： 流程圖法 1 2 3 確定繪制流程圖的項目過程和流程圖類型 ，收集相關的資料信息 明確流程分析的 目標 ，涉及的部門及崗位 和工作 步驟 確認流程的 起始 點、終結 點和決策 點 4 5 6 確定各個節(jié)點的 輸入和 輸出 繪制流程草圖將流程各個 步驟 用箭頭連接，并填寫相應的文字標記 檢查 修正 流程圖，結合檢查數(shù)據(jù)，分析項目可能發(fā)生的 質量問題節(jié)點和影響因素 ，制定控制措施 直方圖法 直方圖，又稱 質量分布圖 ，可用來分析、判斷和預測項目實施工序的 精度 、工序質量及其變化，項目作業(yè)過程是否正常，項目質量是否符合標準要求等，并能根據(jù)項目質量特性分析情況分析質量偏差原因進行適當調整的圖形工具。 應用概述： 整理項目質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)分布特征，根據(jù)項目質量數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況掌握項目質量能力狀態(tài) 特點 1 觀察分析項目生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)，以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內 特點 2 整理項目質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)分布特征，根據(jù)項目質量數(shù)據(jù)分布的 集中或離散狀況 掌握項目質量能力狀態(tài)特點觀察分析項目生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)，以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內特點 直方圖法 應用步驟： 收集項目質量信息數(shù)據(jù)，記錄于紙上，數(shù)據(jù)一般 至少要記錄 50個以上 收集數(shù)據(jù) 確定項目質量總數(shù)居數(shù)與組數(shù)的關系， 分成 6個以上的小組 ，并做好記號 定組數(shù) 計算
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