某項目成本管理培訓(xùn)教材(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間的文件 。 1．項目成本預(yù)算的計算方法 ? 項目成本估算的方法均可以用于項目成本預(yù)算。為了建立項目預(yù)算，管理人員必須預(yù)測項目需要耗費何種資源、各種資源需要的數(shù)量、何時需要以及相應(yīng)形成的費用，其中還要考慮到未來的通貨膨脹的影響。 ? 常見的方法依然是 類比估算法、參數(shù)模型法、 WBS 全面詳細估計法、計算機工具法 等。 成本預(yù)算的方法 2．項目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法 1）確定項目總的預(yù)算 （ 1）目標利潤法 目標利潤法基本原理就是根據(jù)項目產(chǎn)品的銷售價格扣減目標利潤倒算目標成本。此方法確定目標成本的實施步驟為： ? ①采取恰當?shù)母倶瞬呗?，爭取中標價是最理想的合同價格。 ? ②項目利益相關(guān)方協(xié)商設(shè)定總目標利潤。 ? ③項目經(jīng)理根據(jù)銷售價格減去目標利潤和稅金、償還利息、營銷費用等，差額就是項目所能夠支出的最大成本，即基本的總目標成本。 例如 ： 項目合同價為 800萬元，計劃利潤和稅金以及企業(yè)管理費為 80萬元．則項目的目標成本為 720萬元。 （ 2）技術(shù)進步法 技術(shù)進步法又稱為技術(shù)節(jié)約措施法，是指以某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法。用公式表示： 其中，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額是根據(jù)技術(shù)組織措施確定的。 =項目目標成本 項目成本估算值 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額（降低成本額）例如，某公司為某項目的生產(chǎn)編制成本計劃。按照計劃的工作量，套以工料消耗定額，所得出的消耗費用為 550萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為 27萬元，差額即為目標成本 523萬元。 （ 3）按實計算法 按實計算法就是以項目的實際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。 人工費的目標成本 =∑ 各類人員計劃用工量實際水平的工資率 材料費的目標成本 =∑ 各類材料的計劃用量實際價格 機械使用 費 的 目標 成本 =∑ 各類機械的計劃臺班數(shù)規(guī)定的臺班單價 ， 或 ， 機械使用的計劃成本 =∑ 各類機械計劃使用臺班數(shù)機械租賃費 )+機械用電電費 間接費用的 目標 成本 ： 由項目經(jīng)理部的財務(wù)核算人員計算。一般按該項目的計劃職工平均人數(shù)，按歷史成本的間接費用，以及壓縮費用的措施和人均支出數(shù)進行測算。 （ 4） 歷史資料法 ? 歷史資料法也可稱為定率預(yù)算法，以事先較充分地掌握同類項目的成本數(shù)據(jù)為前提。 ? 這種方法先將項目分為若干個子項目，然后參照同類項目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計算子項目目標成本降低率，然后算出子項目成本降低額，匯總后得出整個項目成本降低額和成本降低率。 2）確定項目各工作包預(yù)算的分配（自上而下） （ 1）按 項目成本構(gòu)成要素分解 成本預(yù)算總額 ? 按項目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額可以將成本預(yù)算總額分解為直接成本和間接成本，進而可以再對項目的直接成本和間接成本進一步的劃分，直至將項目成本預(yù)算分解為項目的人工成本、材料成本、規(guī)費等具體成本內(nèi)容。 項目預(yù)算總額 直接成本 間接成本 項目實施成本 措施成本 人工 成本 按項目成本構(gòu)成要素分解成本預(yù)算總額 材料 成本 …… 管理成本 規(guī)費 …… …… （ 2）按 項目工作分解結(jié)構(gòu)或項目活動清單分解 成本預(yù)算總額 ? 這是將項目成本預(yù)算分配到項目各個組成部分上的一種方法。 某工程項目總成本 單項工程 1成本 單項工程 2成本 …… 單項工程 n成本 按項目工作分解結(jié)構(gòu)分解成本預(yù)算示意圖 單項工程 21成本 單項工程 2n成本 …… 3）確定各具體項目活動的預(yù)算 ? 這一項工作是將項目工作包的成本預(yù)算進一步向下分解，最終分解給出具體的項目活動成本預(yù)算的工作。此時仍然可以采用自上而下的預(yù)算分解方法，也可以采用自下而上的項目成本預(yù)算分解的方法。 4）確定項目各項活動預(yù)算的投入時間 這時需要兩個成本預(yù)算投入時間參數(shù)： ? 一是各個時點上的項目成本預(yù)算投入 ： ? 二是項目預(yù)算投入的累計額，這是項目成本預(yù)算投入隨項目進度展開的累計數(shù)額 。 5）確定項目成本預(yù)算的“ S”曲線 根據(jù)項目各具體活動的預(yù)算額、投入時間及項目進度計劃和項目預(yù)算的累計數(shù)據(jù)，采用兩坐標（成本和時間）系找點連線的方法畫出項目成本預(yù)算的“ S”曲線，如圖所示。 項目成本預(yù)算的“ S”曲線圖 項目成本預(yù)算作為項目成本的計劃安排，可以被用作項目成本實施情況評價及項目成本控制的根本標準和依據(jù)，所以必須以一定的形式清楚的給出，項目成本預(yù)算的輸出結(jié)果通常有以下三方面內(nèi)容： ? 1．項目成本預(yù)算文件 通常，項目成本預(yù)算工作的輸出主要是一份有關(guān)項目預(yù)算的正式文件?？梢?以 項目 成本 預(yù)算表的形式表示，如下 表所示。 成本預(yù)算 的 結(jié)果 成本預(yù)算表 2．項目成本預(yù)算的相關(guān)支持細節(jié)文件
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