某項目采購管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-25 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以長期租賃，租金每天60元，但必須在開始時繳納固定手續(xù)費用5000元。決定短期租賃還是長期租賃。 項目采購計劃 三 采購專家 ? 具有專門知識或經(jīng)過訓練的單位和個人。 ? 咨詢公司、行業(yè)團體、有發(fā)展前景的承包商、項目實施組織內(nèi)部的其他單位（如合同部） ? 項目組織可以聘請采購專家作為顧問，甚至邀請他們直接參加采購過程。 項目采購計劃 四 經(jīng)濟采購訂貨模型 ? 貨物采購總成本 TC=取得成本 TCa+儲存成本 TCo+缺貨成本 TCs ? 經(jīng)濟訂貨量基本模型 221QKFUDKQDFTC c??????? 經(jīng)濟訂貨批量 ? 每年最佳訂貨次數(shù) ? 存貨總成本 ? 最佳訂貨周期 cKKDQ2*?KDKN c2* ?cK D KQTC 2)( * ?KDKNye a rtc211*??情景分析 以 ERP實施實例加以說明，已知制造企業(yè)與 庫存 有關(guān)的信息如下 : ① 年需求量為 30000單位 (假設每年 360天 )。 ② 購買價格每單位 100元 。 ③ 庫存儲存成本是商品買價的 30%。 ④ 訂貨成本每次 60元 。 ⑤ 公司希望的安全儲備量為 750單位 。 ⑥ 訂貨數(shù)量只能按 100的倍數(shù) (四舍五入 )確定 。 ⑦ 訂貨至到貨的時間為 15天 。 要求 :① 最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量 ? ① 經(jīng)濟訂貨量 =[(2*年需求量 *訂貨成本 )/單位儲存成本 ]^(1/2) ? =[(2*30000*60)/(100*30%)]^(1/2)=(單位 ) 項目采購計劃 基本模型擴展 ? 訂貨提前期 ? 存貨陸續(xù)供應和使用 ? 保險儲備 項目采購計劃 ? 訂貨提前期 ? 一般情況下，項目的存貨不能做到隨用隨時補充，因此需要提前訂貨 ? 在提前訂貨的情況下，項目組織再次發(fā)出訂貨單時，尚有存貨的數(shù)量，稱為再訂貨點 (R) ? R= ? L交貨時間， d每日平均需用量 項目采購計劃 以 ERP實施實例加以說明，已知制造企業(yè)與 庫存 有關(guān)的信息如下 : ① 年需求量為 30000單位 (假設每年 360天 )。 ② 購買價格每單位 100元 。 ③ 庫存儲存成本是商品買價的 30%。 ④ 訂貨成本每次 60元 。 ⑤ 公司希望的安全儲備量為 750單位 。 ⑥ 訂貨數(shù)量只能按 100的倍數(shù) (四舍五入 )確定 。 ⑦ 訂貨至到貨的時間為 15天 。 要求 :① 最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量 ②確定再訂貨點 項目采購計劃 ? ② 再訂貨點 =平均日需求 訂貨天數(shù)=30000/360*15 ? =1250 項目采購計劃 ? 存貨陸續(xù)供應和使用 ? 基本模型時假設存貨一次全部入庫 ? 事實上各批存貨可能陸續(xù)入庫，使存量增加 送貨期 時間 存量 基本模型 存貨數(shù)量的變動 項目采購計劃 ? 某產(chǎn)品年用量（ D）為 3600件，每日送貨量 (P)為 30件，每日耗用量 (d)為 10件，單價 (U)為 10元，一次訂貨成本 (K)為 25元，單位儲存變動成本 (Kc)為 2元。 送貨期 時間 存量 存貨數(shù)量的變動 1 2 項目采購計劃 ? 設每批訂貨數(shù)為 Q。由于每日送貨量為 P，因此該批貨全部送達所需天數(shù)為 Q/p，稱為送貨期。
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