【總結(jié)】第7章項(xiàng)目成本管理知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.項(xiàng)目成本管理概述??成本的概念及構(gòu)成(一)概念項(xiàng)目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而形成各種費(fèi)
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.1開篇語(yǔ)DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.2研討思考1請(qǐng)思考:1、中國(guó)職場(chǎng)成功人士的標(biāo)志、內(nèi)涵與責(zé)任?2、中
2025-02-28 14:35
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),過(guò)去3年中:只有約50%的大型IT項(xiàng)目如約完工。?48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn):項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比原計(jì)劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來(lái)的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn),有
2025-02-22 12:32
【總結(jié)】第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)的定義及其重要性?風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、識(shí)別方法?風(fēng)險(xiǎn)分析方
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】1第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第四節(jié)定性風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容;?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法;?掌握項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法;
2025-03-04 13:59
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目投資決策?現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)?項(xiàng)目投資決策方法?項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用?第一節(jié)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)?一、現(xiàn)金流量的概念與構(gòu)成(一)現(xiàn)金流量的概念現(xiàn)金流量(CashFlow)是指由某一投資項(xiàng)目引發(fā)的企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出變化的數(shù)量?,F(xiàn)金流量是一個(gè)統(tǒng)
2025-02-18 01:41
【總結(jié)】第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算第一節(jié)項(xiàng)目投資概述第三節(jié)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)第五章項(xiàng)目投資2一、投資的含義和種類?(一)投資的含義?投資是指特定經(jīng)濟(jì)主體(包括國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人)為了在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時(shí)期向一定對(duì)象投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。從特定企業(yè)角度看,投資就是企
2025-02-18 01:11
【總結(jié)】〖項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新作貢獻(xiàn)1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項(xiàng)目管理的組織貴州理工學(xué)院第
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項(xiàng)目溝通管理2項(xiàng)目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實(shí)不是一種本能,他是一種能力,不是生下來(lái)就具備,而是訓(xùn)練出來(lái)的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓(xùn)練出來(lái)的,如果我們常常訓(xùn)練我們自己溝通講話,面向很多人說(shuō)話,對(duì)我們將來(lái)會(huì)有很大影響。?在年輕時(shí)就訓(xùn)練
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】項(xiàng)目施工流程主講:李佟工程項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目施工流程指的就是施工方在項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段的施工。成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心。
2025-02-22 12:10
【總結(jié)】通鼎項(xiàng)目咨詢理念培訓(xùn)2023年1月12日機(jī)密一.管理信息化基本思想二.本項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容三.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基本方法四.流程咨詢+ERP基本實(shí)現(xiàn)思路SalesOperationsDistributionSuppliersConsumerCREDITCARD123456789012VALIDF
2025-02-23 11:51
【總結(jié)】項(xiàng)目樓盤消防安全管理人培訓(xùn)李仁泉二0一六年版上?!啊被馂?zāi)第一章消防工作概述第一節(jié)火災(zāi)的定義及危害一、火災(zāi)的定義火災(zāi)是在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。二、火災(zāi)的危害(一)毀壞財(cái)物,易造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失(二)殘害人類生命
2025-02-22 12:12
【總結(jié)】1HSF采購(gòu)管理培訓(xùn)2第一章采購(gòu)作業(yè)管理3一、企業(yè)的采購(gòu)難題1、沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃,缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)。2、不注重長(zhǎng)期供應(yīng)商的關(guān)系管理。采購(gòu)中只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。4一、企
2025-02-12 13:04
【總結(jié)】項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)點(diǎn)n人力資源規(guī)劃n角色與職責(zé)n職責(zé)分配矩陣n人員配備管理計(jì)劃n組織結(jié)構(gòu)圖n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建n預(yù)分派n招募知識(shí)點(diǎn)n虛擬團(tuán)隊(duì)n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)n團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)n集中辦公n培訓(xùn)n激勵(lì)n管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)n觀察與交談n項(xiàng)目績(jī)效考核n沖突管理n請(qǐng)求的變更n推薦的預(yù)防
2025-01-06 03:31