【總結(jié)】采購(gòu)管理培訓(xùn)教材本章重點(diǎn)講述了工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些?采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心物流采購(gòu)管理國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心采購(gòu)管理一采購(gòu)決策1.采購(gòu)的內(nèi)涵?采購(gòu)的含義傳統(tǒng)采購(gòu)只是指一個(gè)組織從目標(biāo)市場(chǎng)取得滿足質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格要求的相應(yīng)資源的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程,即包括確定采購(gòu)需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨以及相
2025-01-07 22:57
【總結(jié)】1項(xiàng)目4商品采購(gòu)談判2采購(gòu)談判方案的制定3采購(gòu)談判(AcquisitionNegotiations),是指企業(yè)為采購(gòu)商品作為買(mǎi)方,與賣(mài)方廠商對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng),如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商,謀求達(dá)成協(xié)議
2025-03-04 12:01
【總結(jié)】PURCHASINGPRICENEGOTIATIONSSKILLS采購(gòu)降價(jià)談判技巧....談判的策略戰(zhàn)術(shù)談判的基本原則132談判的準(zhǔn)備工作談判的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用4采購(gòu)價(jià)格分析價(jià)格分析價(jià)格分析PriceAnalysis為檢驗(yàn)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)與合理的基準(zhǔn)做比較,而不檢驗(yàn)及評(píng)估個(gè)
2025-01-15 14:52
【總結(jié)】物控、采購(gòu)、貨倉(cāng)管理培訓(xùn)教材什么是物料管理??籌備物料,節(jié)約資金,為生產(chǎn)服務(wù),使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。物控部門(mén)的工作職責(zé)有哪些??物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定?物料的請(qǐng)購(gòu)?存量的控制?物料進(jìn)度的控制?呆廢料預(yù)防控制及處理?物料盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管等經(jīng)理主管員
2025-02-17 18:16
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理?項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?采購(gòu)規(guī)劃?發(fā)包規(guī)劃?詢價(jià)?賣(mài)方選擇?合同管理?合同收尾第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理?項(xiàng)目采購(gòu)管理的含義?項(xiàng)目采購(gòu)管理中的有關(guān)角色?項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?項(xiàng)目采購(gòu)管理(projectprocurementman
2025-01-06 09:27
【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。
2025-01-10 20:45
【總結(jié)】采購(gòu)管理培訓(xùn)教材本章重點(diǎn)講述了工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些?采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和掌握
【總結(jié)】項(xiàng)目七:商品采購(gòu)庫(kù)存管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)銷存系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng),是根據(jù)企業(yè)的需求,為解決企業(yè)賬目混亂、庫(kù)存不準(zhǔn)、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開(kāi)發(fā)的,集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進(jìn)銷存的概述和流程進(jìn)銷存指詢價(jià)、采購(gòu)到入庫(kù)與付款的過(guò)程
2025-03-04 07:51
【總結(jié)】?主講人:孫一丁目錄?目錄第一篇、采購(gòu)中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點(diǎn)第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價(jià)的管理第六篇、ERP在采購(gòu)工作中的使用第七篇、采購(gòu)與財(cái)務(wù)、銷售、售后部門(mén)的對(duì)接第八篇、新分部開(kāi)業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷采購(gòu)中心組織架構(gòu)?總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖
2025-01-15 21:52
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格的確定第6章采購(gòu)價(jià)格及成本管理采購(gòu)價(jià)格的確定(09、10、11、12、13、14年真題)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查采購(gòu)價(jià)格的確定方法采購(gòu)價(jià)格的種類采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查(
2025-01-13 02:22
【總結(jié)】Page1?20xx,DemanElectronics--Confidential采購(gòu)培訓(xùn)資料上海德門(mén)電子科技有限公司Page2?20xx,DemanElectronics--Confidential上海德門(mén)電子科技有限公司?一.采購(gòu)理念?二.采購(gòu)談判技
2025-05-21 09:55
【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)目錄4課程介紹1235學(xué)習(xí)情境一:認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理學(xué)習(xí)情境二:采購(gòu)的前期準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境四:采購(gòu)的事后管理學(xué)習(xí)情境三:采購(gòu)的實(shí)施項(xiàng)目二采購(gòu)的前期準(zhǔn)備任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織技能1如何組建采購(gòu)部門(mén)技能2如何明確采購(gòu)部門(mén)人員職責(zé)技能3如何針對(duì)不同
2025-03-08 22:27
【總結(jié)】33/33一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,
2025-04-17 13:53