某項目進度管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-25 20:09 本頁面
【文章內容簡介】 關鍵路徑法（ CPM） 根據(jù)指定的網(wǎng)絡順序邏輯關系和單一的歷時估算，計算每個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。 其步驟如下： （ 1）求出各活動的時間參數(shù) ES和 EF （ 2）求出各活動的 LF和 LS （ 3）計算時差 ? 活動總時差：在不影響整個項目完工時間的條件下， 某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。 ? 活動單時差：在不影響下一個活動的最早開工時間的 條件下，該活動的完工期可能有的機動時間。 ? 時差（ F）＝ LF－ ES－工期 時差表明各活動的機動時間，時差越大，時間潛力也越大。 上一頁 下一頁 （ 4）關鍵路線 在網(wǎng)絡圖中： ? 總時差為零的活動為關鍵活動。 ? 時差為零的節(jié)點為關鍵節(jié)點。 ? 從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關鍵活動所 組成的路線，就是關鍵路線，與工期的長短密切相關。 上一頁 下一頁 關鍵路徑法案例 1 2 3 4 5 7 10 11 12 13 6 9 8 ES LS LF EF 工期 估計 0 － 8 3 3 － 5 3 － 5 13 13 33 33 38 38 40 40 40 40 40 48 113 40 40 113 120 120 128 128 138 10 5 5 25 25 30 30 105 105 112 112 120 130 120 20 5 10 65 7 8 10 38 88 12 50 50 100 100 50 5 40 100 40 100 40 100 38 98 2 48 40 完工時間為 130個工作日 上一頁 下一頁 （四）項目進度計劃的輸出結果 項目計劃 至少包括：每個詳細活動的計劃開始日期和預期完成日期，而資源計劃應該在項目計劃制定前完成。 項目進度計劃的表現(xiàn)形式有表格和圖形等多種表現(xiàn)形式。 工作任務分配表 上一頁 下一頁 甘特圖 工作進度 上一頁 下一頁 詳細依據(jù) 詳細依據(jù)至少包括所有設定的假定和約束條件文檔。例如，現(xiàn)金流預測、訂貨和交貨時間表、按時段的資源需求、替代進度計劃、進度風險估算等。 進度計劃管理 進度計劃管理說明進度中何種程度的變化需要進行管理，可以是正式的或非正式的、詳細的或大概的。 資源需求更新 資源平衡和活動清單對資源需求的初步估算可能會產(chǎn)生較大影響。 上一頁 返 回 六、項目進度控制 進度控制的內容： 對造成進度變化的因素施加影響，保證變化向有利的方向發(fā)展。 確定進度是否已經(jīng)發(fā)生變化。 在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生變化時，對這種變化實施管理。 返 回 下一頁 （一）項目進度控制的輸入依據(jù) 項目進度計劃 執(zhí)行情況報告 變更請求 進度調整計劃 上一頁 下一頁 （二）項目進度控制的工具和技術 偏差分析 因果分析法 進度變更控制 執(zhí)行情況測量 補充計劃編制 項目管理軟件 （三）項目進度控制的輸出結果 包括： 進度計劃更新 糾正措施 從中吸取的教訓 上一頁 返 回 偏差分析 偏差分析是指實際成本、進度和質量指標對相應計劃的偏離。 偏差計算公式： CV＝ BCWP－ ACWP SV＝ BCWP－ BCWS 其中： CV為成本偏差，負表
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