某項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱(編輯修改稿)
2025-07-22 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。 3）通過(guò)開(kāi)工前的技術(shù)交底，達(dá)到設(shè)計(jì)、工藝與管理人員、操作者、檢驗(yàn)員的溝通。4）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的審核及審核結(jié)果通報(bào)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道各部門的質(zhì)量保證活動(dòng)效果。其它接口控制要求執(zhí)行ZJY/《質(zhì)量信息控制程序》。 公司的質(zhì)量管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，項(xiàng)目需要時(shí)可以增加專項(xiàng)評(píng)審。資源是滿足產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系要求能力的重要組成部份，資源包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息。根據(jù)各崗位的特點(diǎn)、工作性質(zhì)，確定參加此項(xiàng)目的人員資格要求、能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、考核方法等。確定滿足崗位能力要求所采取的措施，使員工熟悉自己的崗位工作、提高質(zhì)量意識(shí)。保證對(duì)各級(jí)管理者及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的人員按規(guī)定接受培訓(xùn)，企管部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。依據(jù)產(chǎn)品、過(guò)程和質(zhì)量管理體系的要求及管理的需要，識(shí)別并提供基礎(chǔ)設(shè)施。研發(fā)部負(fù)責(zé)在相應(yīng)的工藝文件中明確用于該項(xiàng)目生產(chǎn)制造的主要設(shè)備及設(shè)施。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定制造設(shè)備大修計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)制造設(shè)備的維修和保養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程操作者對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。 工作環(huán)境確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。、工作環(huán)境要求等由研發(fā)部工藝負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工藝策劃時(shí)提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)部設(shè)備科按相關(guān)制度辦理提供。 質(zhì)量信息信息包括與產(chǎn)品有關(guān)的信息及與管理相關(guān)的信息。質(zhì)量信息的管理按ZJY/《質(zhì)量信息控制程序》執(zhí)行。由軍工部負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件。包括質(zhì)量保證大綱、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，質(zhì)量保證大綱由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制，并應(yīng)取得顧客的同意。公司各有關(guān)部門按照策劃的結(jié)果開(kāi)展相應(yīng)的工作。軍工部應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的某些關(guān)鍵階段組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施，風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的結(jié)果形成文件并提供給顧客。、評(píng)審及與顧客的溝通由軍工部負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客提出要求的識(shí)別，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求，這些要求包括：顧客規(guī)定的要求、對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求等，并確保這些要求得到理解和確定。對(duì)確定的與產(chǎn)品有關(guān)的要求（如產(chǎn)品規(guī)范）應(yīng)經(jīng)最高管理者認(rèn)可。由軍工部負(fù)責(zé)及時(shí)了解產(chǎn)品的信息、顧客反饋的意見(jiàn)（包括抱怨）；及時(shí)向顧客通報(bào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的實(shí)際情況。對(duì)設(shè)計(jì)更改應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)已通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)的設(shè)計(jì)輸出的更改，實(shí)施前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，并履行批準(zhǔn)手續(xù)。對(duì)重要的更改應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和驗(yàn)證，嚴(yán)格履行審批程序。保持更改以及更改的評(píng)審結(jié)果和任何必要措施的記錄。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師保存設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)記錄。機(jī)組的試驗(yàn)大綱由研發(fā)部負(fù)責(zé)編制，需經(jīng)顧客同意。各單項(xiàng)試驗(yàn)大綱由各承接單位負(fù)責(zé)編制，并提交研發(fā)部會(huì)簽。在實(shí)施試驗(yàn)前應(yīng)作好準(zhǔn)備狀態(tài)檢查。對(duì)試驗(yàn)中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析并采取相應(yīng)的措施。對(duì)任何超越試驗(yàn)程序的活動(dòng)應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。按照規(guī)定的要求收集、整理、分析和處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。向顧客通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果。項(xiàng)目所需的材料、配套產(chǎn)品等外購(gòu)物資由市場(chǎng)部組織實(shí)施。根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的重要度，采用不同的方法，對(duì)供方及采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行控制。市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品外購(gòu)件明細(xì)表、鑄鍛件訂貨要求和項(xiàng)目進(jìn)度要求及庫(kù)存物資情況進(jìn)行本項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。制訂采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)過(guò)審批后組織實(shí)施。、選擇合格供方按ZJY/《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行供方評(píng)價(jià)。新供方的評(píng)價(jià)由市場(chǎng)部組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等人員進(jìn)行。若顧客要求參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)，由質(zhì)檢部通知顧客代表參加評(píng)價(jià)。由市場(chǎng)部對(duì)合格供方進(jìn)行年度評(píng)價(jià)并保存記錄，質(zhì)檢部建立合格供方名錄。合格供方名錄需經(jīng)過(guò)審批。采購(gòu)關(guān)鍵、重要件，提交給供方的采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)規(guī)范應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。材料代用應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在必要時(shí)報(bào)顧客批準(zhǔn)。采購(gòu)一般件，提交給供貨商的采購(gòu)技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)規(guī)范應(yīng)經(jīng)過(guò)材料工程師或項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審查。對(duì)關(guān)鍵件、重要件，我公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的制造、檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，顧客若要求在供方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由我公司通知顧客代表參加。關(guān)鍵件、重要件需經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可入廠。一般件，按公司常規(guī)程序進(jìn)行外購(gòu)物資的驗(yàn)證。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供是按設(shè)計(jì)提供的有關(guān)信息和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排，使產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)影響生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程中的人、設(shè)備、實(shí)物、工作環(huán)境、加工方法、測(cè)量等因素進(jìn)行控制，使生產(chǎn)和服務(wù)提供處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 由研發(fā)部工藝負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員制訂工藝總方案，提出生產(chǎn)制造的難點(diǎn)和措施建議。并組織相關(guān)人員（生產(chǎn)、檢驗(yàn)人員）進(jìn)行評(píng)審。 由研發(fā)部工藝負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員提出并確定需要進(jìn)行的工藝試驗(yàn)項(xiàng)目。制訂工藝開(kāi)發(fā)試驗(yàn)計(jì)劃。工藝試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工藝才能納入產(chǎn)品工藝方案、生產(chǎn)試制要點(diǎn)及相關(guān)的工藝文件。合同要求時(shí)，工藝評(píng)定和人員資格考試過(guò)程應(yīng)經(jīng)過(guò)顧客代表見(jiàn)證，文件提交顧客審批。在工藝分析的基礎(chǔ)上，由產(chǎn)品工藝確定需要重點(diǎn)控制的“關(guān)鍵過(guò)程”，明確“關(guān)鍵過(guò)程”的控制條件（準(zhǔn)則），并在
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