項目施工目標及質(zhì)量保證措施質(zhì)量(編輯修改稿)
2025-07-22 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采用新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 (2)事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關健，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢測和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖標，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交驗制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下到工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(3)事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料，并編目、建檔、在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械、合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證，也就沒有工期的保證。綜上所訴，無論何時都必須項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理工作人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學，簡便，經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周，每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)，保量地完成，(2)施工技術的質(zhì)量控制措施，施工技術的先進性，科學性，合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化，熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題，難點，錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決，同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙
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