質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施(編輯修改稿)
2025-02-04 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目總工程師 執(zhí)行有關安全規(guī)章制度 監(jiān)督指導安全 落實安全措施 貫徹獎懲工作 設備檢查保養(yǎng)維修 安全使用制度落實 作業(yè)安全教育 選擇合格安全防護用品 各班組 遵守安全生 產(chǎn)六大紀律 加強自我 保護意識 聽從管理 人員指揮 按照安全 交底施工 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術(shù)部 工程部 安全文明部 物項部 編制施工方案 安全設施、 設備驗收 特殊施工安全交底 施工生產(chǎn)交底 施工過程安全監(jiān)督 各班組的安全教育 安全檢查整改 違章教育處理 資料臺帳積累 人勞部 加強安全 施工教育 （ 1） 、項目經(jīng)理 向公司匯報工作，負責建設公司職業(yè)安全健康方針的貫徹實施，對項目部內(nèi)職業(yè)安全健康目標、指標的實施負責。 負責為項目部提供必要的資源，包括專業(yè)人員的合理配置，及其行使職責所擁有的足夠權(quán)限，確保職業(yè)安全健康體系的有效運行。 在項目生產(chǎn)過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，作為現(xiàn)場安全第一責任人，對現(xiàn)場的施工安全負全部責任。 負責項目部各層次崗位職業(yè)安全健康職責的分配，并對履行效果進行監(jiān)督。 負責項目安全體系的建立和有效運行所需資源的及時提供，確保安全管理體系的充分性、適宜性和有效 性。 嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。 領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)因素。 （ 2）、項目總工 負責按職業(yè)安全健康的方針，組織編制項目部安全管理目標、安全管理方針。 負責提出改善勞動條件的項目和實施措施、并附諸實施。 及時解決施工中的安全技術(shù)問題。 參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。 （ 3）、生產(chǎn)副經(jīng)理 對生產(chǎn)過程的符合性負責，貫徹安全體系文件，達到安全目標。 對確保生產(chǎn)能力和安全保證能力，提供生產(chǎn)過程的基本條件。 負責項目部生產(chǎn)管理工作，保證 工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、施工進度、滿足合同要求。 協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門做好工程質(zhì)量和安全檢查工作。 （ 4）、安全文明部 負責對工程施工安全全過程進行控制管理，進行施工安全的檢查工作，并督促施工班組做好操作安全的工作。 負責進場職工的三級教育。 組織施工過程的安全檢查，清除安全隱患。 組織施工過程的安全技術(shù)交底。 負責職業(yè)安全健康有關法律、法規(guī)文件的獲取、確認、及使用管理。 負責實施項目部范圍內(nèi)的安全目標管理，并實施持續(xù)改進。 負責施工現(xiàn)場監(jiān)護措施、勞動保護措施。 （ 5）、質(zhì)保部 負責對工程施工全過程進行控制管理 ，進行施工檢查工作，并督促施工班組做好操作安全的工作。 負責生產(chǎn)過程中預防和糾正措施的實施，并進行效果評價。 （ 6）、技術(shù)部 在總工程師的領導下： 負責編制安全施工方案、技術(shù)措施、工藝標準、工程檢驗和試驗計劃。 負責解決施工中存在的技術(shù)問題和安全問題。 負責應用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的實施指導和安全技術(shù)交底。 負責編制預防和糾正措施，對施工過程中的不安全因素提出處理意見。 （ 7）、工程部 在項目副經(jīng)理領導下： 負責施工過程管理，嚴格按照安全標準要求和施工進度計劃組織施工，督促檢查施工班組，嚴格執(zhí)行操 作規(guī)程，確保作業(yè)活動在安全的基礎及環(huán)境下進行。 負責施工現(xiàn)場的文明和成品保護工作。 負責組織分項工程的檢查和驗收，對違反操作規(guī)程者責令其整頓和停工。 認真落實安全文明生產(chǎn)措施，整頓不合格操作，杜絕違章操作。 （ 8）、經(jīng)營部 對工程分包合同應明確的職業(yè)安全健康責任制、分包單位職業(yè)安全健康資格要求，及應履行的職責和義務等條件的完整性負責。 確定分包要求，編制分包計劃，對分包商職業(yè)安全健康進行選定和評審。 （ 9）、物資部 制定安全措施，保證機、電、起重設備等施工機具的安全運行。 對所有現(xiàn)用的安全防護裝置及一切附件，經(jīng)常檢查是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維護。 對嚴重危及職工安全的機械設備，會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并附諸實施。 新采購的機械設備的安全防護裝置必須齊全、有效。 負責對機、電起重設備的操作人員定期培訓。 （ 10）、人勞部 嚴格審查和控制上報職工加班、加點和營養(yǎng)補助，以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康。 會同有關部門對新進場職工做好進場教育，對職工進行定期安全教育和培訓考核。 對違反勞動紀律，影響安全生產(chǎn)者應加強安全生產(chǎn)教育。 參加傷亡事故的調(diào)查處理，認真執(zhí)行 對責任者的處理決定，并將處理材料歸檔。 負責組織職工進行勞動紀律教育和技能學習。 協(xié)助總工做好職工上崗培訓和辦理上崗證件。 （ 11）、施工班組 認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。 班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。 發(fā)生工傷事故，保護現(xiàn)場并立即向工長報告。 認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。 對不安全作業(yè)要積極提出意見。 內(nèi)部溝通 項目部確保在不同層次和部門之間 ,采用會議、書面通知、內(nèi)部文件等方式對過程和工程安全及安全目標的實施和完成情況進行溝通，達到 相互了解、相互協(xié)調(diào)的目的。 按項目部的組織機構(gòu)圖形成正式溝通渠道。 資料技術(shù)員確保按各類業(yè)務和行政文件要求進行流通。 每周日由負責生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，由安全員寫出檢查記錄，有不符合規(guī)范要求的，下發(fā)限期整改通知單，分發(fā)給項目領導層及相關職能部門。 每周一由項目副經(jīng)理組織生產(chǎn)例會，各職能部門對上周的工作予以小結(jié)，并提出下周需協(xié)調(diào)的工作，項目副經(jīng)理最后總協(xié)調(diào)安排 。例會內(nèi)容形成書面會議紀要，經(jīng)項目副經(jīng)理審批后分發(fā)至各部門。 安全員對現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的不合格品、安全違規(guī)處，由工程部通過書面不合格報 告發(fā)與技術(shù)部，技術(shù)負責人組織技術(shù)、工程、質(zhì)檢等相關部門對不合格品進行評審，并編寫相應的糾正措施，整改完畢后寫出整改結(jié)果，安全員進行復檢，最后寫出結(jié)論。 項目部各職能部門負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關方溝通。 （四）安全保證計劃的編制 為保證項目施工的安全，達到目標要求，在項目開工前，項目部組織編制項目《安全保證計劃》 《安全保證計劃》的內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。 對高空作業(yè)、腳手架搭設等專業(yè)性強的施工作業(yè)，制定單項安全技術(shù)方案和措施 。 （五）體系運行控制 目標 通過安
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