質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方案(編輯修改稿)
2025-05-30 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正?；顒拥拈_展。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系的重要部門，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個子體系中，我項目部將從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢驗”和“質(zhì)量預(yù)防——工序管理”兩方面進行控制。質(zhì)量檢驗通過：（1）原材料、原數(shù)據(jù)檢驗；（2）工序質(zhì)量檢驗；（3）成品移交檢驗等方面進行質(zhì)量把關(guān)。工序管理通過：①建立工序管理點，明確重點，加強工序管理；②進行工序分析，細化工序文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；③開展群眾性質(zhì)量管理活動，層層開展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)計管理來提高工序能力等三方面來做好質(zhì)量預(yù)防工作。（1）參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，特別是要加強各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤其重要。（2）在整個工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個工程、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（3）實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個各部門之間的關(guān)系在整個施工范圍內(nèi)連接起來。（4）建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個工程質(zhì)量信息全面、及時、準(zhǔn)確。（5）整個工程在建立專職的綜合質(zhì)量管理機構(gòu)，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。（6）開展群眾性的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。（1）建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，作為推進質(zhì)量管理的工作班子。（2）建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。（3）開展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)推進和目標(biāo)評價四大步驟實行目標(biāo)管理。（4）建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。（5）組織群眾性的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動。對各子體系在目標(biāo)管理、工序管理以及其它質(zhì)量管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)活動。通過大量工程實踐證明，這是改進工作質(zhì)量，降低消耗和提高經(jīng)濟效益的有效措施。（6）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。及時收集和處理信息，為進行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。（7）建立完善的考核獎懲制度。對所有開展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價值的大小和數(shù)量情況進行評定給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P。（8）在合同實施過程，項目部將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本次工程施工過程中，項目部將繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針。：（1）審——審查設(shè)計圖紙；（2）學(xué)——學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃；（3）試——材料和構(gòu)件試驗；（4）交——技術(shù)交底。：（1）復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；（2）驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；（3）檢——質(zhì)量（安全）檢查；（4）記——施工日記；（5）報——質(zhì)量（安全）事故報告。：（1）評——工程質(zhì)量評定；（2）結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；（3）會——組織施工經(jīng)驗交流會等。： （1）期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；（2）訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。在工程開工后，由質(zhì)量管理部協(xié)助建立本工程的項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個主要方面進行探索，結(jié)論得出影響施工質(zhì)量主要有四個方面因素，第一是人員素質(zhì)問題；第二是機械設(shè)備問題；第三是材料質(zhì)量問題；第四是施工管理問題。針對以上四個方面，我們將在溝口、高臺、中益水電站施工過程中，制定如下質(zhì)量保證措施；。從行動上重點控制好洞室開挖、壩體填筑和鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當(dāng)作生產(chǎn)管理控制中心?；A(chǔ)材料必須具備出廠質(zhì)量合格證明書、試驗報告、通過樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確定合格無誤后方能使用。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)
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