【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)工程安全管理活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。⑶建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的整個生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一個不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。⑷施工基本原則項目通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并通過認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容分別通過企業(yè)，施工項目的安全審查取得安全操作證持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需規(guī)定參加操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場出特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。⑸安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)有認真，詳細的記錄做為分配，補償原始資料之一。⑹安全教育與訓(xùn)練進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育，訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育，訓(xùn)練要適時，宜人、內(nèi)容合理，方式多樣、形成制度，組織安全教育訓(xùn)練，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。⑺施工項目中的分部、分項工作，在施工時針對工程具體情況與生產(chǎn)的流動特點，編制作業(yè)或操作方案，這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范，方案完成后，應(yīng)使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害，要把方案的設(shè)、內(nèi)容與要求向作業(yè)人員進行充分交底。交底既是安全知識教育的過程，同時也確定了安全技術(shù)訓(xùn)練的時機和目標(biāo)。（8）施工機械設(shè)備：現(xiàn)場機械設(shè)備安全保險裝置齊全，設(shè)有接地零、防雷裝置。機械設(shè)備安裝完后，必須須由安全、質(zhì)量、技術(shù)部門驗收，合格后掛牌后可使用?，F(xiàn)場用電設(shè)備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一保險”?，F(xiàn)場設(shè)備應(yīng)進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養(yǎng)知識，不得帶病運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發(fā)生替代者，根據(jù)情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任。機械設(shè)備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設(shè)專人看管。（9）非機電人員不得動用機電設(shè)備，機電設(shè)備防護措施要完善，應(yīng)設(shè)接地防雷裝置和漏電保護器，確保安全。（10）由于工程各專業(yè)施工組織人員眾多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業(yè)隊安全責(zé)任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位、安全設(shè)施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關(guān)電閘刀等，必須知會其它專業(yè)安全員，取得認可后方可進行操作。要求各專業(yè)人員不被別人傷害，也絕不得傷害別人。㈡各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé) ⑴ 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)①在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目安全生產(chǎn)全面負責(zé)；②貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，要求和公司的安全管理制度；③根據(jù)公司安全工作目標(biāo)措施，負責(zé)制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理措施和施工現(xiàn)場安全管理制度，開展施工現(xiàn)場“標(biāo)化”管理活動，爭創(chuàng)文明工地；④負責(zé)審核、落實項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施； ⑤把好安全防護設(shè)施，用品的進貨質(zhì)量驗收關(guān)；⑥針對項目特點，負責(zé)做好分部、分項作業(yè)的書面安全技術(shù)交底； ⑦有計劃地組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程負責(zé)新工人的安全教育； ⑧正確處理施工生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮；⑨督促各施工隊（班組）開展安全活動，制止違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象；⑩定期組織安全檢查，消除事故隱患。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速按級上報，配合事故調(diào)查處理。⑵技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) ①負責(zé)編制項目安全技術(shù)措施；②負責(zé)設(shè)計、驗算、編制模板搭設(shè)方案，并進行強度驗算。⑶專、兼職安全員職責(zé)①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，在安全生產(chǎn)上對項目經(jīng)理負責(zé)；②經(jīng)常組織各工種人員進行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、現(xiàn)場安全紀律教育，建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳；③檢查督促特種作業(yè)人員持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺帳； ④協(xié)助項目經(jīng)理做好施工項目的分部、分項書面安全技術(shù)交底； ⑤檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施； ⑥按規(guī)定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品。⑦每天深入施工現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時下令排除或整改，及時制止“三違現(xiàn)象”。⑧按規(guī)定的檢查表式定期對施工用電工程、口邊、臨邊安全防護等進行檢查；⑨檢查指導(dǎo)項目各施工隊（班組）開展安全活動； ⑩參與事故調(diào)整處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；⑷施工隊（班組）長安全生產(chǎn)職責(zé) ①對本分隊（班組）安全生產(chǎn)職責(zé)；②嚴格執(zhí)行項目下達的安全技術(shù)交底，不違章指揮；③組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底內(nèi)容，學(xué)習(xí)安全操作要求，教育作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時制止違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象；④組織開展安全活動，做到崗前喊話（布置），崗上檢查，隨時消除不安全因素，督促作業(yè)人員文明施工；⑤有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令；⑥參與事故調(diào)查，提出防范措施、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故發(fā)生。⑸作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)①積極參加各種安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；②努力學(xué)習(xí)安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規(guī)程要求；③愛護和正確使用各種安全設(shè)施、機械電氣設(shè)備、工具和個人防護用品；④發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告或排除；⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害； ⑥作業(yè)時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。⑦有權(quán)拒絕在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業(yè)任務(wù)。㈢施工隊（班組）安全生產(chǎn)活動制度 ⑴上崗交底根據(jù)項目安全技術(shù)交底要求進行：①交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地質(zhì)條件等）和氣候條件（如風(fēng)雨、雪、霜、嚴寒、酷暑等）。②交當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝。③流程及特殊工種的技術(shù)要求；④交針對當(dāng)天工作的安全注意事項和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情況； ⑥交特殊工種的配合要求。⑵上崗檢查①檢查上崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況； ②檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患； ③檢查各種機械設(shè)備的安全保險裝置和防護裝置是否有效完好； ④檢查各種安全技術(shù)措施的落實情況； ⑤檢查作業(yè)點的文明施工情況。⑶上崗記錄①記班前上崗交底內(nèi)容；②記上崗檢查后，存在的主要不安全因素、冒險蠻干不文明作業(yè)情況和采取的相應(yīng)措施；③記施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況；④記上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實情況； ⑤記發(fā)生事故或苗頭后，按照“三不放過”的原則，采取防范措施等情況。⑷安全活動日①分隊（班組）應(yīng)實行每周一次利用上班后一小時進行安全活動的制度；②小結(jié)一周安全施工、文明作業(yè)情況，表揚先進，處罰落后； ③針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施； ④學(xué)習(xí)項目和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高安全意識，做到警鐘長鳴；⑤做到安全活動記錄。㈣安全獎罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責(zé)⑴項目經(jīng)理、施工員對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實、檢查。⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護用品、工具是否符合安全要求。⑶上班前和班中檢查自己的作業(yè)工具、設(shè)備、電器等是否安全可靠。⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負。嚴禁在施工現(xiàn)場及易燃倉庫吸煙。發(fā)現(xiàn)違章吸煙者，處罰20元；嚴禁在宿舍床上抽煙，發(fā)生火災(zāi)事故，由違者賠償一切經(jīng)濟損失。堅持持證上崗，實行定機定人、定崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)非定機人員擅自開機，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。如定機人員不在，必須給開關(guān)箱上鎖，項目經(jīng)理和分隊長可以臨時指派有證機操作工，所有機操工必須服從機管員統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志、標(biāo)語牌未經(jīng)項目經(jīng)理、施工隊長、安全員共同認可，任何人不準(zhǔn)擅自拆除。搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清?，F(xiàn)場材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場有朝天釘傷人現(xiàn)象。對重視安全生產(chǎn)的職工，能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施，保護了職工的生命安全，避免發(fā)生傷亡事故的施工隊上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，給予有關(guān)人員獎勵200元。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費自負。對發(fā)生事故的施工隊、項目經(jīng)理及周圍共同作業(yè)的他人，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現(xiàn)場、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對當(dāng)事人給予處罰。㈤治安保衛(wèi)成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，教育人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，做好各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場保衛(wèi)⑴設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)人員；⑵對特殊工程施工現(xiàn)場，對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護；⑶要備有滅火、防爆炸等器材設(shè)備； ⑷認真做好安全日記。第四篇：第5章 質(zhì)量保證體系及措施第5章 質(zhì)量保證體系及措施本工程中標(biāo)后將針對本工程特點，為滿足業(yè)主需要進行詳細質(zhì)量策劃，制定切實可行的《質(zhì)量計劃》，采用合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保熱力工程質(zhì)量達到高標(biāo)準(zhǔn)。我單位根據(jù)本工程的實際情況，采用合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，且可追溯。單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、承包合同、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等有關(guān)支持性文件等。本工程招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，本單位確定本工程質(zhì)量達到以下目標(biāo)：；； 、分項、單位工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率90％以上。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目總工程師直接負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，進行信息化施工，實行全面質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的特點及業(yè)主對本工程提出的要求，我們在項目實施過程中將采取項目信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項目管理的全過程，使工程的質(zhì)量處于控制之中。項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整的傳遞給使用單位和人員。項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負責(zé)各分包人的全部信息。項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。，項目經(jīng)理要負全責(zé)，項目總工具體落實此項工作，確保本工程的順利實施。項目部對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求得到滿足，同時提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，參加項目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，參加設(shè)計交底；參與單位工程施工組織設(shè)計的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗項目、檢驗和試驗的頻率和方法。檢驗和試驗分為：進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負責(zé)的原則管理。過程檢驗和試驗按照項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗、試驗（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項工程）的施工。過程檢驗包括工序（分項）、部位（分部）、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。在工程施工的過程中，我項目部將嚴格按照工程質(zhì)量自控體系圖中的管理程序來執(zhí)行。為確保質(zhì)量管理體系過程的有效策劃、運行和控制所需的文件滿足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系實際操作的要求，結(jié)合單位實際，確定項目部質(zhì)量管理體系文件包括: 。：以及GB/TI90012000標(biāo)準(zhǔn)，編制9個程序文件。：包括管理辦法、技術(shù)文件、項目文件（項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、合同、圖紙、洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來文件（法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）。：作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底單等。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號。執(zhí)行我單位《文件和資料控制》程序與業(yè)主文件。執(zhí)行單位的《記錄控制程序》并組織實施。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄包括： ； ； ；、監(jiān)控裝置檢定校準(zhǔn)記錄； （例外）放行記錄； 、處置記錄； ； ； 。通過對記錄的收集、整理、標(biāo)識、貯存、檢索和保護，為工程質(zhì)量復(fù)合要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進提供證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由紀錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點等標(biāo)識。項目部管理過程中的質(zhì)量記錄及時收集、分類、登記、標(biāo)識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)；需歸檔的按或按項目向單位檔案室或其分部歸檔，歸檔的質(zhì)量記錄按單位檔案管理辦法管理。對記錄進行編目、編號，以方便檢索和查閱。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件或工程項目的有關(guān)規(guī)定和單位檔案管理辦法確定。來自供方的記錄也作為本單位記錄的組成部分。、資料進行收集，整理，存檔。1）工程處各部門制定和轉(zhuǎn)發(fā)的管理性文件。2）與本工程有關(guān)的國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程方面的技術(shù)性文件。3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件。4）由項目經(jīng)理部結(jié)合本工程實際情況制定的工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計。、如有作廢的文件應(yīng)及時撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔”標(biāo)識以備存查。，充分理解顧客要求；（施工組織計劃）和施工方案，落實工程預(yù)算； ； ；，做好施工技術(shù)交底； ； 、分項工程和單