【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)，更不得使用；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)定。（二）工裝管理制度應(yīng)有工藝裝備設(shè)計(jì)、制造、使用、檢查、維護(hù)、修理制度工裝管理制度。其中包括購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、檢查、維修等項(xiàng)要求；有完善的模型驗(yàn)收制度：外形尺寸、密合性等主項(xiàng)不合格時(shí)不得投入使用。（三）設(shè)備管理制度有完善的購(gòu)置、安裝、使用、維修、報(bào)廢的一整套的制度以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備性能的持續(xù)發(fā)揮。設(shè)備管理制度。其中包括：購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、報(bào)廢及技術(shù)改造檔案管理等項(xiàng)要求；重點(diǎn)放在制度的執(zhí)行情況以及設(shè)備性能的正常發(fā)揮，確保其精密度符合要求，以保持穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和工序質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系明細(xì)表（五）部分序號(hào)項(xiàng) 目名 稱具體要求條 款 內(nèi) 容附注四、質(zhì)量管理體系（四）檢 驗(yàn)制 度有健全的材料、工序、竣工、管理、質(zhì)評(píng)制度計(jì)量管理制度。其中包括：選購(gòu)、檢定（安裝）、使用、校準(zhǔn)、維修及帳卡檔案管理，操作技能培訓(xùn)，借還、標(biāo)識(shí)，校準(zhǔn)周期等項(xiàng)要求； 重點(diǎn)落實(shí)制度的實(shí)施記載，應(yīng)能溯到準(zhǔn)確度已知和具有穩(wěn)定性的基準(zhǔn)。確認(rèn)其誤差和精度是否符合規(guī)定要求。（五）檢 驗(yàn)制 度有健全的材料、工序、竣工、管理、質(zhì)評(píng)制度檢驗(yàn)制度：明確規(guī)定檢驗(yàn)工位、頻次、抽樣基數(shù)、辦法、檢測(cè)項(xiàng)目、指標(biāo)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理、合格制度準(zhǔn)則。其中包括：（1）材料檢驗(yàn)制度（2）工序檢驗(yàn)制度（3）成品檢驗(yàn)制度三級(jí)檢驗(yàn)制度質(zhì)量評(píng)定表實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)五、人員素質(zhì)和安全文明生產(chǎn)（一）人 員素 質(zhì)有一支強(qiáng)有力的技術(shù)干部和具有技術(shù)水平的生產(chǎn)工人，并有“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí)。企業(yè)法人具備一定的企業(yè)管理資歷和路橋施工經(jīng)歷；具有技術(shù)職稱的各類專業(yè)人員的比例占職工總數(shù)的30%以上；嚴(yán)格控制民工的比例，配備的民工只能作輔助性工作；所有工作人員必須熟悉本項(xiàng)工程的規(guī)程、細(xì)則操作和檢驗(yàn)方法。（二）安全文明生產(chǎn)各工種均應(yīng)安全第一，文明生產(chǎn)，嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程，避免設(shè)備、質(zhì)量、人身事故的發(fā)生。安全操作規(guī)程、關(guān)鍵工序上墻，特殊工種持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有章可循；現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施齊，設(shè)備器具使用合理；設(shè)備、質(zhì)量、人身事故要有報(bào)告及處理意見(jiàn)和今后防護(hù)措施。在本合同段設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全部、工程質(zhì)檢部，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)安全質(zhì)量檢查室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室及專職試驗(yàn)人員，根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理要求制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。建立有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（1）施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師工程部安全部路 面 組路 基 組橋 涵 組試 驗(yàn) 組材 料 組測(cè) 量 組產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控 （2）施工全過(guò)程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全部工程部測(cè) 量 組材 料 組試 驗(yàn) 組橋 涵 組生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)所有參與施工工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)工程所用原材料管理環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)所用施工方法機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)工程所用周轉(zhuǎn)材料實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控路 基 組路 面 組 （3）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控工 程 施 工 全 過(guò) 程 的 質(zhì) 量 監(jiān) 控質(zhì)量事前監(jiān)控施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量監(jiān)控工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解工序質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過(guò)程質(zhì)量事中監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量檢測(cè)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量事后監(jiān)控竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)定資料 （4）工序質(zhì)量監(jiān)控流程制定工序施工方案確定工序施工方案進(jìn)行施工技術(shù)交底查尋原因返工處理工序施工全過(guò)程自檢互檢交接檢專職檢監(jiān)理工程師旁站不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量評(píng)定合 格進(jìn)行下道工序施工 第二章 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)我公司確定的質(zhì)量目標(biāo)為：工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。施工管理綜合目標(biāo)達(dá)到: “零違紀(jì)，零缺陷，零事故，質(zhì)量評(píng)分90分以上”。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，我公司在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量工作方針為：嚴(yán)管理、高起點(diǎn)、創(chuàng)全優(yōu)。成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及關(guān)鍵工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。按照《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，以全新的觀念、全新的管理模式實(shí)施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作，使工程質(zhì)量始終處于全過(guò)程受控狀態(tài)。自施工準(zhǔn)備起，即結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)制定保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，層層分解，落實(shí)到各層次各專業(yè)人員，形成嚴(yán)密的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全專職機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作建立針對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全科為專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查工程師，施工隊(duì)配質(zhì)量檢查員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成三級(jí)質(zhì)量管理體系，并實(shí)行定崗負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工做好方案優(yōu)化組織技術(shù)人員深入研究，制定詳細(xì)的施工方案，經(jīng)優(yōu)化后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)⑴每項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制質(zhì)量計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工。⑵單位工程開(kāi)工前，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交底，組織學(xué)