【文章內(nèi)容簡介】 庫，更不得使用；嚴格執(zhí)行物資管理的各項規(guī)定。（二）工裝管理制度應有工藝裝備設計、制造、使用、檢查、維護、修理制度工裝管理制度。其中包括購置、安裝、驗收、使用、檢查、維修等項要求；有完善的模型驗收制度：外形尺寸、密合性等主項不合格時不得投入使用。（三）設備管理制度有完善的購置、安裝、使用、維修、報廢的一整套的制度以保證設備的正常運轉和設備性能的持續(xù)發(fā)揮。設備管理制度。其中包括：購置、安裝、驗收、使用、維修、報廢及技術改造檔案管理等項要求；重點放在制度的執(zhí)行情況以及設備性能的正常發(fā)揮，確保其精密度符合要求，以保持穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和工序質量控制。質量管理體系明細表（五）部分序號項 目名 稱具體要求條 款 內(nèi) 容附注四、質量管理體系（四）檢 驗制 度有健全的材料、工序、竣工、管理、質評制度計量管理制度。其中包括：選購、檢定（安裝）、使用、校準、維修及帳卡檔案管理，操作技能培訓，借還、標識，校準周期等項要求； 重點落實制度的實施記載，應能溯到準確度已知和具有穩(wěn)定性的基準。確認其誤差和精度是否符合規(guī)定要求。（五）檢 驗制 度有健全的材料、工序、竣工、管理、質評制度檢驗制度：明確規(guī)定檢驗工位、頻次、抽樣基數(shù)、辦法、檢測項目、指標、試驗數(shù)據(jù)處理、合格制度準則。其中包括：（1）材料檢驗制度（2）工序檢驗制度（3）成品檢驗制度三級檢驗制度質量評定表實行質量否決權五、人員素質和安全文明生產(chǎn)（一）人 員素 質有一支強有力的技術干部和具有技術水平的生產(chǎn)工人，并有“百年大計，質量第一”的強烈意識。企業(yè)法人具備一定的企業(yè)管理資歷和路橋施工經(jīng)歷；具有技術職稱的各類專業(yè)人員的比例占職工總數(shù)的30%以上；嚴格控制民工的比例，配備的民工只能作輔助性工作；所有工作人員必須熟悉本項工程的規(guī)程、細則操作和檢驗方法。（二）安全文明生產(chǎn)各工種均應安全第一，文明生產(chǎn)，嚴守安全技術操作規(guī)程，避免設備、質量、人身事故的發(fā)生。安全操作規(guī)程、關鍵工序上墻，特殊工種持證上崗；現(xiàn)場生產(chǎn)有章可循；現(xiàn)場防護措施齊，設備器具使用合理；設備、質量、人身事故要有報告及處理意見和今后防護措施。在本合同段設立專職質量檢查體系。項目經(jīng)理部設安全部、工程質檢部，施工作業(yè)隊設安全質量檢查室，配專職質檢工程師，工班設兼職質檢員，形成體系完善、責任明確的質量檢查體系。項目經(jīng)理部設試驗室及專職試驗人員，根據(jù)建設單位及監(jiān)理要求制定試驗工作實施細則，通過先進的檢測試驗手段，配合工地質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量控制。建立有效的質量監(jiān)控系統(tǒng)（1）施工全過程的質量監(jiān)督系統(tǒng)：項目經(jīng)理、總工程師工程部安全部路 面 組路 基 組橋 涵 組試 驗 組材 料 組測 量 組產(chǎn)出品的質量監(jiān)控投入品的質量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質量監(jiān)控實現(xiàn)施工全過程質量監(jiān)控 （2）施工全過程的質量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)：項目經(jīng)理總工程師安全部工程部測 量 組材 料 組試 驗 組橋 涵 組生產(chǎn)人員的質量監(jiān)控對所有參與施工工程實體的質量監(jiān)控對工程所用原材料管理環(huán)境的質量監(jiān)控對生產(chǎn)、勞動、檢驗方法的質量監(jiān)控對所用施工方法機械設備的質量監(jiān)控對工程所用周轉材料實現(xiàn)施工全過程質量監(jiān)控路 基 組路 面 組 （3）事前、事中和事后質量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質量監(jiān)控工程原材料、構配件質量監(jiān)控施工準備工作施工所用機械設備質量監(jiān)控工 程 施 工 全 過 程 的 質 量 監(jiān) 控質量事前監(jiān)控施工方法、檢驗方法質量監(jiān)控工程開工申請報告工程設計圖閱讀、理解工序質量監(jiān)控施工、安裝工藝過程質量事中監(jiān)控工序間質量監(jiān)控中間產(chǎn)品質量監(jiān)控質量檢測竣工質量檢驗質量評定質量事后監(jiān)控竣工圖工程質量鑒定文件質量檢驗質量監(jiān)控評定資料 （4）工序質量監(jiān)控流程制定工序施工方案確定工序施工方案進行施工技術交底查尋原因返工處理工序施工全過程自檢互檢交接檢專職檢監(jiān)理工程師旁站不合格監(jiān)理工程師檢驗確認質量評定合 格進行下道工序施工 第二章 工程質量保證措施質量目標我公司確定的質量目標為：工程一次驗收合格率達到100%。施工管理綜合目標達到: “零違紀，零缺陷，零事故，質量評分90分以上”。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)本標段質量目標，我公司在本項目實施質量目標管理，質量工作方針為：嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。成立各級質量管理小組和各類重點及關鍵工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。按照《質量管理體系標準》，以全新的觀念、全新的管理模式實施本合同段工程的質量體系管理工作，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。自施工準備起，即結合本標段工程特點制定保證實現(xiàn)質量目標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，層層分解，落實到各層次各專業(yè)人員，形成嚴密的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。建立健全專職機構，強化質檢測試工作建立針對本工程項目的施工質量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。強化以各級第一管理者為首的質量保證體系，配齊配強有關人員。項目經(jīng)理部設質量安全科為專職質量管理機構，配備專職質量檢查工程師，施工隊配質量檢查員，工班設兼職質量檢查員，形成三級質量管理體系，并實行定崗負責制，負責工程質量的日常管理工做好方案優(yōu)化組織技術人員深入研究，制定詳細的施工方案，經(jīng)優(yōu)化后編制實施性施工組織設計，制定施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質量創(chuàng)造條件。加強全過程的質量監(jiān)控，嚴把操作質量關⑴每項工程開工前，編制質量計劃和施工作業(yè)指導書指導施工。⑵單位工程開工前，對職工進行技術交底，組織學