質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方案-wenkub.com
2025-04-30 13:16 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，增取“創(chuàng)優(yōu)”。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運行。建立項目總經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟(jì)、項目總會計師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。，對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。，結(jié)合工程實際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。（1）層層落實內(nèi)部承包，確保完成各班當(dāng)天作業(yè)計劃。（1）建立生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等周、旬、月會議制度，及時解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問題。我們定期及不定期對各級職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀，調(diào)查結(jié)果要整理成事故調(diào)查報告，并及時上報上級主管部門。、評定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制定。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進(jìn)行。本制度由工程部制定。質(zhì)量管理是一門理論與實踐相結(jié)合的科學(xué)，從生產(chǎn)過程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅持PDCA循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。針對以上四個方面，我們將在溝口、高臺、中益水電站施工過程中，制定如下質(zhì)量保證措施；。：（1）復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；（2）驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；（3）檢——質(zhì)量（安全）檢查；（4）記——施工日記；（5）報——質(zhì)量（安全）事故報告。（8）在合同實施過程，項目部將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。（6）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機(jī)（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。（3）開展目標(biāo)管理。（6）開展群眾性的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個各部門之間的關(guān)系在整個施工范圍內(nèi)連接起來。工序管理通過：①建立工序管理點，明確重點，加強(qiáng)工序管理；②進(jìn)行工序分析，細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；③開展群眾性質(zhì)量管理活動，層層開展目標(biāo)管理，以不良品統(tǒng)計管理來提高工序能力等三方面來做好質(zhì)量預(yù)防工作。并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實和正?；顒拥拈_展。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系組成。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。（9）勞資財務(wù)部負(fù)責(zé)實施質(zhì)量成本控制。（8）經(jīng)營合同部負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。并嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。（5）測量隊測量隊隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。對進(jìn)場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行檢驗和檢查。對本部門設(shè)計編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。（2）質(zhì)量管理部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。提出改進(jìn)和完善建議。2）主持編制財務(wù)收支預(yù)算和計劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金，保證生產(chǎn)、生活正常運行。3）協(xié)助項目總經(jīng)理主持制定經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等工作。 5）負(fù)責(zé)采取糾正和預(yù)防措施的質(zhì)
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