【正文】 (4)雨天時如必須進行鋼筋焊接時，應(yīng)加設(shè)防雨棚后方能進行。(2)工作場地四周排水溝要及時疏通，并備好不少于足夠的抽水設(shè)備。(6)軸線控制點與標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。在施工期內(nèi)，要定期復(fù)核基準點 是否發(fā)生位移。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。做好自檢、互檢和專檢，力求做好安裝記錄的同步工作。(7)設(shè)備安裝前施工技術(shù)人員和施工人員應(yīng)詳細閱讀隨機安裝說明書及實際圖 紙，嚴格按標準施工。水壓前，還需考慮空氣排放位置，且需有切實的試壓（試水）措施，嚴 禁在沒有措施的情況下擅自進水，試壓和任意排放。(2)做好管道支架，是保證工藝管線外觀質(zhì)量的基礎(chǔ)。(6)基層應(yīng)達到表面潔凈、粗糙、基本平整。(2)對墻體凹凸太多要墊平或鑿平，砼面要斬毛，所有代洞要塢牢，做到密實無 滲漏現(xiàn)象。(3)砌筑時，應(yīng)先彈出水平線和墻身線，掃清墻身部位的浮灰。根據(jù)氣候條件采用灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間37 天。d、現(xiàn)場設(shè)砼標準養(yǎng)護室一間。砼試塊成型24 小時后拆模，放入標準養(yǎng)護室內(nèi)養(yǎng)護至設(shè)計齡期進行強度檢測。(13)每一插點要掌握好振搗時間，過短不易振實，過長可能引起砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象，一般以砼表面呈水平不同志顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準。砼澆 搗完畢后，鋼筋上所受污染的水泥漿應(yīng)予清除。(7)砼澆搗前備部位的鋼筋、埋件插筋和預(yù)留洞，必須由有關(guān)人員驗收合格后方 可進行澆搗，柱砼不能一次下料到頂，應(yīng)分皮分層進行振搗。(4)及時了解天氣動向，澆搗砼需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避免大雨天。 混凝土工程質(zhì)量保證措施(1)嚴格執(zhí)行砼澆搗令制度。安裝 時要牢固，經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。當拼縫≥1mm 的要用老粉批嵌或白鐵皮封釘，跨度大于6m (L 為梁跨度)，懸挑梁凈挑跨 米的梁跨端應(yīng)起拱，拱高不小于15。(2)模板施工前，必須先進行模板及支撐系統(tǒng)的配置設(shè)計，繪聲繪色出模板排列 圖。在監(jiān)理部門對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證后方可進行下一 步施工。鋼筋綁 扎時職遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割煌防礙的鋼筋，要按圖紙要求留加強筋，必要時會同有關(guān)人員研究協(xié)商，嚴禁任意拆、移、割。(4)工程上的鋼筋不得任意代換，根據(jù)實際情況需調(diào)整時必須由技術(shù)部門與設(shè)計 商量同意后方可實施，并辦妥技術(shù)核定單。(2)鋼筋 的保護層厚度依設(shè)計圖紙規(guī)定進行。(11)運用統(tǒng)計技術(shù)：項目部有關(guān)人員要運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程帶有共性和潛在的 質(zhì)量問題及時進行統(tǒng)計分析，認真制定對策，提高控制能力，確保施工的質(zhì)量符 合規(guī)定要求。施 工班組在領(lǐng)用物資時，要檢查是否有合格標識，對沒有合格標識的物資有權(quán)拒絕 使用。因此，要做到 在用的工具、機械設(shè)備無隱患，技術(shù)性能完好、安全可靠。設(shè)計彎更一定要有原設(shè)計院人員簽字才有效。分項工程施工前，施工員必須向施工班組進行技術(shù)交底，貫徹設(shè)計意圖，尤其是 對新技術(shù)、新標準、新材料的使用必須交底清楚。 施工過程中的質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治質(zhì)量控制就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施加以控制，起到事先預(yù)防 的作用，根據(jù)本工程的特點，工程質(zhì)量控制必須認真抓好以下幾個環(huán)節(jié)。2)作業(yè)前，項目總工組織備專業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況等進行認可，并 做好記錄。在分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術(shù)性文件外，還需專門的工藝 文件或作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。7)工程質(zhì)量驗評分項、分部工程完成后，由施工員進行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表，由項目工程師組織評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，單 位工程由公司有關(guān)部門組織預(yù)評定；單位工程完工后的正式檢驗評定由總承包方 組織，要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。5)專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制，實施 專職檢查并及時做好記錄。在過程操作及質(zhì)量控制中，作 業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù) 下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。因此，為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃 分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。項目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量標準控制。建立回訪制度，由工程部編制回訪計劃，以走訪、邀請、信訪、電話等形式聽取業(yè)主意見，并做好回訪記錄。特種工種的人員必須持證上崗。、適應(yīng)現(xiàn)代化施工企業(yè)的要求。項目部負責糾正措施的實施，質(zhì)檢人員追蹤驗證。3）工程的文件和資料已按照規(guī)定整理成冊。5）過程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，執(zhí)行ISO9000《不合格品的控制程序》。2）過程質(zhì)量檢驗實行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。4）對砼強度、鋼材力學性能、無損檢測等試驗項目、委托具有資質(zhì)的試驗室完成。1）進貨檢驗和試驗，按照誰采購誰負責的原則實施。本工程使用的構(gòu)件執(zhí)行準入證制度，構(gòu)件入場后，及時進行外觀、內(nèi)在質(zhì)量檢查，不合格退回生產(chǎn)廠家。、項目部主管的審批簽認。全部內(nèi)容要形成質(zhì)量記錄并存檔。采取招標的形式擇優(yōu)采購。在使用、搬運時必須保證檢驗、測量、試驗設(shè)備的基準狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測精度和準確性。為確保在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中識別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測量狀態(tài)，對不同產(chǎn)品的標識做如下規(guī)定：：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；、質(zhì)量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標識；、規(guī)格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為物資標識。使用標識是為防止產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用。項目部負責勞務(wù)分包隊伍進場驗證、入場教育和日常管理控制。項目部依據(jù)單位《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法》對采購的材料進行進貨檢驗和試驗，對進場材料的檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。單位各部門及工程處為項目實施提供專業(yè)支持（事前專業(yè)咨詢、事中專業(yè)服務(wù)、事后專業(yè)評價），以項目為中心開展工作。不合格品的處置由項目部根據(jù)評審結(jié)果組織實施返工處理，以達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應(yīng)的檢驗記錄和試驗報告。項目部具體負責對不合格品應(yīng)及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和單位，由單位科技管理部授權(quán)本工程項目經(jīng)理部全權(quán)負責，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負責審批。 施工過程管理的改進控制施工過程管理的改進控制包括持續(xù)改進、糾正措施和預(yù)防措施。5）嚴把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。，充分理解顧客要求；（施工組織計劃）和施工方案，落實工程預(yù)算； ； ；，做好施工技術(shù)交底； ； 、分項工程和單位工程進行檢驗，特別是做好隱蔽工程和關(guān)鍵工程的檢驗；，并實施檢查； ； 、外部協(xié)調(diào)會，溝通信息； 。2）與本工程有關(guān)的國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程方面的技術(shù)性文件。來自供方的記錄也作為本單位記錄的組成部分。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由紀錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點等標識。執(zhí)行我單位《文件和資料控制》程序與業(yè)主文件。：以及GB/TI90012000標準，編制9個程序文件。過程檢驗包括工序（分項）、部位（分部）、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。檢驗和試驗分為：進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗三個階段。項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。根據(jù)本工程的特點及業(yè)主對本工程提出的要求，我們在項目實施過程中將采取項目信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項目管理的全過程，使工程的質(zhì)量處于控制之中。我單位根據(jù)本工程的實際情況，采用合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，嚴格按照質(zhì)量標準及ISO9001質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，且可追溯。對發(fā)生事故的施工隊、項目經(jīng)理及周圍共同作業(yè)的他人，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現(xiàn)場、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對當事人給予處罰。搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清。堅持持證上崗，實行定機定人、定崗位責任制。⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。㈣安全獎罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責⑴項目經(jīng)理、施工員對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實、檢查。③流程及特殊工種的技術(shù)要求；④交針對當天工作的安全注意事項和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情況； ⑥交特殊工種的配合要求。⑸作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責①積極參加各種安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；②努力學習安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規(guī)程要求；③愛護和正確使用各種安全設(shè)施、機械電氣設(shè)備、工具和個人防護用品；④發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告或排除；⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害； ⑥作業(yè)時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。⑵技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責 ①負責編制項目安全技術(shù)措施；②負責設(shè)計、驗算、編制模板搭設(shè)方案，并進行強度驗算。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關(guān)電閘刀等，必須知會其它專業(yè)安全員，取得認可后方可進行操作。機械設(shè)備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設(shè)專人看管。機械設(shè)備安裝完后，必須須由安全、質(zhì)量、技術(shù)部門驗收，合格后掛牌后可使用。安全教育，訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育，訓練要適時，宜人、內(nèi)容合理，方式多樣、形成制度，組織安全教育訓練，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需規(guī)定參加操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。⑵建立完善的以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，負責工程安全管理活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。組 長：譚成武（項目經(jīng)理）副組長：周政強（技術(shù)負責人）副組長：曾祖勇（生產(chǎn)部經(jīng)理）副組長：張家利（安全員）成 員：羅崇維、石林科、曾平百、曾果知安全生產(chǎn)管理目標杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，一般事故頻率控制在1%以內(nèi)，創(chuàng)無事故工程，獲安全管理優(yōu)良等級。內(nèi)審結(jié)果提交給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質(zhì)保體系的有效性和適用性。以便確定體系運行是否有效。所有質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)檢員統(tǒng)一在開工前提出目錄和印發(fā)表格，在工程進行中檢查質(zhì)量記錄的填寫和保管情況。對于決定采取糾正和預(yù)防措施的不合格處，項目質(zhì)保工程師和技術(shù)工程師聯(lián)合拿出糾正措施。七、糾正和預(yù)防措施為防止類似質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。對于一般缺陷可由質(zhì)量員直接通知操作者進行返工，處理。在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內(nèi)部檢驗完成，可以提交監(jiān)理和業(yè)主檢查驗收。在確定檢驗數(shù)量時，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范中所要求的檢測頻率和數(shù)量。保證交付用戶符合合同規(guī)定要求的產(chǎn)品特制定本規(guī)定：⑴進行職業(yè)道德教育教育全體職工對國家、對人民負責，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果。④項目經(jīng)理部根據(jù)實際工作情況、工程的進展及有關(guān)規(guī)定，對所負責的質(zhì)量記錄進行收集、整理、分類、登記。1推行質(zhì)量記錄管理制度①質(zhì)量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。配料、重量比、設(shè)專人按秤計量，做到盤盤過秤。檢查人員在復(fù)檢過程中，必須認真填好各項復(fù)檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據(jù)。b：專職質(zhì)檢人員在核定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量評定標準，認真檢查，嚴格把關(guān)。1分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，經(jīng)自驗達到質(zhì)量管理標準和設(shè)計要求，并經(jīng)項目施工員、質(zhì)檢員驗收后，方可繼續(xù)施工。貫徹先驗工，后計價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價。嚴格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度項目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導下進行工作，負責本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負責工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應(yīng)用先進的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。質(zhì)量管理小組組 長：譚成武（項目經(jīng)理）副組長：周政強（技術(shù)負責人）副組長：曾祖勇（生產(chǎn)部經(jīng)理）副組長：楊春棉（質(zhì)檢員）成 員：曾平百、曾果知三、質(zhì)量管理體系 為確保質(zhì)量體系能有序運行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。項目責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實各項工作。編制時嚴格按照市評審的相關(guān)要求，結(jié)合工程實際認真編寫，做到嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。二、過程質(zhì)量預(yù)控項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、項目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項目的具體情況，在項目開工之初制定項目崗位責任制度，明確職責，并落實到每個管理人員。工程施工中使用以下統(tǒng)計技術(shù)： 、系統(tǒng)圖、散布圖等； ； ； 。參加該工程施工特殊工種，如塔吊司機、信號工及司索工、電工、電焊工、架子工等除滿足上述要求外，還要進行理論的實際考試，持該工種上崗證上崗。內(nèi)審結(jié)果提交給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理在